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旅馆策划书 旅馆策划书篇一：酒店企划方案 2012年*餐饮营销企划计划方案 一、目标 企划2012年度工作总体指导思想是：以“打造*市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。 1、在2012年，通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领*餐饮第一品牌，推进*餐饮餐饮的品牌以外，推动并稳固*餐饮十年知名度的*餐饮品牌。 2、2012年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传； 3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的*餐饮特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成2012年年度销售任务； 4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照*市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“2012年节假日总结”及“各个节假日的策划案”； 一、 节日对应的促销活动类型推介 1、 国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。（实际建议根据*餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动）。 2、 11周年庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。各种宣传须到位，如运用LED电子屏、条幅、短信、DM、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。 3、 例行性促销：可根据餐饮其他部门需求临时制定，主要是针对餐饮季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。 4、 竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。 5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。 6、结合“*餐饮VIP会员”及“积分会员”与商家联盟以及团购网站进行促销活动，不断吸引招募新会员。 二、 宣传、公益活动计划 1、 宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、315消费者日、消费者座淡会、等） 和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。 2、 公益活动。包括主题公益活动（如重阳节、植树等）和例行性公益活动（如 助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。 3、 加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 三、 广告位招租及DM内刊招商； 1、 2、 针对*餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。（主要针对商家联盟） 每季度内部DM报刊，进行广告招商。 四、 加强餐饮的企业文化渲染 1、 规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 3、 节假日主题促销活动做文字介绍。 4、 每期DM内刊介绍生活小常识。（如用车常识、车辆维护常识、季节性饮 食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等） 五、 创立VI系统并且加强对VI的管理。 