大连输油公司志.docx

大连输油公司志开拓进取 再创辉煌5概 述10大 事 记17第一篇 管理范围建置沿革 队伍构成53第一章管理范围53第二章 组织沿革55第三章公司机关、基层单位、直属单位简介（见附表）75第四章职工队伍构成（见附表）75第二篇党群建设81第一章 中国共产党81第二章 纪律检查委员会91第三章 工 会99第四章 共青团111第三篇 安全管理112第一章 机构设置及一九八七年以前安全工作情况112第二章 一九八八年至一九九四年安全工作情况115第四篇生产管理121第一章 一九八八年至一九九四年生产管理情况121第二章输油生产经济运行127第三章 输油设备管理130第四章 输油生产新技术推广与应用135第五章全面质量管理142第五篇计量运销142第一章 运销发展概况142第六篇管道建设与管理150第一章输油管道基本情况150第二章管道建设152第三章输油管道管理161第七篇通信管理169第一章 综 述169第二章一九七五年至一九九四年主要工作情况171第八篇计划经营174第一章经营政策与经济指标历年完成情况174第二章 经营管理（经营政策基本形式）176第三章 计划管理与计划完成情况178第四章企业升级工作179第五章 一九八四年企业整顿工作185第九篇财务管理195第一章 财务管理195第二章 财务计划执行情况198第十篇物资供应199第一章 管理情况199第二章 各项指标完成情况200第十一篇劳动、人事、工资管理202第一章综述202第二章 劳动力及工资指标完成情况（见表）205第三章深比企业三项制度改革205第十二篇职工教育214第一章 一九八O年以前职工教育情况214第二章 一九九一年至一九九四年职工教育情况217第十三篇档案管理219第一章 机构及人员219第二章 一九九O年以前档案工作219第三章 一九九O年至一九九四年档案工作221第十四篇多元开发223第一章一九九一年前集体经济工作情况223第二章一九九二年至一九九四年多种经营工作227第十五篇保卫消防232第一章 机构沿革232第二章 治安保卫情况234第三章消防工作237第十六篇后勤管理238编 后240开拓进取 再创辉煌一一纪念铁岭至大连输油管道建设投产二十周年（代前言） 管道输油是新兴的运输方式，它同铁路、公路、水运、民航并列为五大运输系统。它在国民经济发展中，占有重要地位。我国在七十年代初期开始，为缓和东北铁路运输紧张状况，保证大庆、辽河油田上原油产量，周恩来总理决定，抢建东北输油管道，由沈阳军区、石油工业部（燃料化学工业部）和黑龙江、吉林、辽宁三省负责同志参加，在一九七O年八月三日组成以“八三”工程为代号的管道建设工程领导小组，一九七O年九月组织沿线军民会战，开始兴建了由黑龙江省大庆油田到辽宁省抚顺市的输油管道（简称庆抚线）。继第一条东北输油管道建成投产之后，接着建设铁岭到河北省秦皇岛市（简称铁秦线）、铁岭到大连市的输油管道（简称铁大线），形成了大庆到大连、大庆到秦皇岛两大输油动脉，输油能力达4500万吨年的原油管网。铁岭至大连输油管线建成投产形成了我国第三条大口径长距离地下输油大动脉，对国民经济的发展特别是对辽东半岛南部的经济开发和大连市的经济繁荣振兴，起到了重要作用；为大庆油田原油高产稳产和大连石油七厂的稳定生产创造了有利的条件；同时减轻了铁路运输的压力，结束了大庆到大连用火车运输大量原油的时代；并对国外出口原油创造了方便条件，为国家创外汇积累了资金。为了加强铁大线输油生产管理，一九七四年十一月开始组建东北输油管线指挥部辽宁第三管理处（即公司前身）。到一九九五年，公司已组建二十年。二十年来，公司发生了巨大的变化。1、企业经营思想从单纯生产管理型转变为生产经营管理型。一九七五年投产至一九七九年期间，公司企业生产经营管理一直处于边生产边建设，单纯地就生产管理而管理。党的十一届三中全会以来，确立了以经济建设为中心的指导思想，以转轨变型为契机，企业从单纯生产型转变为生产经营型，从被动执行型转变为主动开拓型，建立了一套组织严密，适应生产力发展的输油生产管理体系，建立与完善了各种规章制度，改进与强化了经营管理。 2、企业领导体制由党委一元化领导转变为经理负责制。 几年来，注重形成了经理对两个文明建设全面负责，党委保证监督，职民主管理和民主监督的领导体制新格局，很好地实现了领导体制的顺利改革和平稳过渡，保证了经理中心地位和作用的发挥。 3、企业安全生产管理由单纯的治表转变为重在治本二十年来，把强化安全科学管理作为重要手段，从宏观到微观形成了一套安全管理体系。公司、站队、班组以至每个职工都有明确的责任目标；层层有安全生产负责制，层层签订安全目标责任状，将安全生产纳入经济承包机制，全公司形成纵向到底， 横向到边的安全生产自控、联控的安全控制体系；同时把加强班组安全建设作为基础，坚持“两个常抓不鬻”，即安全第一的思急教育常抓不罄，坚持劳动纪律整顿常抓不解，自投产以来在输油生产方面来发生一起重大责任事故。4、原油运销工作从单纯的计量管理转变为销售管理。