模板工程应急预案.doc

模板工程重要危险源应急预案 一、适用范围：适用于中铁十局集团第一工程有限公司苏昆太高速公路各项目模板工程作业范围内应急救援工作的指导。二、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例4、集团公司安质200367号文关于加强安全、质量、环保预控工作的通知5、有限公司安质2004103号文件关于印发中铁十九局集团第一工程有限公司生产安全事故应急救援预案指导书（暂行）的通知 三、指导方针与原则方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。四、模板工程重要危险源部位、环节1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组长：陈金荣 副组长：王永文 组员：魏茂祥 孙 伟 张治国 罗有庆 黄东栋 王贺亭 邵云帆 王宏伟 王克培2、项目应急救援组织机构框图应急总指挥：陈金荣应急救援副总指挥：项目总工王永文应急救援副总指挥：项目副经理孙伟计划合同部李芬派出所魏富海卫生所王克培党工委罗友庆办公室王宏伟安全部王贺亭技术质量部邵云帆物资设备部高设法升财务部时海霞应急救援三队马培应急救援二队黄异应急救援一队陶士3、 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理：在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。 项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度； 技术质量科长（技术质量科）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全科长（安全科）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。 财务科长（财务科）：资金支持。 物资设备科长（物资设备科）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。 派出所所长（派出所）：维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。 卫生所长（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。计划合同科长（计划合同科）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。党工委主任（党工委）：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备 1、资金的配备 由项目经理批准，项目财务部门必须保证10-20万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名 称数 量位 置负 责 人1急 救 车1辆项目部办 公 室2云 梯3架各施工队各施工队长3物资运输车1辆项 目 部物资设备科长4医药箱、药品1套项 目 部卫生所长5挖 掘 机1辆项 目 部物资设备科6装 载 机1辆项 目 部物资设备科7安 全 帽100顶项目及各队物资设备科长8安 全 带100条项目及各队物资设备科长9防 滑 鞋100双项目及各队物资设备科长10安 全 网1000平项目及各队物资设备科长11扩 音 喇 叭2 支项目派出所派出所所长12警 车1 部项目派出所派出所所长13应急联络电话数 部见 应 急 联 络3、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目值班办公室电话：；办公室主任手机 。（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告项目应急救援联络工作由项目部办公室主任王宏伟负责。应急救援联络途径如下：（1）、项目部应急联络电话：项目办公室电话：。（2）、项目部应掌握集团公司、子分公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。（3）、向上级报告。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向子分公司领导报告。（4）、对外应急求救公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；（5）、项目应急救援领导小组成员手机号码：项目应急救援领导小组成员手机号码：项目经理项目总工手机：项目副经理； 技术质量科科长手机：全科长手机； 财务科长手机：； 物资设备科长手机：室主任手机派出所所长手机； 卫生所所长手机计划合同科科长手机； 党工委主任手机：； 施工队长手机：一队： 二队： 1391318199； 三队（五）急救与抢险由项目部卫生所组成临时医护队，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。抢险工作由项目部经理总体指挥，项目副经理、项目总工同经理轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（六）现场保护与警戒事故发生后，安质和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。（七）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。六、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生