此方案由良将品牌设计负责。 六、*餐饮餐饮节日营销策划方案（见附件）*餐饮餐饮节日营销策划案 1、“三八妇女节” 一、活动时间：3月8日 二、活动内容： (1)3月8日，当天在*餐饮总店消费的女性顾客每桌均可免费赠送一壶美容养颜饮料。（核桃花生汁、玉米汁） (2)3月8日，当天生日的女性顾客，凭有效身份证，在*餐饮总店消费均可获得酒店为你准备的生日礼物。（精美小礼品） (3)3月8日，当天在*餐饮总店消费的女士团体，消费满500元以上，可享受8折优惠。 (4)3月8日，当天在*餐饮总店消费满1000元以上的顾客，可吃多少送多少哦！ (5)凡当日消费的女性客户可享受抽奖活动一次,中奖率100%.（小礼品类） (6)凡当日消费的女性客人可在餐厅享受9折，并免费赠送精品水果盘一份。 (7)3月8日出生的女性，可凭证件享受全单8折的惊爆特价。*餐饮餐饮有限公司为庆祝三月八日“国际妇女节”的到来，为女性消费者推出特大惊喜 自2012年3月3日起至2012年3月8日，凡来*餐饮总店消费的女性顾客，皆赠送特制xxxx一份。（“木瓜汤”“芦荟养颜粥”等养颜方面的菜肴） 注：每桌客人内只要有女性即可参加此活动，所赠送的xxxxx是以每桌为单位，而非以人数为单位赠送。男同胞的美容也非常重要的哦！ 联盟合作商家赞助： 做女人真好-进店有机会享受以下商家提供的各项免费服务哦！ 波波美容.女子会所- 送微乐能量养生房-健康美丽新主张！ 艾美舍SPA女子会所-送SPA体验- 相信专业、决心美丽！ 菲力斯特健身俱乐部-送健身全免次卡-第一家综合性健身俱乐部！ 彪哥KTV-送298元的晚场大包厢一间-让我们去飙歌吧！ 法国红酒-免费品尝红酒、买一送一 -品红酒就是品味生活！ 短信宣传：*餐饮总店庆“三八妇女节”推出“品健康美食、做魅力女人”主题活动，特邀联盟商家共同打造魅力女人。包厢、SPA、红酒惊喜不断哦。电话：* 2、消费者权益日 3月15日 目的：提升*餐饮餐饮品牌良好口碑。在*本地的3.15正面报道新闻。 宣传方式：请职能部门与媒体聚餐，软文报道，联络感情，正面宣传 宣传内容:餐具消毒工序,服务操作卫生 网络媒体进行软文报道、以及*晚报报道 及口碑提升。 3、清明节 四月五日 主题： “素行天下” 素食全宴（豆腐系列）、长寿面系列 宣传方式：短信群发 提升*餐饮餐饮的品牌以旅馆策划书篇二：宾馆策划书 酒店策划书内容 策划书封面 一、 计划摘要 1 酒店介绍 2 管理者及组织 3 主要产品和业务范围 4 市场概貌 5 营销策略 6 销售计划 7 财务计划 8 资金需求状况 三、 酒店介 绍 四、 经济型酒店行业分析 1. 市场分析 2. 需求分析 3. 问题分析 四、 产品（服务）介绍 1 产品概念 2 产品特点 五、人员组织及管理组织结构 1. 人员组织结 2. 管理组织结构 六、 市场预测 市场状况综述 2.目标顾客和目标市场 七、营销策略 短期营销 长期营销 1.市场结构和营销渠道的选择2营销队伍和管理3营销计划和广告策略 八、财 务规划 资产负债表 现金流量表 九、风险与风险管理 1. 市场风险 2技术风险 3应对策略 4附加机会 5资本扩展 6未来五年的计划 十、附录 1、市场调研表 2、团队介绍 3、团队标志介绍 一：计划摘要 1.酒店介绍：本酒店计划建设在承德避暑山庄附近，主要针对来此旅游的游客，配合旅 游景点的特色整个建筑和室内装修都以古典式建筑出现，让游客感受到古典，拥有回到古代 的感觉。本酒店以走进古典，体验古典，享受古典著称。 2.管理者及其组织：董事会，总经 理，下设各部门 3.主要产品和业务范围：提供的服务包括住宿和饮食两方面，住宿方面，室内装修仿照 古典式，在古典式中结合现代技术，并且服务人员全部以宫廷式着装。饮食方面汇集全国各 地名 吃，以宫廷式命名。还提供熨衣服等贴心服务，并且还配有计程车，为乘客紧急提供便 捷服务。 4.市场概貌：以经济的价格开拓市场 经济的服务满足大众需求 起步阶段的行业管理有 待完善 5.