二十年来，加速资金周转，加强销售管理，从原油外销管理中求效益。一九八九年到一九九四年共减少输差28. 97万吨。 5、输油工艺从传统落后工艺转变为新技术、新工艺。二十年来，坚持技术进步，推进技术改造，加速提高科学技术水平。一九七九年到一九九四年共完成大小科研项目400多项，输油工艺实现了由敞开落后的输油方式转变为密闭输送方式。通信传输实现了有线通信转变为微波通信。使铁大线年输油量由设计的2000万吨，提高到2300万吨。 6、企业经营机制由缺乏生机转变为具有活力的企业经营机制。二十年来，随着企业改革的深化，实行了多种形式的责任制。保证了上级下达的任务、目标的全面实现，输油成本逐年降低。 7、企业管理由传统型转变为科学化、现代化管理。二十年来，树立“活力在改革，发展在技术，效益在管理，关键在安全”的新观念，实现了管理方法科学化、管理手段微机化、管理方式民主化。企业管理向管理基础工作转变。建立了标准化体系，以责任制为核心的各项规章制度不断完善与发展，基础教育发展很快，职工的政治、文化、技术素质有明显的提高。 8、战珞思想转交为以输油为主业，加速多元开发。 到一九九四年，从事多元开发工作的人员已达到939人， 开办多种经营企业40个，年产值达到1400万元。 9、企业建设由单纯的重视物质文明转变为两个文明建设一起抓。二十年来，公司各级领导注重两个文明建设，特别是实行经理负责制以后，更加自觉地抓双文明建设，同时结合输油管道企业约实际， 大力提倡和发扬石油战线艰苦奋斗的行业清神；“三老四严的职业道德；“求实、团结、开拓、奋斗”和 “管道为业，艰苦为荣、团结进取、无私奉献一的企业精神。在全公司形成了以社会主义的价值观为主体，上下一致，共同遵守的道德准则和行为规范，并成为精神文明的基本内容。从而形成一个团结、进取、和谐向上的内部环境，对企业的改革和发展产生了巨大的凝聚力和深远的影响。 10、随着输油管道事业的发展，输油职工队伍也在不断发展壮大。全公司职工总数为1809人，其中工人889人； 工程技术人员133人；管理人员277人；各类服务人员234人；其它313人。二十年来，这支队伍政治素质、文化素质、技术素质不断得到提高，全体职工不仅熟练掌握本行技术，还向一专多能，一兵多用方向发展。二十年来，涌现出许许多多的先进典型人物，如：王丑货、孟庆云、孙佳友、张丽华等。 11、“多输油，输好油，不断做出新贡献”是输油管道职工的心愿。铁大线自一九七五年九月投产到一九九四年末，月月年年超额完成国家原油运输计划，共运输原油51902. 90万吨，以火车每列“油龙”运输2000吨原油计算， 相当于2095145列火车“油龙”的运输量。由于不断改善输油管理，电力消耗和燃料油耗逐年下降，据一九七九年到一九九四年的不完全统计：节电10604. 07万千瓦时，节油86959吨。 回顾过去，展望未来，摆在我们面前的是困难与希望并存，挑战与机遇同在。着眼于二十一世纪的发展，这是由计划经济向社会主义市场经济转变的创业，是以油气管道为主向多介质管道转变的创业，也是坚持一业为主，建立多元经营新洛局的创业。从现在起到本世纪末，是管道事业发展的一个关洼时期。管道局明确提出：“经过五年努力，把我局建成管道运输集团公司， 企业管理在三年内达到国内先进水平”。英雄的管道人在改革和发展的跑道上，再一次升高了跨越的标杆。“风波莫问蓬莱远，不尽愚公到有期”。可以预见，只要我们振奋精神，艰苦奋斗，就一定会迎来一个更加灿烂、辉煌的明天！概 述 大连输油公司是东北输油管理局下属的一个二级单位，始建于一九七四年十一月，担负着大庆铁岭输油管线来油，向大连新港、大连石油七厂、抚顺石油一厂、二厂、三厂、秦皇岛市、丹东市输送和原油内外（出口）销结算任务。二十年来，公司历经三次变革（一九七四年十一月至一九七九年三月为东北输油管线指挥部辽宁第三管理处，一九七九年年四月至一九八四年年七月为辽宁第一管理处，一九八四年七月至今为大连输油公司）。现管辖铁岭大连输油管道（简称铁大线）、抚顺至鞍山输油管道（简称抚鞍线）、鞍山至大连输油管道（简称鞍大线）全部，大庆至抚顺输油管道（简称庆抚线）、铁岭至秦皇输油管道（简称铁秦线）部分，管理管道总长1040. 289公里，其中输油管道648. 618公里，停输管道392. 582公里。 公司基地位于辽宁省南部素有苹果之乡美称的瓦房店市。北距沈阳市292公里，南距大连市104公里，距沈阳至大连高速公路20多公里（公路距离）。下属12座输油站，1支维修队，1支消警大队，6个直属单位；职工1809人：其中工人889人，工程技术人员33人，管理人员277人，各类服务人员234人，其它人员313人；具有大中专以上文化程度的428人，占职工人数23.6%；拥有固定资产5. 32亿元。设备1964台套，其中：输油设备1840台(完好率100%)；通用设备124台（完好率98.2%）；占地面积共计322.48万平方米，其中工业占地310. 24万平方米，民用占地35844平方米。 