绩效考核1.doc

绩效考核评估等级考核得分合格程度职位晋升绩效工资发放S90100优秀推荐100%发放A8089良好储备90%发放B7079合格储备80%发放C6069基本合格储备70%发放D60以下不合格无60%发放一、考核目的正确评价总经理秘书的工作绩效，提高总经理秘书的工作积极性与创造性，为总经理秘书的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象总经理秘书三、职责1.总经理日常行程的协调、安排； 2.协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料；协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等； 3.接待来访的客户； 4.负责总经理会务的组织安排，并对决议事项进行催办、查办和落实；5.负责处理总经理临时交办的其他工作；6.完成月度总结7.负责公司宣传事务。8.负责公司印章保管。9.年度目标的执行。10.制度执行与落实，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。11.总经理日常电话的接、转、记录、传达。12. 总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。姓名：部门：总经办职位：总经理秘书评估工作日期：2011.11.1-30评估日期：KPI指标分值评分标准打分行程安排及时率10行政安排非常及时，无延误得10分，行政安排及时得8分，行政安排比较及时得6分，行政安排不及时得0分协调各部门关系默契率20非常好的协调各部门关系，获得各部门信任得20分，比较好的协调各部门关系，获得各部门信任得15分，能够协调各部门关系获得信任得8分，不能协调各部门关系，且不被信任得0分接待来访客户及时率15接待来访客户非常及时得15分，接待来访客户及时得10分，接待来访客户比较及时得8分，接待来访客户不及时得0分年度目标的执行准确率15年度目标执行非常准确得15分，年度目标执行准确得10分，年度目标执行比较准确而得8分，年度目标执行不准确得0分月度总结达标率5非常达标得5分，达标得4分，比较达标得3分，不达标得1分月度总结完成及时率5完成非常及时得5分，比较及时完成得4分，及时完成得3分，未及时完成得1分印章保管安全率10印章保管非常安全得10分，印章保管安全得8分，印章保管比较安全得6分，印章保管不安全得0分制度执行准确率10制度执行非常准确得10分，制度执行准确得8分，制度执行比较准确得6分，制度执行不准确得0分文件保管安全性10文件保管非常安全得10分，文件保管安全得8分，文件保管比较安全得6分，文件保管不安全得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价财务总监的工作绩效，提高财务总监的工作积极性与创造性，为财务总监的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象财务总监（程有顺）三、职责1、职业道德、人品修养。以身作则带头做好财务人员的职业道德修养指导，树立以人为本、以企业为事业的全局长远观念，加强爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。客观公正，坚持原则、强化服务的财会职业道德修养。2、提高财会人员业务水平和岗位技能，坚持不断地政策理论，专业知识的学习和培训，与时俱进、更新财会管理理念和知识。用新观念、新思维、新方法管理当前的财务会计工作人员。3、负责编制公司中长期发展规划与目标，分解落实到每年逐步实现公司战略目标。4、配合总经理筹划日常企业经营和扩规新上项目，购并投资所需资金的供应，合理调度使用资金，保证公司资金正常运转，力求资金成本低、周转快、风险低、回报高。5、负责公司内部财会制度、物资管理制度，固定资产、在建工程管理制度、进出口业务管理制度等管理制度的拟定、报审、修改完善，宣传贯彻和执行情况的检查惩罚奖励。6、负责核算会计编制的记账凭证、账簿、报表的稽核，发现问题及时改正处理，做好事前监控，减少风险和损失的发生。7、负责四个单位的合并会计报表的编制。做到全面、完整、及时、准确、家底清楚，供决策人员参考，使公司重大决策建立在科学数据的基础上，减少盲目性，以科学发展观引领企业做强、做大，争创一流。8、处理好外部部门和个人的业务利益关系，包括银行、税务、海关、外汇、外经委与财务核算有关问题的处理与协调，保证经营业务正常进行。9、负责财会部内部组织管理，协调公司内部四个单位相关科室及人员的业务关系，保证购、产、销及各项业务顺利运转，及时准确完整无障碍。10、负责财会专用章、发票专用章的保管、使用及管理。11、负责对外报送的会计报告的审核，报总经理签批，本人及会计签章后对外报送（包括银行、税务、工商、海关、外汇、外经委等部门要求提供的财务会计报告）。12、负责空白原始单证的设计、印刷、保管、发放、收回依旧换新工作。13、负责会计的收集、整理、立卷、归档（包括会计凭证、账簿、报告、文件）的管理。15、负责财产清查工作的组织实施，保证公司财产账实相符、安全、完整。16、执行年度计划，确保能够落实。17、团队建设与培养姓名：程有顺部门：财务部职位：财务总监评估工作日期：2011.11. 