营销策略：以网站推广为主，网站设计古典，给人以极大地视觉冲突，从整体吸引游 客，并在细节方面给以一定的宣传。 6.销售计划：主要集中在夏季炎热季节，这个时间以来 承德避暑山庄的游客为主。其他时间，主要集中在各个节假日，如：情人节，劳动节，父亲 节，母亲节，中秋节，重阳节，圣诞节，春节。 7.资金需求状况： 由于本酒店规模较大设计比较复杂，主要突出古代宫廷式风格所以装修费用较高，估计 在5060万。 各种认证、许可证、商标：5万。 酒店组建，购买相关设备，人员招募，酒店网站等：30万。 水电费，人员工资（半年）： 20万 参加展会，广告费：10万 周转资金：30万 合计：140万 二：酒店介绍 整个酒店分为几个院，各院内再分设不同大小的房间，并且每个院和房间都有根据自身 特色设计的别具一格的名称，院内是仿古的各种的花草树木，室内一古典为主，包括床、桌 椅、衣柜、窗户等。古典之下包含着现代科技，包括电视机、卫生间，上网的设计等。以承 德为总部，在未来几年里，逐渐建设成为全国连锁酒店，遍布全国各大旅游景点。 三：经济 系型酒店行业分析 1.市场分析：从我国经济型酒店近几年的发展来看，经济型酒店在一线城市经过几年的 较量和血拼之后，一线城市的物业和市场均被瓜分完毕。发展空间的不足，金融危机和甲流 造成的出租率的降低，使得一线城市几无利润可言。而中国二三线城市的市场定位，使出租率一直保持在90%左右。中国二三线城市有3000多个，在2009年之前，3000多个中国二三 线城市几无经济型酒店品牌介入。各二三线城市的中高档酒店宾馆也因为缺乏品牌统一形象， 如同一线城市，惨淡经营。从2009年开始，各品牌开始把眼光转向二三线城市的广大市场。 二三线城市成为中国经济型酒店竞争的焦点。 通过以上数据分析，我们把本酒店定位在承德，避免了在一线城市的激烈竞争，这对刚 起步的酒店来说是很有现实意义的。同时承德作为旅游业相对发达的城市，有很大的发展空 间。 2.需求分析：经济型酒店是在大众消费刺激下发展起来的。究其原因，经济型酒店发展 的市场动力来源于三个方面： 1) 中国的大众旅游发展需要物美价廉的酒店住宿设施。随着国内消费力量的增强，国内 大众旅游市场井喷增长，需要符合国内旅游者和经济实力的旅游配套设施。而价格适中，质 量上乘，服务优质，品牌知名的中低档酒店数量很少。因此，受每年高达10亿人次以上的国 内大众旅游的推动，我国的经济型酒店市场得以蓬勃发展。 2) 中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求。 3).随着中国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也逐渐上升。 3.问题分析：1）市场细分不完全，产品层次不清晰。根据国外发展经验，经济型酒店有 三种类型档次：有限服务酒店，经济酒店和廉价酒店。有限服务酒店在经济型酒店中属于高 档次，经济酒店中档，廉价酒店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格差别很大，其硬件 设施的差距也非常大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆，而一些廉价酒店 则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设施比较简陋。但是在中国目前市场上还没 有出现非常清晰的产品层次的划分。 2）管理经验缺乏，人力资源不足。在几年的发展过程中，国内的经济型酒店积累了一定 的管理经验，但是与国外一些成熟品牌几十年的管理经验相比，不足之处仍然明显。经济型 酒店的层次的人才都面临供应不足的问题。 3）市场营销手段缺乏，销售预定网络不全。与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品 牌明显缺乏市场营销的意识和手段。尤其一些区域性品牌，知名度非常低，品牌形象构建也 不够成功。