二十年来，随着石油工业的发展，以及国家原油出口增加，公司全体职工认真贯彻“输油是主业，安全是生命的方针，以产定运，以销保产，年年月月超额完成国家原油输送计划，累计输送原油51902. 90万吨，没有发生一起责任重大事故，一九九O年至一九九四年，连续4年没有发生责任上报事故。与此同时，通过技术改造、技术进步，开展“双增双节”活动等方式，企业经营管理不断加强，企业经济效益连年提高，一九七九年至一九九四年，完成大小科研项目和技术革新400多项；节约燃料油86959吨；节约电10604. 073千瓦时。 自一九八六年十月一日原油结算由港务局与用户改为公司与用户结算方式以来，不仅加速了资金周转，而且刨效益近千万元。 随着管道输油事业的不断发展，公司职工队伍由小变大，由弱交强，政治素质、文化素质和技术素质迅速提高，自投产以来，这支队伍发扬石油工人“自力更生、艰苦奋斗”,“有条件要上，没有条件也要上”的革命精神和“三老四严，四个一样”的传统作风，涌现出许多可歌可泣的先进典型和模范人物。他们当中有：又红又专、一心扑在输油电气专业工作上，管技术业务，又做思想工作，为输油生产做出积极贡献，连年被评为石油系统先进工作者、辽宁省先进工作者、全国“五一”劳动奖章获得者、高级工程师孟庆云；有埋头苦干、不计名利、甘愿奉献、人称“老黄牛”，曾多次被评为公司、两级局先进工作者的王宝安；有在工作中严细认真，一丝不苟，曾多次被评为公司、管理局先进生产者的老工人曲克成；有参加工作后就一直从事输油一线运行岗位工作，爱站如家，爱岗如家，曾多次被评为管道系统先进生产者，辽宁省“三八红旗手”称号的董秀云。 一、创建时期 一九七四年十一月至一九七九年三月是公司创立和生产管理与生产建设同步发展阶段。一九七四年十月，按照周恩来总理的批示精神，根据油田开发需要，东北输油管线指挥部继建成大庆至铁岭、铁岭至秦皇岛输油管线之后，开始建设国内第三条大口径长距离输油管道铁岭至大连输油管线，同年十一月筹建东北输油管线指挥部辽宁第三管理处，管辖铁大线南部海城至大连区间。筹建时期从各地抽调575名干部、工人与管道施工单位并肩作战，他们四海为家，以苦为乐，机关同志住在帐篷和借来的校舍中，克服困难指挥生产。历时九个月，一次投产成功。一九七五年九月十四日，油头到达大连分输站，并向大连石油七厂外销原油，十五日油头到达大连新港油库。铁大线投产后，由于大连油港建设没有完成，铁大线采用隔一段时间进行反输方式，确保了正常输油。一九七六年四月三十日，大连油港装第一般船（仁湖号）正式外销原油。 投产后，辽宁第三管理处根据管道建设采用会战性质，各项规章制度不健全，设备技术状况不稳定等特点，加强输油生产运行管理和设备保养与检修。一九七五年十一月十八日，管理处生产科下发第一部安全生产制度；一九七六年五月十八日， 制订下发了管理处第一部输油泵站岗位责任制，使生产运行管理做到有章可循。一九七七年，大庆、长春、锦州维修队分别对大石桥、熊岳、瓦房店泵站十八台输油泵机组进行了大检修和调试，从而确保了泵机组的良好状态，也使全管理处设备管理人员和维修工人得到一次技术培训，从此担当起输油泵机组大渗理压务。在设备管理初步走上正轨后，同年六月十三日，管理处生产科下发了红旗设备管理办法，对设备的使用、维修、管理提出了更高的要求；六月十八日，在全处开展了设备维修大会战，这次会战共检修大小设备648台，使设备完好率由会战前的15. 3%增到94. 2%。同年九月，进行了泵房改造会战，保证了原油输送任务的完成。 二、发展时期 一九七九年三月至一九八五年四月是公司输油生产稳步发展，各项管理走向正轨阶段。一九七九年三月，根据上级批示，原东北输油管线指挥部辽宁第一管理处与辽宁第三管理处合并，改名为东北输油管线指挥部辽宁第一管理处。 两处合并后，工作重心从生产建设转到了企业全面管理上来。一是建立一套组织严密，适应生产力发展的输油生产管理体系，建立与完善各种规章制度，改进与强化经营管理。一九七九年，开始推行八项经济技术指标管理，八项指标即：油电消耗、设备完好率、劳动定员、费用指标、库存材料资金占用额、更新改造、大修理计划、管道维修费，管理处每季对八项指标检查一次；一九八O年，八项经济技术指标推广到基层单位，开展了小指标竞赛；一九八一年，建立了各种基础定额，加强了经济指标的计划与考核；一九八二年，在基层站队试行经济责任制：一九八三年，在公司全面推行经济责任制；一九八四年，在保证安全平稳输油，完成各项生产任务的基础上，进行了企业全面整顿，年初提出了以提高企业素质和经济效益为目的，创六好企业，建设双文明单位为目标的指导思想，开展了“七包”、 “一定为主要内容的经济责任制，采取抓基层、打基础、搞试点、促全面的方法， 高标准，严要求，较好地完成了五项重点、十四项专业的全面整顿任务，受到各级检查团的好评。经管道局企业全面整顿检查团验收，得分902.2分，比合格分高145.7分，取得企业整顿验收合格证。 