1-30 评估日期：KPI指标分值评分标准打分人员流失率10人员流失率为0得10分，人员流失率为33%得7分，人员流失率超过67%得0分7资金运作合格率10资金运作非常合格得10分，资金运作合格得8分，资金运作比较合格得6分，资金运作不合格得0分制度执行准确率10制度执行非常准确得10分，制度执行准确得8分，制度执行比较准确得6分，制度执行不准确得0分报表编制准确率10非常准确得10分，准确得8分，比较准确得6分，不准确得0分财务管理达标率10非常达标得10分，达标得8分，比较达标得6分，不达标得0分月总结达标率5非常达标得5分，达标得4分，比较达标得3分，不达标得1分月总结及时完成率5非常及时完成得5分及时完成得4分比较及时完成得3分未及时完成得1分团队建设与培养达标率10非常达标得10分，达标得8分，比较达标得6分，不达标得0分记账凭证编制安全性10非常安全得10分，安全得8分，比较安全的6分，不安全得0分原始单证设计准确率10非常准确得10分，准确得8分，比较准确得6分，不准确得0分考核下属准确率10考核下属非常准确得10分考核下属准确得8分考核下属比较准确得6分考核下属不准确得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价会计的工作绩效，提高会计的工作积极性与创造性，为会计的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象会计（田佳双）三、职责1、加强职业道德修养和业务学习，熟悉掌握财会工作业务流程涉及的内、外部部门和人员，办什么事情需准备什么文件材料证明，提高办事效率。2、在财务总监领导下配合财务总监做好公司财务工作，为公司管好帐理好财，达到账账相符、账实相符。3、加强会计核算，正确反映优力、兴达、加工厂、天津四部门的经营状况。做好四部门的相互服务工作。4、负责税务方面的业务。包括增值税发票、普通发票、出口专用发票的购买、保管、填开打印、客户交付，税务申报表填制打印申报、税款缴纳、退回业务的办理收付款。5、负责公司四个单位的原始单证的审核，包括外来的购进发票、运费发票、加工费发票、机械设备发票及收款收据、进出口提货单、运单、保险单、办公、电话、差旅、招待费。进项税票的税务网上或大厅认证、抵扣等业务。6、负责税务、海关方面的检查接洽配合，保证检查不出问题，减少税款损失。7、负责开户银行各种结算单证，对账单的取回、审核。编制记账凭证记账，登记各有关账簿，核对银行帐及各有关账户，确保正确。8、根据内部自制的和外来的原始单证或汇总表，填制记账凭证，涉及货币收付的每天一次，涉及转账的每旬或每月一次。9、明细账和总账的登记。存货、债权、债务明细账在业务发生当天登记。其他明细账每旬登记一次，每月编制科目汇总表，保证平衡无误每月一次登记总账。10、内部会计报告的编制。按月按年或按需编制资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、报表附注。对内外报送的报告，经财务总监审核签字、总经理签字、制表人签字后报送。对内外报送的报告一律留底一份存档。11、存货明细账每月一次与仓库核对相符，债权、债务明细账每季一次与对方核对相符，可采用发传真、发对账单形式核对，必须取得对方盖章确认的纸质证明。货币资金每月一次与出纳会计核对相符。12、每旬（每月）一次报送债权、债务清单给总经理。以便调度安排资金使用，按计划收付款。13、负责会计凭证的存档登记。次月中旬完成上月凭证装订工作姓名：田佳双部门：财务部职位：会计评估工作日期：2011.12.1-31 评估日期：KPI指标分值评分标准打分业务流程熟悉率15业务流程非常熟悉得15分，业务流程熟悉得11分，业务流程比较熟悉得8分，业务流程不熟悉得0分账实相符率15账实非常相符得15分，账实相符得11分，账实比较相符得8分，账实不相符得0分核算准确率15核算非常准确得15分，核算准确得11分，核算比较准确得8分，核算不准确得0分单证审核准确率15单证审核非常准确得15分，单证审核准确得11分，单证审核比较准确得8分，单证审核不准确得0分明细账总账登记准确率15登记非常准确得15分，登记准确得11分，登记比较准确得8分，登记不准确得0分会计报告编写及时率10编写非常及时得10分，编写及时得8分，编写比较及时得6分，编写不及时得0分制度执行及时率15制度执行非常及时得15分，制度执行及时得11分，制度执行比较及时得8分，制度执行不及时得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价出纳的工作绩效，提高出纳的工作积极性与创造性，为出纳的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象出纳（冯清萍）三、职责1、负责公司四个单位的现金收付、银行存款和其他货币资金业务的收付结算。货币资金的支付以财务总监审核总经理签批的原始单证为依据，否则不得办理。2、负责四个单位各一本共四本现金日记账和按银行开户设置的银行存款日记账的登记，每天登记一次，每天结出余额。3、每天办理的货币收付原始单证，当天编制记账凭证，以记账凭证为依据登记现金日记账，并与库存现金核对相符，每天登记银行存款日记账和其他货币资金明细账。4、每月一次（次月5号前完成）编制各开户银行的银行存款余额调节表，严格准确掌控未达账项，保证与银行对账单核对相符，调节表一式二份，盖章后交核算会计存档，自留一份。5、对现金安全负责。坚持库存现金不超过银行核定的限额。大额收支通过银行转账，对现金收付中发生的错收、错付、假币、被盗承担赔偿责任，确保现金安全、完整、账款相符。6、负责空白支票的购买、保管，填开和其他收付结算凭证的取得、保管、填开、使用。7、负责承兑汇票（银行承兑、商业承兑不受理）的保管、贴现、承付工作。8、负责职工工资发放所需现金的提取、发放。