网络预订方面技术的发展和效率也非常低。 4）国外经济型酒店的本土化障碍。许多国外成熟品牌受中国市场的吸引而进入，但是其 本土化改造和适应需要一定的时间。中国市场和顾客与国外的存在很大差别，行业形态和配 套的产业链供应差异也值得注意。 5）非理性资本的涌入给产业带来冲击。经济型酒店的高投资回报率吸引了大量资本，但 是一些非理性资本的涌入导致了很多问题。一些原星级酒店被资本收购后改头换面冠以经济 型酒店之名，一些经济型酒店的管理 经营个方面都存在很大问题? 四：产品(服务)介绍 1 产品概念：御园是新经济型酒店，我们致力于让顾客用最少的投资，享受到最舒适的服务。 2 御园具有如下特点： （1）宫廷式装修风格,从大厅到客房，本酒店都采用了清朝宫廷的风格，走进，你就会 仿佛回到了清朝，仿佛走进了皇宫。而且酒店绿化环境非常美，从酒店的各个角度都可以欣 赏到不同美景。 （2）临近避暑山庄，让顾客真正实现玩在皇家园林，住在皇家宫殿，上手最舒适的服务。 （3）价格经济，食宿舒适。它是实实在在的经济型酒店，每晚住宿价格在100-190之间， （4） 服务细致入微，除了基本服务外，还拥有自己的停车场，方便顾客出游；提供宽带上网，免 费熨烫衣服， （5）客房提供香薰，符合宫廷式风格。 五、人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等 等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企 业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法. 6.1酒店的人员组织结构如下： 6.2酒店管理组织结构图： 篇二：家庭宾馆策划书家庭宾馆策划书 1、 名称：窝窝佳佳 2、 地址邮编： 3、 联系电话： 4、 法人代表： 5、 主要成员： 6、 组织结构: 7、 资产规模： 8、 主要工作内容：经营家庭旅馆，打造品牌。 9、 服务理念：让客户感受到家一般的感觉，这里没有标准的 笑容没有职业化的回答，有的只有一声亲切的问侯和朋友的关怀。公司的主要情况： 窝窝佳佳家庭宾馆是一个以绿色环保为经营理念，以高端人才为主管人员的家庭休闲旅 馆，我们本着为一切为客人着想的服务理念。 公司的服务标准： 全心全意为客户考虑，从客户的利益出发，打造品牌旅馆的先锋，为你提供快捷方便的 服务，遵守客户就是上帝的服务理念，借鉴其它星级宾馆的服务标准，创出属于自己的服务 标准理念。 目标与市场分析 一、企划目标： 1、更多的旅客和商业人员选择入住我们的旅馆。 2、旅馆月营业额在年初有所提高。 3、在众多的旅馆中脱颖而出。 二、行业分析 要经营家庭旅馆就必须注意他的特质。 1、地理位置。 2、经营艺术。 3、顾客品牌忠诚度。旅馆是以提供餐宿服务为目的，他的定义是提供旅客餐饮住宿，简单的说旅馆所销售的 东西就是：环境、设备、餐饮、服务、气氛及安全。 4、做人一定要厚到，做生意一定要诚信，分一定无微不至，做申请一定要精益求精，要 体现家的氛围， 三、自生分析： 1、自生优势 2、设施服务 3、家居享受、舒适自由，灵活贴心。 四、目标客户分析 1、自驾游客户。 2、 五、服务定位 我们的原则：脚踏实地做好每一件事情，我们的使命：建一个舒适普通百姓的安全、卫生、舒适、实惠的移动之家。 我们的市场 定位： 定价原则：按房间的档次，争取比相同性质旅馆同当房间价位要低。 六、宣传策略 可以印制一些关于旅馆的精美小册子送给游客，里面可以写一些旅游过程中药注意的一 些细节（身体，财产），着重点还是介绍我们自己的旅馆，采几出景点，以此增加我们旅馆的 知名度和美誉度。篇三：酒店策划 xxxx饭店 项目策划报告 编制时间：二零零零年 目 录 一、项目概况?1 二、行业调查情况汇总?2 三、项目优劣条件分析?3 地理位置分析?3 客源市场属性分析?3服务配套功能分析?3 四、swot 分析 ? ? 