二是根据管道线长、点多、分散及生产隐弊性强，输油站工艺复杂（有正输、反输、站内循环、压力越站、 全越站等多种流程），设备多（有输油泵机组、加热炉、各类油罐、各种大小电器设备和通信设备上百台）等特点，加强设备、运销、计量、 管道和通信管理。设备管理方面，坚持抓住“三个环节（实行强制保养，掌握设备运行状态，摸清规律；实行运检合一的设备管理方法，不断提高设备的检修质量和运行管理水平；进行技术改造，提高设备质量）的同时，一九八O年至一九八四年， 各站开展了检修机具的研制工作，制作了大量管道设备专用检修工具，提高了工作效率，红旗设备率达300，设备完好率保持在98vg以上；运销计量方面，两处合并后，计量点由过去的两个（新港站、 大连分输站）增加至六个（增加：抚顺计量站、前旬转运站、 鞍山炼油厂化验点和辽阳化工厂化验点），年外销量2900万吨， 占东北输油管道外销原油的四分之三。由于受计划经济束缚，管理曾一度松散，一九八一年上半年，前旬转运站管理混乱，引起领导重视，并进行通报批评。一九八二年，管理处成立运销科，制定了运销工作百分赛条件，使全处运销管理基本走入正轨；通信、管道管理方面，努力做到“三个靠，即：一靠地方政府和沿线广大人民群众的大力支持， 发动人民群众维护管道和通信线路， 形成“人民管道人民管”的局面。二靠定期检查和经常性的巡查相结合的方法，加强薄弱点的管理。三靠及时做好预防工作，推进科技进步，提高专业抢修队伍的业务水平和装备现代比，使之一旦发生险情，就能立即抢修，管道事故逐年减少。三是采用先进的输油技术，注重节能效果，提高经济效益。一九七九年，对各输油站的DKS750-550型输油泵技术改造，提高泵效近21 9；一九八O年， 在熊岳泵站至瓦房店泵站管道区间安装了管道清管用的收发球装置，用东北输油管理局研制的泡沫清管器进行定期清管获得成功。这项技术的运用，结束了长输管道不能清蜡的历史。一九八一年后，又在铁大线各站试通引进英国GD公司的机械清管器。此后铁抚线、铁秦线令720输油管道全部改用机械清管器；与此同时，在沈阳输油站对一九七六年建的串联泵房进行多次技术改造，至一九八二年该站成为我国长输管道唯一具有串联泵级配、 “从泵到泵”密闭输油先炉后泵、炉前泵、清管工艺等多种先进输油技术的输油站，这也是依靠我们自己力量，引进重大技术改造成功的范例，与并联泵旁接油罐工艺相比，每日少耗电近二万千瓦时；一九八三年，综合历年改造改型加热炉的技术，集中改造了沈阳站l号加热炉， 采取了八项措施，使该炉热效率提高到86%; -九八五年初， 在熊岳站至瓦房店站管道引进并试用了美国康诺可特殊产品公司减阻技术与减阻剂，取得成功。采用减阻剂改变原油输送工艺，在我国是首次工业性应用，熊岳站加减阻剂100立方米，增输原油17万吨。 这一时期，由于技术改造和技术革新，年输油量由设计的2000万吨提高到2300万吨，六年间，输送原油达24467. 95万吨。 三、改革创新时期一九八五年四月至一九九四年底是公司输油生产发展、设备技术改造、企业转换机制相互交融共同发展时期，特别是一九八八年二月二十日实行经理负责制以来，是公司稳定发展最好时期，企业各项工作取得了突破性进展。这一时期可分为三个阶段。大 事 记一九七四年 10月，破土开工建设铁岭至大连输油管线，简称铁大线。一九七五年 7月3日，在沈阳召开了铁蛉至大连输油管线试运投产会议。 8月1日至21日，完成了铁大线通球扫线和冷水试压工作。 8月21日至9月10日，完成了铁大线热水预热工作。 9月3日至17日，铁大线投产需用255000吨油源，由东北输油管线指挥部做好了妥善安排。 铁岭至大连输油管道在铁岭首站正式投油。 油头到达鲇鱼湾末站油库，由720管线一次投产成功。 油头到达大连七厂分输站，4529支线一次试运投产成功。继而形成我国第三条大口径，长距高输油管道，年输能力为2000万吨。 10月10日至12日，在沈阳军共炮兵司令部招待所召开了铁大线工程收尾工作会议。 10月28日至30日，东北输油管线指挥部管道处对旅大地区的管线工程由北向南，逐县区进行验收。 11月2日，东北输油管线指挥部辽宁第三管理处经研究决定出刊工作简报办报宗旨：l、传达中央和上级党委的批示；2、反映在运动中涌现的新人新事，抓好典型，推动一般， 交流经验，互相促进，不断提高，使运动得以洼康的发展，达到激动人心纾大家奋进的目的。 11月6日，辽宁省旅大市革命委员会向甘井子区、金州、新金、复县及有关人民公社发出保护输油管道安全的通知，对广大人民群众宣传和保护输油管道安全输油起了重大作用。 11月18日，辽宁第三管理处生产科翻印下发了我单位第一部安全生产制度。 1 1月19日0:05，熊岳泵站工人程海在伐室违章操作，在关8#伐时，造成8#伐龙门架断裂。 12月8日，在大连石油七厂分输站召开了工程验收、移交会议，大连分输站工程自一九七四年十二月二十五日动工，于一九七五年九月十五日竣工。 12月17日,旅大市八三工程会战指挥部于复县召开了复县泵站、维修队、汽车队土建、安装工程验收、移交会议，上述单位土建、安装工程自一九七四年十一月十九日动工，于一九七五年九月十四日竣工。 