物资消耗定额.ppt

物资消耗定额 总目的 降低成本 对物资消耗管理的目的 物尽其用杜绝浪费 高低都不行 怎样做到 2 勤俭节约教育 1 主要通过物资消耗定额限制衡量 3 领料用料监督等 一 物资消耗定额的概念和作用 1 概念 是指在一定的生产技术组织条件下 生产单位产品或完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准注 生产技术组织条件 见教材 消耗定额不是最科学的量 是大多数人努力后能达到的 交货期 2 作用 1 是编制供应计划的依据 由定额计算需求量 2 是组织供应管理的基础 发料督促核销储备 3 是促进企业节约的途径4 是开展经济核算的有力工具 成本资金占用 5 是促进企业提高生产技术水平 经营管理水平和工人操作水平的手段 二 物资消耗定额的构成 物资消耗的构成 有效消耗 准备过程产生的损耗 加工过程产生的损耗 非工艺损耗 有效消耗 工艺损耗 事故损耗 1 有效消耗 构成产品或零件净重的部分消耗2 工艺损耗 根据设计 工艺要求必然会发生部分损耗3 非工艺损耗 除工艺损耗以外的非工艺原因产生的损耗 消耗定额分为两种 1 工艺消耗定额 包括有效消耗和工艺损耗 用于车间班组发料和考核依据但没加上废品比例 2 物料供应定额 包括工艺消耗定额和部分非工艺损耗 用于计算物料供应量和采购量的依据 由于行业的区别 种类的繁多 物资消耗定额的制定的类别和方法 其方法有 技术计算法 统计分析法 经验估计法 写实查定法 其分类 主要原材料 辅助材料 燃料动力 工具等 三 物资消耗定额的制定 以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍 比较典型的机械加工企业的原材料制定 规则零件下料 零件棒材消耗定额以毛坯重量为主 当一根棒材只下一件料时依据公式如下 零件棒材消耗定额 零件毛坯重量 锯 切 口的重量 夹头重量 残料重量注 零件毛坯重量不是产品净重 净重 毛坯 加工中的所有工艺损失 当一根棒材下几件料时零件棒材消耗定额 一根棒材的重量 一根棒材可锯 切 的毛坯数 一根棒材可锯 切 的毛坯数 棒材长度 料头长度 夹头长度 单位毛坯长度 锯 切 宽度 例题 一根棒材可以切成4个零件 每个零件毛重2公斤 切口铁屑重0 2公斤 残料头重0 4 剩下的料头 夹头 重1 4公斤 单位产品材料消耗定额如何制定 零件材料消耗定额 2 2 7 公斤 适用范围 产品稳定的大量大批生产类型企业 采购订货中可以要求定尺 除棒材外 管材 板材及丝材的定额制定原理相同 如 板材定额 比重 面积 可下料毛坯数 在一种材料上下几种不同零件的料或同种不规则的料 则可按零件净重 毛坯重 占材料的比例来计算 零件材料消耗定额 材料综合利用率 零件净重 毛坯重 例 一批零件90个 每个净重15公斤 已知该批零件的材料消耗重量为2250公斤 定额为多少 零件材料消耗定额 15 90 15 2250 25公斤 这类企业的原材料是严格按比例配备的 成为配料比 指投入熔化炉中各种金属材料的比例 每吨铸件所需的某种炉料的消耗定额 1合格铸件的成品率 配料比 2 在冶金 铸造 化工企业的主要原材料消耗定额 例 某企业灰铁住家的合格品率为80 生产时需投入生铁配料比为50 问生产一吨合格的灰铁铸件所需生铁的消耗定额 一吨灰铁需生铁消耗定额 1 50 80 1 25 0 5 0 625 吨 检查和考核是将实际发生的物资消耗与定额比较分析定额的科学合理性如何 为修订提供依据 前提 做好各项定额执行的原始记录和统计工作 四 物资消耗状况的检查和考核 1 定额材料利用率 考核定额本身状况 定额材料利用率 产品净重 单位产品材料消耗定额 工艺定额利用率 反映 产品设计水平 供应技术水平 管理水平 物资消耗状况一般通过以下两项指标