农村商业银行管理中的问题.docx

农村商业银行管理中的问题本月56号参加了我行在天筑豪生大酒店举行主题为“激情超越，因为有你”农商行成立3周年的专家讲座。讲座围绕着如何推动在实际工作中的有效运用，如何推动执行力，提升精细化管理水平做出了详细的授教。为了能够更好的做好管理工作，做好一名合格的管理者，我仔细的检查了我所在支行的管理工作，发现并找出如下问题，并提出了解决方案：1、 管理工作没有落到实处往往上级安排的任务不能及时有效的完成，人们都会选择利于自己或者容易完成的去做，所以事情就会大打折扣，执行不到位。制度执行的好坏，直接关系到员工工作效率的高低，银行经济的好坏，所以一定要让制度“足金足两”地落实到位。措施1.加大对制度的梳理规范力度2. 建立有效保证制度落实的机制3. 提高员工的落实观念4. 提高员工的落实能力2、 资金自给能力不强，营运周转困难 银行评估的主要是存款、贷款的指标和任务，收息收入的贷款，没有实施资产负债比例管理，并只注重对当地经济发展和减少风险的任务，这要考虑自身的运作效率，出现注重贷款、轻视存款的现象，这就直接导致贷款增多，存款减少这一恶性循环。陷入长期贷款的一些银行效益差，导致资金紧张，有时占用汇兑差额，经常靠借钱渡过难关，自我发展能力不强，经营性现金流的周转是比较困难的。措施：加强财务管理严格执行对各支行体系监管，注重经济效益，努力增加收入和减少支出。积极申请中间业务，而在普通收入方面，有诸多方法和创收工作的把握。严格控制财政支出，克服了过于奢侈的不良现象，不应该花的钱坚决不花。严格控制固定资产购置和建造，并积极清理压缩非生息资产的比重。加紧努力，以赚取利息，并努力增加收入和储蓄，扭亏增盈。3、 信息传导渠道不顺畅，内控管理的资源不能充分共享。农村商业银行经营管理的目的是为了实现价值的最大化，实现这一目标需要各个部门密切配合、沟通和合作，严格控制风险事件的发生。但由于内控管理工作中信息传递手段的滞后，使得内控管理的信息交流缺乏畅通的渠道，信息失真现象严重，无法实现全面、准确、快速传输信息的目标，难以共享相关内控管理的信息。原因在于一是信息沟通程序复杂导致沟通不畅，信息传递不及时甚至不能有效传递，而且各业务部门之间缺乏有效的沟通；二是信息失真。信息沟通质量、时效性和准确性差，导致信息失真或信息使用的时效性降低。建议1.减少信息传递链，增加面对面交流2.及时处理信息反馈4、 员工自我评估不到位员工应做好内控管理效果的自我评估工作。为了确保各项业务的开展符合内控管理和外部监管的要求，同时适应经营环境变化和业务发展的需要，要建立定期进行内控管理评估的制度，各职能部门应对业务开展的风险环节和重点进行分析、评估，确保内控管理体系的完整性、合规性和时效性。我行应对管理活动中的各种风险及时识别，及时发现内部控制的缺陷和薄弱环节，有针对性地提出改进意见和建议，保证内控管理活动按预期的经营目标进行，促进内控管理工作措施的进一步完善。要建立统一的风险评估框架体系，结合自身经营特点，在风险评估框架体系内，制定具体的风险评估细则。要创新风险评估方法，结合企业历史数据及发展趋势，建立风险评估模型和方法体系，针对自身的优势与劣势、机遇和风险进行风险评估，特别要加强对内外部环境变化时导致