12月20日，管理处进行了鲇鱼湾油库第一期工程验收。油库一期工程自一九七四年十一月一日破土动工，于一九七五年七月三十一日建成试运，九月十五日收油。一九七六年 1月20日12：10，鲇鱼湾油库启双泵开始往铁岭泵站大反输。 2月9日，中共东北输油管线指挥部委员会正式下发批复辽宁第三管理处成立临时党委会（由社再生、刘继顺、魏玉山、 刘海波、孙德贵五人组成）杜再生为书记。 2月20日，辽宁三处党委组建后， 首批表彰大石桥泵站等十个单位为先进单位，表彰苏连芝、孙佳友等159名同志为先进生产（工作）者。 3月5日至8日，召开“工业学大庆”先进代表大会， 会议主要议题：l、学习毛主席论十大关系；2、 总结工业学大庆基本经验；3、学大庆典型经验介绍；4、表彰学大庆先进集体和个人，其中先进站队3个、先进班组9个、先进生产（工作）者161人。 3月10日，辽宁第三管理处转发(东输指字(1976)第18号文件关于印发灌溉与输油管道发生交叉的处理意见的通知由复县泵站大口井到管理处长3公里，口径1 59毫米的上水线竣工。 3月25日，由国务院港办、交通部、石化部、 东油指挥部等有关单位参加商定的大连鲇鱼湾末站油罐区交接协议于本日盖章生效。 4月1日，辽宁三处发出辽管字(76)9号关于请示建设库房占用耕地的报告请示库址7. 65亩。 4月， 辽宁三处机关从复县四中和简易棚正式搬进新建办公大楼开始办公。 4月30日10；00，油库码头通油剪彩，16：00装第一条油轮。 5月18日，管理处生产科经过八个月的生产实践， 制订下发了我处第一部输油泵站岗位责任制。 5月27日，辽宁三处党委根据东北输油管线党委的批复，向中共旅大市委打报告，请求市委领导。 6月8日，辽宁第三管理处党委决定成立辽宁第三管理处工会筹备领导小组。 6月30日，中共辽宁第三管理处党委讨论决定：大连油库等六个单位成立党支部。 8月7日，中共辽宁第三管理处党委批转关于成立处共青团筹备领导小组的报告。 9月18日，辽宁三处党委沉痛悼念毛泽东主席逝世。 9月27日S：08，熊岳泵站变电所在做6#机空投试验时，未拉出小车，就把压板合上，造成1600KIV电机的付瓦全部烧毁。 复县泵站系统电压较低的高峰期。一次电压为4.2至4. 3KV，二次电压为4.5至4. 7KV，瞬间降3.OKV以下， 造成十次泵机组全停，达135小时，最长45天。 管理处生产科向指挥部发出关于复县泵站低电运行严重威胁安全平稳输油的请示报告。 生产科向各站队、科室下发了投产以来第一个关于做好冬防工作确保冬季安全生产的通知。 10月22日7：00，熊岳河主河道水中发现大量冒油，现场油面翻出如泉，原油沿河流而下，跑失原油约600吨。 10月27日，辽宁三处党委向全处各单位转发中共东北输油管线指挥部委员会关于王启文等三十二名同志的任职通知，这是建处以来首批任职的科室和站队领导干部。 1 0月29日至11月14日，在兄弟管理处，第一工程处及辽河油田等单位支援下，在熊岳河管道焊接由830套管环形焊缝加强箍3 1个，新上由830套管20米，堵巾1 0小孔8处，挖修总费用15万元。一九七七年2月5日，中共辽宁三处向全处发出关于召开一九七七年度工业学大庆先进代表大会的通知(辽三输发(77)3号文件）， 通知要求会议以阶级斗争为纲，坚持党的基本路线，总结经验，切实把评选工作搞好。2月20日， 生产科下发了投产以来第一个关于进一步开展节电的通知。 4月25日， 中共东北输油管线指挥部辽宁三处管理处召开党委扩大会议，传达学习和贯彻石油天燃气“管道局和东北输油管线指挥部工业学大庆会议精神”。 6月13日，生产科为加强机动设备管理， 不断提高设备完好率，颁发了红旗设备管理办法。 6月18日，生产科作了关于开展设备维修大会战的安排。 7、8、9三个月间，辽南降雨量大且集中，据统计，全处管线有十七处被洪水冲击露管，有56处建筑物被冲毁。 8月9日，管理处下发了第一个关于加强管道防汛抢险工作的通知。 8月13日，处党委召开全处学习毛主席著作经验交流会。 8月21日至24日， 共青团辽宁三处委员会第一次代表大会在瓦房店举行。 9月20日，辽宁三处党委向东北输油管线指挥部党委打报告，要求派人到维修队，大连油库、熊岳泵站等四个单位进行大庆式泵站的验收。 9月21日，辽宁三处党委召开扩大会议， 传达指挥部党委扩大会议精神和十一大会议精神。 10月6日至26日，管理处进行了166#至30S号桩间139公里的管线防腐检漏工作，发现漏点56处。 11月6日，辽宁第三管理处委员会正式启用印章，印章全称：中国共产党石油化学工业部东北八三管道局辽宁第三蓄理处委员会。 11月8日11：50，大石桥变电所试投4#J、车油开关时，违章操作将4#小车开关推至合闸位置造成弧光短路，停电4S分钟，影响输油93分钟。 1 1月12日，中共辽宁三处党委发文关于成立共青团辽宁第三管理处委员会批复同意邵云娟等七名同志组成三处团委，邵云娟同志任副书记。 