供应部负责人绩效考核方案.doc_第1页
供应部负责人绩效考核方案.doc_第2页
供应部负责人绩效考核方案.doc_第3页
供应部负责人绩效考核方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

舒耐奇新型建材有限公司供应部负责人绩效考核方案第一章总则第一条为规范公司供应部管理工作，提高供应部工作人员的工作积极性，提升供应部工作绩效，特制定本办法。第2章 工作职责一、主持本部门工作，负责公司所有原料，3、负责抓好公司各环节的物资供应及管理工作。4、建立健全各项管理制度，严格履行工作职责。5、加强对采购物资的台帐管理工作。6、完成公司安排的各项临时性工作。第三章考核办法第七条本办法适用于办公室的绩效考核管理。第八条本考核办法将与月工资挂钩，实行个人考核、按劳分配、绩效管理，努力使薪酬管理工作实现程序规范化、过程公开化、考核公正化、业绩导向化。 第九条绩效考核的内容包括：工作任务、业务技能、安全管理、日常行为四大部分。1、工作任务考核是指考核是否按照要求完成工作任务（包括：工作职责内容；根据企业发展需要办公室开拓的工作内容；领导临时交待的工作任务）。主要考核的是量、时。2、业务技能考核是指考核开展实际业务工作的知识与能力素养。考核的是质。3、安全管理考核是指考核部门安全目标的完成情况。4、日常行为考核是指考核部门所属人员工作纪律、言谈举止、思想道德、环境卫生等方面的执行情况。第十条 企管部根据相关检查结果及平时工作情况，对办公室负责人进行建档管理，月终企管部根据考核情况填写考核表并转交财务部予以结算。第十二条 办公室负责人工资=工资基数（底薪+考核工资）办公室考核扣款。注：每一部分考核只限在对应考核基数中扣除，扣完为止。第十三条 办公室负责人制定办公室的考核办法，对每个职工建档管理，记录职工日常考核情况。月终依据考核情况对部门所属人员进行考核工资分配并造册，转交企管部（随附当月考核档案备查）审核后上报行政经理。 第四章 考核依据第十四条 以上级部门对公司进行的检查、督察卡片为依据。第十五条 以班子成员对办公室责任区域内的督察结果为依据。第十六条 以企管部在日常检查范围内的检查卡片为依据。第五章 相关要求第十七条 上级部门对公司进行的检查、督察卡片必须于次日中午12：00前报送企管部。第十八条 机关各业务监督管理部门要定期、不定期进行检查，实时监测各业务部门工作情况。并将检查卡片于次日中午12：00前送企管部。第十九条 行政带班要在值班期间对会议、活动、职工言行等进行督查并填写值班记录，并将值班记录于次日中午12：00前报送企管部。第六章 相关说明第二十条 如因同一事项涉及多条考核项目处罚的，按照就高不就低的原则，执行最高处罚。第二十一条 办公室内
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论