代扣职工个人应负担的社会保险费、个人所得税，及借款和垫付款项。9、每天向总经理报送货币资金收、支、存日报表。10、制度执行与落实。姓名：冯清萍部门：财务部职位：出纳评估工作日期：2011.11.1-30 评估日期：KPI指标分值评分标准打分现金收付及时率15现金收付非常及时得15分，现金收付及时得11分，现金收付比较及时得8分，现金收付不及时得0分记账登记准确率10记账登记非常准确得10分，记账登记准确得8分，记账登记比较准确得6分，记账登记不准确得0分制度执行准确率15制度执行非常准确得15分，制度执行准确得11分，制度执行比较准确得8分，制度执行不准确得0分现金管理安全率10现金管理非常安全得10分，现金管理安全得8分，现金管理比较安全得6分，现金管理不安全得0分空白支票购买及时率15购买非常及时得15分，购买及时得11分，购买比较及时得8分，购买不及时得0分承兑汇票安全率10承兑汇票非常安全得10分，承兑汇票安全得8分，承兑汇票比较安全得6分，承兑汇票不安全得0分银行账对账及时率15对账非常及时得15分，对账及时得11分，对账比较及时得8分，对账不及时得0分现金账核对准确率10现金账核对非常准确得10分，现金账核对准确得8分，现金账核对比较准确得6分，现金账核对不准确得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价成本会计的工作绩效，提高成本会计的工作积极性与创造性，为成本会计的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象成本会计（周洪军）三、职责1.负责一些商品的成本核算2.月底负责报账（每月营业额、成本，产品库存、以及本月生产情况）3.开车4.采购：车间用料，以及一些标准件5.送货：主要以气体机、26B,自己装卸6.加工户：与加工户之间发生的业务7.车间一些零活8.制度按时执行9. 计划及时制定10. 目标合理管理与达成姓名：周洪军部门：寒亭加工厂职位：成本会计评估工作日期：2011.11.1-30 评估日期：KPI指标分值评分标准打分成本核算及时率15成本核算非常及时得15分，成本核算及时得11分，成本核算比较及时得8分，成本核算不及时得0分降低采购成本合格率10降低采购成本非常合格10分，降低采购成本合格得8分，降低采购成本比较合格得6分，降低采购成本不合格得0分月底报账准确率15月底报账非常准确得15分，月底报账准确得11分，月底报账比较准确得8分，月底报账不准确得0分采购及时率10采购非常及时得10分，采购及时得8分，采购比较及时得6分，采购不及时得0分加工户业务达标率10加工户业务非常达标得10分，加工户业务达标得8分，加工户业务比较达标得6分，加工户业务不达标得0分制度执行准确率10制度执行非常准确得10分，制度执行准确得8分，制度执行比较准确得6分，制度执行不准确得0分计划制定及时率10计划制定非常及时得10分，计划制定及时得8分，计划制定比较及时得6分，计划制定不及时得0分采购材料质量达标率10采购材料质量非常达标10分，采购材料质量达标得8分，采购材料质量比较达标得6分，采购材料质量不达标得0分购货发票收回及时率10发票收回非常及时得10分发票收回及时得8分发票收回比较及时得6分发票收回不及时得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价行政主管的工作绩效，提高行政主管的工作积极性与创造性，为行政主管的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象行政主管（于子春）三、职责1、对总经理负责，负责公司业务的全面工作。2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示。3、主持公司日常业务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。4、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。5、参加总经理召开的各部经理例会及业务协调会议，建立良好的公共关系。6、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。7、完成上级分配的其他工作。8、年度目标的执行9、制度执行与管理10、团队建设与培养11、完成月度总结姓名：于子春部门：行政部职位：行政主管评估工作日期：2011.10.1-31 评估日期KPI指标分值评分标准打分贯彻总经理命令及时率15非常及时得15分，及时得13分，比较及时得11分，不及时得0分协调部门各单位工作及时率15非常及时得15分，及时得13分，比较及时得11分，不及时得0分制度执行准确率15非常准确得15分，准确得13分，比较准确得11分，不准确得0分审阅批示报告及时率15非常及时得15分，及时得13分，比较及时得11分，不及时得0分年度目标执行及时率15非常及时得15分，及时得13分，比较及时得11分，不及时得0分人员流失率10无流失得10分，轻微流失得8分，流失稍微严重得6分，流失很严重得0分月度总结达标率5非常达标得5分，达标得3分，比较达标得2分，不达标得0分团队建设与培养达标率10非常达标得10分，达标得8分，比较达标得6分，不达标得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价行政专员的工作绩效，提高行政专员的工作积极性与创造性，为行政专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象行政专员（吴艳华）三、职责1. 