12月18日，O八一工程即沈阳至马三家子25公里线路新架任务正式开工，五月一日投用，该工程由复县泵站线路班承担。一九七八年 1月10日，辽宁三处一九七七年度工业学大庆先进集体，先进个人代表会议开幕，参加会议的代表和列席代表共128名，这次大会是粉碎“四人帮”一年多来，工业学大庆的一次规模盛大的群英会。 1月11日，中共东北八三管道局辽宁第三管理处委员会发出辽三党字(1978)l号文件，2号文件，3号文件， 授予马跃东等1 8名同志为“工业学大庆标兵称号，表彰学大庆先进单位5个，大庆式班组12个，学大庆科室2个，学大庆先进班组10个，学大庆先进生产（工作）者207人，表彰供应科、复县泵站、维修队、熊岳泵站仓库为一类仓库。 1月16日，生产科下发了关于抓好节电的紧急措旎。 同日，管理处成立了节电领导小组。 1月18日至19日，辽宁三处召开一九七八年“双代会”，刘缝顺致开幕词，高纪清工作总结，杜录茂f乍闭幕词。 1月31日，辽宁三处党委决定，高-己清同志参加县人代会。 5月1 8日至21日，营口地区发生五点七级地震， 造成大石桥加热炉，变电所、办公楼等建筑物7处受损。 管理处召开首次科技会议，制订了一九七八年至一九八O年科研双革规划。 6月1 1日9：45至1 2日21：00，大连分输站按局调度命令启泵反输，反输油量为l3103m3。 管理处在大石桥召开了抗震加固专门会议。 7月S日至24日，生产科配合石桥站车削了3#、6#泵叶轮，掀起了辽宁三处车削叶轮，为实行“级差浮动”运行服务的高潮。 管理处在维修队召开了首届技术表演赛，共进行了13个工种，38个单项的比赛。 8月10日， 生产科下发了关于加强电气设备及技术管理的意见。 8月14日，辽宁三处召开党委会，研究揭批“四人帮” 罪行的安排。 9月7日至20日，辽宁三处技措项目，加热炉掺水燃烧工作，在生产科组织下，相继在大石桥、熊岳、复县等站的掺水燃烧比例泵投入运行。 9月13日， 辽宁三处党委做出在全处开展学习讨论检验真理标准问题的几点意见的决定，并号召全体职工都来参加大讨论。 10月14日，熊岳站“泵倒泵”试验于18：47投入试运。 11月19日19：46，大石挢变电所李玉春等在倒闸操作中， 违反操作规程带负荷60l油开关， 造成一段进线开关柜烧毁的重大责压事故。损失5000元，营口地区停电15分钟，管理处在复县站召开了改革建制现场会。 12月12日， 辽宁三处党委转发石油部干部任职通知， 高纪清同志任辽宁三处党委书记，张兴朴同志任副处长。 12月19日21：50，铁大线里程425#+300米处，因矿区杂散电流的腐蚀，管道外壁被腐蚀一个直径2厘米的孔洞，跑失原油约500吨，小松岚至油库停输28小时零30分钟， 油库进站温度最低达29.S，影响输油29000吨。一九七九年 3月，根据上级决定，原辽宁一处所辖铁岭、抚顺（含康乐）前甸、十里河、沈阳、鞍山6个站队与辽宁三处合并为辽宁第一管理处。 3月，石油管道局(79)油管道计字88号文，金州计量站5079mz土建工程破土施工。 3月27日， 中共东北输油局辽宁一处召开首届代表大会。 4月7日，首届党代会选举产生了中共辽宁一处委员会委员：杜再生、杨振铎、高纪清、刘继顺、张兴朴、任连仲、刘忠汉、孙德贵、刘进孔、闫廷柱、孙立贵、董望楼、夏文才、周万春、王玉岐。 4月1 0日，全处输油泵流道和叶轮磨光工作全部结束。 4月27日， 东北输油管理局党委发文关于杜再生等十八名同志任职的通知。 5月30日，完成了鞍山至复县十三台泵的叶轮车削改造工作。并实行“浮动运行，级差调节方式输油，每天节电4. 126万度。 6月29日， 辽宁第一管理处第一届职工代表大会和会员代表大会在瓦房畜举行。有97名代表参加会议。 7月19日，辽宁一处根据输油生产特点和具皋情况诈“泵站输油生产工时定额”，具体包括：DKS750- 550辅油泵机组抢修等20项定额项目。 8月8日10：00，鞍山站开始向辽化首站分输原油。 8月22日至23日， 共青团辽宁一处委员会第一次代表大会在瓦房店举行。参加代表64名，其中特邀代表15名，杜再生、杨振铎、高继清、张兴朴等处领导参加了会议。 会议选举王有民等6名同志为团委委员，王有民为副书记。 9月20日，辽宁第一管理处委员会文仁#，辽一党字(79) 17号关于设立纪律检查委员会的请示报告。 10月28日，辽宁一处向各站队、科室发出局、处两级调资工作组在鞍山泵站试点拟定的关于单位、工人考核具体标准和办法试行草案，对职工升级进行“劳动态度、技术业务水平，贡献大小三个方面考核，并以贡献大小为主要考核内容。 11月22日23：20，抚顺计量站一次投产成功。 12月12日，向抚顺石油一、三厂采用流量计进行原油交接。一九八0年 1月7日至1 2日，大连分输站连续发生两起跑油污染海城的严重事故，跑油约17吨，被旅大市在全市进行通报并罚款2万元。 