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文档简介

_山西霍州国新液化天然气有限公司生产系统2016年各岗位工种技能比武方案一、总则：为提高全厂操作及维修人员综合技能素质及员工在实际工作中发现、分析、解决问题的能力。实现员工操作技术、工作作风、风险预控及应急处理能力过硬的目标。我公司计划对全公司生产系统的各岗位工种包括：运行班长、运行主操、运行外操各岗位、机修岗位、电仪维修、电气运行、分析化验员7操作岗位的练兵暨技术比武大赛;通过对岗位理论基础知识，工艺参数指标，正常开、停车操作，紧急停车处置，生产设备操作及仪表分析，常见设备故障处理，正确执行安全操作规程，设备维修保养，现场安全作业、危险源辨识，事故应急处置及自救互救，消防器材正确使用操作，本安防爆体系相关知识等理论与实操相结合的比武形式，旨在进一步创新培训形式载体，形成浓厚的比、学、赶、超的学习氛围，在员工素质得以不断提高的同时，使岗位操作人员更真切地懂得遵守操作规程和劳动纪律的重要性。为全厂的安全生产及人才的培养奠定坚实的基础。二、技术比武活动方案实施细则1.组织领导成立“岗位练兵技能比武”活动领导小组组 长：周礼副组长：张增旭成 员：李卫锋 郝磊 康练清 桑华伟后勤保障组：张敏、吴树强保障现场比武的用具、宣传条幅、比武场地的布置2、参加人员生产系统全体员工3、比武内容本次技能比武的岗位工种有：运行班长、运行主操、运行外操、分析化验、设备维修、电仪维修及运行。各工种均分别进行理论和实操两部分比武，理论（总分100分）按40%计入总成绩，实操（总分100分）按60%计入总成绩。比武详细内容见附件。四：评分办法1、理论比武按标准答案计分，总分100分。2、实操比武按完成质量和效率（时间长短）计分，总分100分，其中质量60分；效率（时间长短）40分。 质量评分按现场评委打分的总分排名计分，级差10分。即第1名60分，第2名50分，第3名40分，依次类推，完成后最低10分。未完成计0分。 效率评分按时间长短排名计分，级差5分。即第1名40分，第2名35分，第3名30分，依次类推，完成后最低10分。未完成计0分。五：现场评委周礼、张增旭、李卫锋、郝磊、康练清、桑华伟六、奖励办法各工种分别设置一、二、三等奖各一名。1）一等奖1名，奖励300元。2）二等奖1名，奖励200元。3）三等奖1名，奖励100元。 山西霍州国新液化天然气有限公司 生产运行部
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