4 竞争优势 ?4 竞争劣势 ?4 机 会 ?4 威 胁 ?5 五、营运定位?5目标客户群体定位?5经营策略确定?6 服务功能定位?6 服务项目定位?6 餐饮?7 客房?7 ktv? 8 斯诺克、乒乓球?8户外网球场?8 会议中心 ? ? ?8 六、管理方案?9酒店组织架构图?9 人员编制?9 酒店管理制度大纲?9 七、经营预算与投资估测?9 八、综合分析评述 ? ?11后附：表一：xxxx组织架构总图表二：餐饮增设项目投资估测表三： xxxx主要代表性酒店基本情况调查xxxx饭店项目策划报告 一、项目概况1、地理位置： xxxx饭店有限公司成立于2010年8月9日，位于xxxx，地处xxxx政治、 金融、商业、旅游和文化中心，饭店占地面积20万平方米，主楼建筑面积12.9万，主体 高16层，拥有各种房型客房129，宴会大厅、餐饮包房设施齐全，餐饮达到5000餐位的规 模，大小会议室6间，是一家集客房、餐饮、商务、旅游服务、航售、等多功能服务于一体 的四星级标准商务酒店。 2、经营现状：饭店是xxxx省政府会议定点服务单位。开业十年以来的时间里，荣获60 多项殊荣，这足以彰显xxxx的历史实力，近几年由于本市新的高端星级酒店的兴建，加之锦 江之星、汉庭、速8等经济型酒店的崛起，酒店硬件进入改造更新期，经营呈下降趋势，2012 年酒店餐饮和客房两个主营项目营业收入合计18,656,895.18元，不足2000万元，2013年 初计划实现全年2300万营业收入目标，截止2013年9月30日累计完成1338 万元，实现全 年计划的 58.17 %，饭店经营处于亏损状态，预计年亏损近200万元，以九月份工资表资料 显示酒店共有人员219人（实际酒店现有175人），工资总额为38.59万元，九月份酒店收入 为1，897，555.85元，工资占营业收入的20.34%，人均工资为1762元，在同等酒店业内属 于偏低标准。餐饮宴会服务人员只有四人，三位传菜员，营销部除一名美工外只有两名专职 销售人员，处于日常接待状态。 3、问题的结症： 、现行经营管理模式，虽然饭店有总经理，但是领班以上的人员任命和考核都有董事 长批准，董事长直接负责经营管理，插手酒店内外一切事物，使用内部人，权利集中于个人 手中，也请过外部专业管理人员，组合成管理队伍，请过省内一些高管，认为其工资高，不 能吃苦耐劳，效率低下。 现行管理问题：饭店开业以来，换了若干总经理，总监、中层干部换了几轮。他们指 出： a、老板太自信，不相信本地或外地的专业管理者，喜欢直接管理店内事物，直接插手部 门事物。听不见下属的意见或建议。b、缺乏市场调研，没有市场定位，不细分市场，没有专项市场开拓措施，随意性太强， 期望值高，还以开业初期年的市场环境对待经营，不能与时俱进。c、不善于利用中介商。旅 游批发商及同业合作，缺少策略和措施。 d、产品缺少亮点、卖点，仅靠位置好、硬件好是不够的。 e、自称建设核心人才队伍，创立品牌酒店，但没有相应的对策和举措。 f、短期行为，随波逐流态势严重。没有任务一盘散沙，有任务大帮哄，平均工资偏低， 编制人数不足，技术低下，制度缺失，管理无序！启示：由于管理不当，员工流动率较大，xxxx同行业酒店工作一年以上的员工大都在xxxx 干过一段时间，跳槽而去，饭店成了就业者的过境客栈，代培学校！改变现状必须深入研究 分析产品、服务质量、制度建设、管理团队素质，管理模式等内容，诊断根源，寻找发展方 向与制定切实可行的工作方案，实施执行计划就是当务之急！ 3、思路对策： 认识：饭店是xxxx集团实业基础，xxxxxxxx集团的旅游（含酒店、景区、旅行社等） 板块现属于“跟着感觉走”的自在阶段,应尽快从“摸着石头过河”过渡到清晰发展的新阶段 自为阶段，即调整完善产品，打造符合市场需求的硬件产品内容和建立符合人力资源市 场的工资福利体系及留住人才的企业文化内容，确定经营目标、确定适合的组织架构、明确 高级管理人员的职责，现行酒店的人力资源配置条件是无法完成计划工作目标的，这样就需 要对产品调整完善和引进相关岗位必要人才。 