1月17日，管理处成立了首届安全委员会，由杨振铎、任连仲、刘继顺、李明治等12人组成。 1月21日至30日，由生产科主持在复县召开了设备检修、管理现场会，同时下发了输油管道设备管理制度。管理处完成了熊岳和复县两站清蜡改造安装工程。2月24曰至26日，辽宁第一管理处在瓦房唐召开了关于一九七九年度掌大庆先进集体、先进个人和职工代表大会，出席双代会代表150人。3月13日，辽宁一处党委讨论决定， 增补管理处党委常委和委员：王清林、马陈营同志为中共辽宁一处第一届委员会委员。 3月21日至23日，从熊岳站连续发送6个泡沫球到复县站，效果显著，完成了熊一一复段管线工业性清蜡试验。 4月12日10：SS至14：56， 先后从小松岚伐室向石油七厂分输站发送S个泡沫球，至此& 529支线清蜡成功。 6月20日，辽宁一处党委学习中央、国务院关于渤海2号事故处理的决定情况，杨振铎同志在党委扩大会上作了重要讲话。 7月26日至28日，复县至油库段连续通发6个泡沫球，该管段一次清蜡成功，至此，实现了全铁大线清膳。8月25日， 十里河清蜡演练场完成了令soo和巾700口径的清管试验系统的全部安装任务，十里河维修队做了大量的工作，为进口清管器的试验做好了准备。12月2日，中共东北输油管理局委员会党字(80)第54号批复，王清林同志任东北输油管理局辽宁一处副处长。一九八一年 2月7日至25日，大石桥泵站的收、发清管器短管安装就位。 2月16日，辽宁一处委员会下发党字(81)3号文关于党委领导下处长负责制。 2月24日， 沈阳站新装的半扬程串联泵和工艺管线全部安装完毕，25日进行试压，稳压并全载试动24小时，27日正式投入输油。 2月25日， 完成了前匐转运站流量进出口与干线联接工程的碰头动火，当日由罐计量改为流量计直洪石油二厂。 4月28日，辽宁一处在复县泵站召开了生产区整治现场会。 5月25日至27日， 辽宁第一管理处在瓦房店召开了第二届职工代表大会。6月3日18：45，熊岳站6#输油泵电机发生闸间短路， 造成电机定子严重损坏，已无修复价值，整机报废价值6万元。7月2日，中共东北输油管理局党字(81)第29号关于段连珊等同志压职的通知。段连珊同志任辽宁一处党委书记，免去大庆管理处党委书记职务。7月29日，英国GD公司在十星河演练场，铁大线鞍山至熊岳段，康乐至前甸段分别进行了机械清管器工业性试验，施工动火由维修二队承担。8月28日l：42，复县北52公里处，山洪暴发冲倒杆线2公里。8月31日4：15分至9月1日0：40， 进行了新建金州泵站进出管线与原油干线联接动火碰头，当日原油改走流量计直供石油七厂。10月19日，中共东北输油管理局党字(81)第36号关于增补辽宁一处党委纪委报告的批复，局党委同意增补杨振铎、张殿山、王亚勋三名同志为纪委委员，杨振铎同志为纪委书记。 1 1月4日，中共东北输油局党委党字(81)第46号增补陈德润、闰廷柱同志为辽宁一处党委常委。 11月10日，铁大线太子河北岸加装载断现场操作人员对设备性能不熟和组织检查不严，封堵活塞板没下到底销位，误认为销位了，就拆除闸板伐，使原油大量流出，发生重大跑油事故。 11月14日，辽宁一处管字(81)第1 25号转发关于严禁生产、出售奇装异服的通知的通知，要求结合本单位的实际情况开展“五讲四美”活动，坚决反对资产阶级自由化顷向，使群众增强抗腐蚀能力，进一步树立社会主义新风尚。12月1日，生产科下发了关于转发局清蜡工作会议纪要的通知，该通知成为我处第一个清蜡工作的通知。 12月5日18：20，金州电业局正式开始向金州泵站供电。12月15日，辽宁一处委员会党字(81) 39号关于成立企业经营，管理领导小组的决议。一九八二年 1月2日，太子河跑油后，管理处配合局采取积极的回收措施，共回收打人管线原油2600m: (2210吨)卖给辽阳市390吨，合计2600吨。 1月9日，辽宁一处召开常委会，学习石油工业部政治部关于认真学习贯彻中央(81) 47号文件的通知。 3月23日至3月24日，共青团辽宁一处委员会第二次代表大会在瓦房店召开，参加会议代表35人，大会选举邵云娟为副书记。3月29日，辽宁一处管字(82) 30号发出关于成立经济会计、经济干部职务技术职称评定小组的通知，小组由七人组成，杨振铎同志任组长，闫廷柱同志任副组长，组员有张殿山等五名同志。 4月19日，辽宁一处召开常委会， 学习中共国务院关于打击经济领域中严重犯罪活动的决定。 5月25日至26日， 辽宁第一管理处工会在瓦房店召开了第二届第一次职工大会，参加会议代表79人。 7月13日，中共东北输油管理局委员会党字(82)第33号增补杜景茂同志为党委常委。 8月16日9：50， 维修二队汽焊工刘祥思在十里河泵站线室内拆涂了Dg400、Dg64闸伐时，用汽焊切割法兰螺拴， 由于采取措施不当，无法防止管内易燃气体瀑货，发生火爆，当场将刘烧成重伤(烧伤面积80%)，经抢救无效于21日20：30死亡。 10月29日11：48，沈阳站启动串联泵走先进炉，后进泵流程。 