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文档简介

上海xx科技发展有限公司企业标准xx/QED5420-01第A版，第0次修订管理体系策划2012年1月1日 发布 2012年1月1日 实施上海xx科技发展有限公司发布文 件 名 称最新版本A.0页 数共4页管理体系策划文件编号xx/QED5420-01修 订 记 录版本修 订 内 容修订日期修订人A.0第一次编制，新版发行2012-1-1xxx审核人： 批准人：xx/QED5420-01管理体系策划1 目的对涉及质量环境管理体系的重大管理活动过程进行策划，确保达到预期的目的。2 范围 包括涉及质量环境管理体系的管理政策、管理方案、管理目标、管理流程、管理职责的制订、调整。3 职责3.1 总经理负责组织相关部门对管理政策、管理目标的制订或调整进行策划，并负责确保资源的提供。3.2 管理者代表负责组织相关部门对管理流程、管理职责制订或调整进行策划。 3.3 质管部负责在总经理或管理者代表的组织下，参与对重大管理活动进行策划，编制相应的文件，并协助总经理或管理者代表推进工作。3.4 各职能部门在总经理或管理者代表的组织下，参与策划活动，为策划提供依据、意见和建议，以确保策划的全面性。4 流程及规定4.1 引起公司重大管理活动的几种情况：a) 市场变化要求公司调整管理政策、管理目标；b) 相关法律法规、产品标准发生重大改变，管理体系出现不适用；c) 工艺流程的重大调整，管理体系出现不适用；d) 其它未预知到的特殊事项。4.2 策划流程4.2.1 策划的发起部门发布策划活动的会议通知，要求相关部门提前做好准备。4.2.2 举行策划会议。4.2.3 编制管理策划文件。4.2.4 相关部门按策划文件落实相关事项。4.3 策划输入应包括：a) 活动原因；b) 需要达到的目的；c) 初步的设想；d) 需考虑的条件和要求，比如策划应符合相关法律法规、标准的要求，同时要考虑与原先流程的衔接。4.4 策划输出（管理策划书）应包括：a) 策划应达到的目标；b) 策划实施的阶段；c) 相关活动的责任部门、要求、完成期限。重大的体系调整应有后续的验证活动，比如安排体系的内部审核与管理评审活动，以验证调整后的管理体系是否具备充分性、适宜性和有效性；d) 与原先管理活动的接口。 e) 文件要求；f) 记录要求；g) 资源需求。 4.5 策划输出应编制成xx/QER5420-01管理策划书（包括环境目标、重大环境因素年度的管理方案），经管理者代表审核，总经理批准后，由质管部发放至相关部门，以指导相关部门的工作。4.6 xx/QER5420-01管理策划书发放时应做好文件的发放记录，具体按照xx/QEP4230-011xx/QED5420-01文件控制程序要求执行，原版应得到保存，发放版本在整个策划活动周期完成后自动作废。5 相
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