软件项目管理.doc

得分一、单项选择题（每题1分，共20分） 1项目建议书是哪个阶段开发的文档【 】。A）项目执行阶段B）项目结尾阶段C）项目初始阶段D）项目计划阶段2一般地，可以将软件开发的生命周期划分为软件项目计划、【 】、软件设计、编码、测试和运行/维护6个阶段。）可行性分析）初始调查）需求分析与定义）问题分析3某软件的工作量是 20000 行，由 4 人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是 5000 行/人年，而每对程序员的沟通成本是 250 行/人年，则该软件需要开发【 】年。A）1 B）1.05 C）1.08 D）1.114对于风险比较大的项目，最好选择【 】生存期模型。A）瀑布模型 B）原型C）螺旋模型 D）V模型5下面那个不是创建WBS的方法【 】。A）自顶向下 B）自底向上C）控制方法 D）模版指导6在下列关于软件需求管理的困难性的相关论述中，其中不正确的是【 】。 A）需求总是能容易用文字明白无误地表达 B）需求不总是显而易见的，而且它可能来自各个方面 C）需求会变更D）存在不同种类的需求，其详细程度各不相同7以下关于项目干系人管理的叙述中，【 】的表述是不正确的。A）对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B）项目干系人管理提高了干系人的满意度C）项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D）项目干系人管理加强了人员的协调行动能力8软件工作量估算困难的原因有很多，下列原因中，【 】对软件工作量估算影响不大。A）估算困难是由于软件的本质带来的，特别是其复杂性和不可见性B）缺少项目经验数据，许多组织无法提供原有的项目数据，而即使提供了这些项目数据，也未必非常有用C）软件工作量估算关键在于估算方法，使用数学模型法即可实现准确的估算D）软件开发是人力密集型的工作，不能以机械的观点来看待，而且绝大部分软件项目是独一无二的9范围控制的目的在于控制项目范围的变更，【 】不是其目的所在。A）导致范围变更的影响因素B）确保变更遵循统一的变更处理过程C）变更发生时管理变更D）不允许变更发生10X公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，【 】不是此变更所关注的。A）管理变更 B）变更筛选C）影响导致变更的原因 D）确定变更已经发生11软件开发项目的成本有【 】。A）开发成本、安装成本、运行成本B）确定成本、不确定成本C）硬件成本、软件成本D）资源相关的成本、环境相关的成本12风险的三个属性是【 】。A）风险发生的时间、地点、负责人B）风险事件、时间、影响C）风险事件、概率、影响D）风险数量、风险影响程度、概率13某车间需要用一台车床和一台铣床加工 A、B、C、D 四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。工时（小时）ABCD车床8466铣床6725若以 A、B、C、D 零件顺序安排加工，则共需 29 小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需【 】小时。A）25 B）26 C）27 D）2814【 】是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A）功能点 B）对象点 C）代码行 D）用例点15项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是【 】。A）相互独立 B）相互关联和制约的C）进度目标最重要 D）没有关系的16下列【 】不是软件需求规格说明的作用。A）软件开发小组依赖它来理解他们将要开发的产品B）测试小组利用它来制定测试计划，测试案例C）项目经理不需要软件需求规格说明中描述的产品来制定规划并预测进度安排、工作量和资源D）客户和营销部门依赖它了解他们所能提供的产品17【 】不是好的需求规格说明书。A）开发者和用户都不明白用户究竟“想要什么”和“不要什么”B）每个需求只有唯一含义，切勿模棱两可C）不能关注特色，忽视必需功能D）各项需求对开发方而言应当都是可实现的，在技术上是可行的，满足时间、费用和质量约束18在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是【 】。A）Gantt图表现了各个活动的持续时间B）Gantt图表现了各个活动的起始时间C）Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系D）Gantt图表现了完成各个活动的进度19外包是【 】类型的风险处理策略。A）风险转移 B）风险规避C）风险抑制 D）风险自担20【 】是产生过于乐观的进度计划的根源。A）为了赶在某些特定时间前展示或出售产品B）客户对软件估算有较清醒的认识，能接受一定波动范围的估算C）管理部门能顶住压力，坚持进度计划D）控制变更，设置较高的变更阀值，减小对进度计划的影响得分二、填空题（每题1分，共10分） 1风险识别方法中，【 】要求项目组成员、外聘专家、客户等各方人员组成一个小组，成员根据各自经验列出所有可能的风险。2机动时间表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。机动时间为0的事件为关键事件，将关键事件连接起来的最长路径为【 】。3需求工程中的活动可分为两大类，一类属于【 】，另一类属于需求管理。 4有一个稳定产品定义和很容易被理解的技术解决方案时，【 】模型特别合适。5软件配置管理从应用层次上可以从低到高分为三级：【 】、以开发者为中心、过程驱动。6开发一个软件需要选择开发策略（包括过程，方法和工具）以及通用阶段，这些策略和阶段被称为【 】模型。7成功的项目管理必须满足范围、【 】和时间等三个目标。8典型的系统开发生命周期包括计划、分析、【 】、实现和支持等几个阶段。9【 】是项目中所需的人员或者任何事物，有些在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，主要分为：人力、设备、物料、空间、服务、时间、金钱等。10【 】软件是指其故障会影响到人身安全、会导致重大经济损失或社会损失的软件。得分三、简答题（每题5分，共20分）1什么是项目？它有哪些特性？它与一般作业有何不同？2什么是软件项目管理？3什么是软件配置管理？4什么是软件范围？得分四、问答题（每题10分，共20分）1项目管理有哪九大知识领域？它们有何关系？2什么是WBS？有何作用？请举例说明如何表达WBS。得分五、设计分析题（每题10分，共20分）1某学院安装了教务管理系统，目前有一个新的需求，需要在系统中添加一个子系统，该系统分析老师的授课信息。每个老师的信息可以从系统中获得，每门课程的信息也可以从系统中获得。为了实现该系统，需要哪些任务，哪些任务的工作量比较难计算。2画出下表所列活动的工程网络图，并计算其关键路径和项目花费的时间。活动编号活动描述历时（周）紧前活动ABCDEFGH硬件选型软件设计硬件安装软件编码和测试档案工作编制用户手册用户培训系统安装和测试643431032ABBE、FC、D得分六、案例分析题（10分）阅读以下关于软件配置管理的叙述，回答问题。在一些大中型软件项目中，经常会出现一些混乱和差错，如标识混乱、版本错误、数据不一致等。在软件的开发过程中，随着工作的进展也会产生许多信息，如可行性分析、规格说明、设计说明、源程序、数据等技术性文档，以及合同、计划、会议记录、报告等管理性文档。对于一个大中型软件项目来说，这些信息文档的数量可以达到几百甚至上千个，如果没有一套严谨、科学的管理办法，出现混乱和差错几乎是必然的；而且，在软件开发过程中，各种变更是不可避免的，如何才能将其影响降到最低也是管理面临的主要问题。软件配置管理为软件开发提供了一套管理办法和原则，以防止混乱和差错的产生，并且适应软件的各类变更。典型的配置问题有：多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地，实施软件配置管理应完成以下几方面的任务：确定软件配置管理计划，确定配置标识规则，实施变更控制，报告配置状态，进行配置审核，进行版本管理和发行管理。回答问题：(1)软件配置