11月1日，鞍山泵站至炼厂支线的收、发球装置开始施工安装。 11月18日11：00， 从鞍山站往炼厂支线发出两泡沫球实施管道清蜡，21：00发生蜡堵事故。在事故处理中，仅14公里管线开14个孔，排除凝油100余吨。一九八三年 1月21日，辽宁一处下发党字(83)5号关于撤销政治处，组成党委办公室机构的通知，同时成立党委办公室，组织部、宣传部、纪律检查委员会。 2月2日，东北输油管理局党办字(83)第1号关于传达中央组织都关于机构改革中各级干部必须遵守的几项规定的有关精神的通知。 2月6日，完成了拆除六台DkS150/550输油泵调往北线支援四千三百万工程的任务。3月9日至1 2日，管理处技术人员配合石油部规划院，两级局在熊岳至复县段管线连续发送机械清管器6次，而后， 熊岳站死罐外输标定月输量达S8万吨。 3月18日8时05分，鞍山站启动3#主机时发生相间线路短路，电机着火烧毁事故。 4月22日，东北输油管理局干发(83)第17号， 王治深等同志任职的通知。 5月7日，辽宁一处召开常委会，学习中共中央办公厅文岸(83) 29号转发国家科委党组关于中年知识分子建康状况的报告。资源是人类生存和发展的重要物质基础，环境不仅制约着人类的发展，更主宰着人类的生存质量。为造良好的节能氛围，进一步推动节能减排，处团委联合沧州站团支部，举办低碳系列宣传活动。5月8日至6月8日，开展安全月活动。6月6日，中共东北输油管理局党字(83)第22号增补武敬洲同志为辽宁一处党委常委。8月10日，东北输油干发(83)第26号关于阎久红等十名同志任职的通知。11月1 2日，辽宁一处召开常委会，学习十二届三中全会文件。12月7日，辽宁一处召开常委会， 段连珊同志传达十一月二十二日局召开的党委扩大会议，传达了党委的整党会议精神。一九八四年 2月14日至18日， 武敬洲处长等九人参加局企业整顿工作会议。2月22日，处党委会传达局企业整顿会议精神， 研究企业整顿准备工作，成立企业整顿领导小组，从此全面企业整顿工作陆续展开。2月24日，中共东北输油局党字(83)16号授予辽宁第一管理处复县泵站为文明站队，颁发金匾一块，授予辽宁一处鞍山泵站炊事班长孙洪武，运行班长董秀云，复县泵站维班长王国礼，抚顺计量站工人王桂芳为文明标兵荣誉称号。4月3日，中共石油工业部管道局委员会(84)油管道党字64号，关于李钊等十二名同志任职的通知，李钊同志任辽宁第一管理处党委书记，宁德库同志任辽宁一处党委副书记。(84)油管道干字第197号关于武敬洲等十二名同志任职的通知，武敬渊同志任辽宁一处处长，孙儒先，阎久红，陈德润同志篷辽宁一处副处长。4月10日，辽宁一处党发(84) 13号转发(84) 13号转发东北输油管理局党委关于任连仲同志纪委书记，刘继顺为工会主席，张殿山任组织部部长（正科级）。 5月16日，处党委派宁德库副书记工作组面整顿。 6月S日至7日，辽宁一处在瓦房店召开第三届二次职工代会，主席团成员是：李钊、武敬洲、孙儒先、刘继顺、杜景茂、张晓峰，庞洪胜、王国礼、于永强、王维权、徐烨烨、董秀云。 6月24日，辽宁第一管理处党字(84) 39号关于中共辽宁第一管理处委员会组成的报告。李钊同志任党委书记；宁德库同志任党委副书记；武敬洲为党委委员；孙儒先为党委委员；刘继顺为党委委员；任连仲为党委委员；张殿山为党委委员。辽宁第一管理处党发(84) 40号关于中共辽宁第一管理处纪律检查委员会组成的报告，任连仲同志任纪委书记。7月1日，根据东北输油管理局企管字(84)第126号文的通知；辽宁一处自七月一日改称“大连输油公司”。7月3日至6日，党委书记李钊同志等9人参加召开的企业整顿锦州现场会议。7月20日，公司干部定编324人，实配31 4人。9月1日，公司召开电话会议，武敬洲经理，李刽书记要求全公司做好验收前准备工作，力争一次验收合格，对局各专业验收中提出的问题，立即整改。9月2日至14日，局各专业工作检查验收，公司各专业，全部合格。9月15日，大连输油公司召开代会主席团会议， 讨论通过了“企业整顿验收申请报告，在东北输油专业验收中累计得分902.2分，比合格分756.5分高1.15.7分。成绩较好， 是管道企业全面整顿工作搞得较好。一九八五年6月19日至28日，石油部、管道局。 东北输油管理局和公司有关人员一起与美国康诺尔公司进行熊岳至瓦房店管段，注入减阻剂试验，证明减阻效果良好。 6月25日至26日， 大连输油公司四届一次职代会在瓦房店举行。正式代表63人，列席人员1 0名。7月1日至86年5月31日， 公司完成了工业普查中基层设备普查任务。7月20日至2S日，因雨量剧增河水较大。铁大线朱家河北、文甲河、大沙河管线有五处被冲露管线，长度分别为21米、60米、30米、15米、30米。通讯线路中断73小时。8月1 9日至22日，受9号台风影响，辽南刮起7-0级暴风雨，造成，铁大线通讯线路全部阻断，各输油站自行管理生产。9月1日至21日，开展了百日交通无事故安全竞赛活动。9月1日，熊岳至复县段38