在行政主管的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；3.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；4.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；5.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；6.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；7.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；8.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；9.配合其他部门进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；10.完成上级交办行政主管的各项工作。11.年度目标的执行12.制度执行落实姓名：吴艳华部门：行政部职位：行政专员评估工作日期：2011.10.1-31KPI指标分值评分标准打分行政后勤环境整洁率15非常整洁得15分，整洁得13分，比较整洁得11分，不整洁得0分资产管理安全率15非常安全得15分，安全得13分，比较安全得11分，不安全得0分制度执行的有效率20非常有效得20分，有效得17分，比较有效得14分，不及时得0分办公服务满意度15非常满意得15分，满意得13分，比较满意得11分，不满意得0分年度目标的执行及时率20非常及时得20分，及时得17分，比较及时得14分，不及时得0分后勤保障及时率15非常及时得15分，及时得13分，比较及时得11分，不及时得0分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价人力资源主管的工作绩效，提高人力资源主管的工作积极性与创造性，为人力资源主管的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象人力资源主管（于子春）三、职责1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 3.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 4.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 5负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，6.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期、不定期的人事考核、考查的选拔工作； 7.制定劳动人事统计工作制度。 8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 9.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 10.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；11.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 12.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 13.认真做好公司领导交办的其它工作任务。14.月度总结的完成。15.年度目标的执行16.团队建设与培养姓名：于子春部门：人力资源部职位：人力资源主管评估工作日期：2012.1.1-31 评估日期：KPI指标分值评分标准打分人力资源计划执行有效率10人力资源计划执行非常有效得10分，人力资源计划执行有效得8分，人力资源计划执行比较有效得6分，人力资源计划执行无效得0分制度执行及时率15制度执行非常及时得15分，制度执行及时得11分，制度执行比较及时得8分，制度执行不达标得0分人员流失率10人员流失率为0得10分，人员流失率为5%得8分人员流失率为9%得6分人员流失率超过40%得0分6年度目标的执行及时率10年度目标执行非常及时得10分，年度目标执行及时得8分，年度目标执行比较及时6分，年度目标执行不及时得0分培训工作完成率10培训完成的非常好10分，培训完成的一般得8分，培训有些未完成得6分，培训全没完成得0分招聘工作完成率15招聘完成的非常好15分，招聘完成的一般得11分，招聘有些未完成得8分，招聘全没完成得0分月总结达标率5月总结非常达标得5分，月总结达标得4分，月总结比较达标得3分，月总结不达标得1分月总结完成及时率5月总结非常及时完成得5分，月总结比较及时完成得4分月总结及时完成得3分，月总结未及时完成得1分绩效考核达标率10绩效考核非常达标得10分绩效考核达标得8分绩效考核比较达标得6分绩效考核不达标得0分考核下属准确率10考核下属非常准确得10分，考核下属准确得8分，考核下属比较准确得7分，考核下属不准确得2分总计总计打分人签字一、考核目的正确评价人事专员的工作绩效，提高人事专员的工作积极性与创造性，为人事专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核对象人事专员（吴艳