重汽 建筑施工项目管理制度.doc

施工安全目标管理为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。4、凡是从事特种作业的员工,必须取得合格的操作证后方可上岗操作。5、项目各级管理人员必须积极参加公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。6、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全,在确保安全生产中有突出成绩的栋号进行奖利。7、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一1000元。8、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。施工进度目标管理1 以三天计划保证周计划、 以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；3）栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。4）劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。2利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3合理配备各工种的作业人员。4. 合理配备模板、支承等材料。5提前做好材料计划，材料保质保量进场。6认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。7提前做好施工技术交底及安全交底。8及时做好施工试验工作。9. 技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。10做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。12、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 现场文明目标管理1、实现施工现场文明施工，展示文明企业风采。做好环境保护工作,实现无污染施工。2、施工平面布置与场地划分由经理部根据现场实地情况，做出统一的场地规划和施工总平面图规划施工3、在施工现场设立工程告示牌其尺寸样式济南市质量监督站统一标准,公示施工规模、性质、各级负责人及监督电话，自觉接受社会各界监督。4、工地设置工程简介牌,材料标识牌,施工配合比牌。现场施工做到标准化、专业化、程序化、规范化。 5、所有进场施工机械设备停放场地统一规划，做到排列整齐清洗干净，单机定人定员，建立保全卡，实行机长负责制。 6、施工范围内的场地，做到平整、排水系统畅通，场地内无积水、淤泥。 7、全体施工管理人员，进入施工现场后必须挂牌上岗，职责明确。8、施工用钢材按型号规格、进场日期标识后，进入工地钢筋棚，钢筋应与地面有30cm 以上的隔离高度，以防止锈蚀。 9、砂石料场预先设置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入场料材应堆放整齐，上插标识牌。水泥进入工地料库后，应按分批顺序堆放，并标明进场日期、数量，做到先到先用，后到的后用。 10、施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必须经过过滤沉淀确定无污染后方可排放。 11、建筑垃圾、弃土严格按指定的弃土场堆放，尽量减小施工过程中对周围村民造成的扬尘、噪音等环境污染。 12、加强公共场所、公共设施的卫生净化管理，生活及生产垃圾严禁堆放于生活区，厕所、食堂应达到行业卫生标准，经理部要定期对公共场所、员工宿舍的卫生状况进行检查，并列入安全质量大检查的内容。 13、 施工现场管理文明程度的高低充分体现出一个企业的精神风貌和企业文化，是现代化企业生存与发展的重要条件，项理部特制定本制度并定期检查落实，各施工队要严格按照本制度规定认真完成各自所负责的工作。对现场管理工作差的单位、不负责的个人进行通报批评处罚，对脏、乱、差的单位要制定整改措施监督落实整改。 施工组织协调目标管理1、 组织协调应分为内部关系的协调， 近外层关系的协调和远外层关系的协调。2、 组织协调应能排除障碍， 解决矛盾， 保证项目目标的顺利实现。3、 组织协调应包括下列内容： 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系， 施工项目组织与关联单位的人际关系。 协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合， 内部各部门，上下级， 管理层与劳务作业层之间的关系。 4、 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。5、内部人际关系的协调应依据各项规章制度， 通过做好思想工作，加强教育培训， 提高人员素质等方法实现。6、项目经理部与企业管理层关系的协调应严格按照有关规定执行， 项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行。 7、项目部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: 做好供需计划的编制， 平衡， 并认真执行计划。 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作， 排除障碍。 施工质量目标管理认真贯彻执“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、 施工验收制度1、 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、 基槽验收：提前两天通知建设单位、监理单位，由有关单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、 基础工程验收：基础工程施工完毕，回