对策：在分析现状的基础上，尽快调整、配置的，是一个高效、有序、协调、精干的 管理的运行系统，建立和完善责权统一、运转协调、有效制衡的运作体系，当前工作的核心旅馆策划书篇三：家庭旅馆策划书 一、家庭旅馆的含义及市场定位 二、家庭旅馆的商业价值 三、开办家庭旅馆的政治、社会意义 四、开办家庭旅馆的目地 五、开办家庭旅馆的具体程序 六、开办家庭旅馆中应注意事项 七、家庭旅馆的未来畅想 一、家庭旅馆的含义及市场定位 利用居民家中的空余住房资源开办小型旅馆，企业通过网络化、信息化将这些旅馆有效组合起来，形成统一的联合体，并且为这些家庭旅馆提供游客住宿信息，收取部分服务费用的经营模式。 家庭旅馆将全力打造最安全、最快捷、最温馨、价格居中的连锁家庭小旅馆。旅馆价格将根据居民住房条件及布置环境大概分布在58元158元之间。 二、家庭旅馆的市场需求 随着我国社会主义市场经济的发展，市场对资源的配置水平不断提高，人口流动性不断增强，旅游业随之加快发展，流动人口的住宿问题成为各大酒店、小旅馆的关注问题，在我国中低收入群体占绝大多数，人民消费水平相对较低，大多数人总是想用有限的资金得到最实惠的回报，商务、快捷大酒店的昂贵住宿费令多数人望而止步，便宜的小旅店卫生、安全环境得不到有效保证且比较分散不宜寻找，这在一定程度上影响着中低收入群体的流动、旅游需求。家庭旅馆的应用而生便解决了这个矛盾，它在价格方面弥补了大酒店与小旅馆中间的市场断层，它能够满足中低收入群体的旅游、流动等住宿需求。 三、开办家庭旅馆的政治、社会意义 近年来我国的劳动力市场供大于求，人民就业问题成为一个 棘手的大问题，就业难成为当下国内矛盾的主要问题之一，为此党中央给于高度关注，在中央政府统一安排策划下，各级地方政府要统一部署解决好各省的就业难问题。另外物价涨幅超过人均收入涨幅让各地百姓苦不堪言，抑制物价上涨，增加百姓的收入成为当前政府的重要工作之一。 俗话说“十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看北京，三千年中国看陕西，五千年中国看山西”这就足以说明我省是个旅游资源大省，但是我省的旅游业收入在经济结构中的比例相对较低，同其它东部省份相比较我省的旅游业还欠发展，这些是有历史的原因的，在多年前为了实现国家优先发展东部地区的战略，山西作为煤炭大省为国家的战略需求做出了巨大的贡献。如今东部地区的崛起目标已完成，国家政策开始大力扶持中西部地区的发展，山西省正处在这个关键战略机遇期，为我省的旅游产业迎来一个黄金开发期。 煤炭是有限的资源，为了不把子孙后代的都吃掉，山西省今后主要再靠煤炭的发展路子走不通了，这些传统的发展思路不能有效的解决国内、省内的人民需求矛盾也不能适应下阶段国家的发展战略需求，为此我们开始了发展思路的转型、跨越路线的探索，旅游业是当今国内各省都追求的阳光产业，也是国家大力支持的产业，旅游业要发展好就必须先发展好与之相关的服务业，我想今后凭借我省“五千年文化看山西”的丰富旅游资源一定能在新时期、新阶段为我省的产业转型加一把力！ 开办家庭旅馆能有效解决人民的就业问题，每家主人都是小旅馆的老板。居民利用空余的住房资源能够获取取额外的收入，增加了收入，提高了居民人均收入水平，另一方面；开办家庭旅馆能有效解决与旅游业相关联的游客住宿问题，家庭旅馆由于是利用居民的空余住房资源，因此在价格上有很强的优势，能够吸引国内、省内的部分中低收入群体前来旅游，给我省的旅游业带来了生机和活力，如果能在家庭旅馆开办的基础上加上我省特有的元素，增加附加值，这样能够增加我省旅游业对外发展的一大特色。 四、开办家庭旅馆的目的： 一、利用居民空余的住房资源为居民带来实惠的利益：开办家庭旅馆能够有效增加居民的收入，提高居民收入水平，一定程度缓解居民因物价上涨的压力；另外开办家庭旅馆能够有效解决很大一部分“房奴”的还贷压力，购房人凭借每个月的住房额外收入抵消银行还贷，使房子不再成为人民心头的压力，有效保障中低收入者的住房需求，实现以最低的首付完成自己的购房梦想。二、开办家庭旅馆能够提供更多的就业机会，家庭旅馆开的越多就业的人数就越多，同时开办家庭旅馆的企业本身也能够增加更多的就业岗位，这在一定程度上有效缓解了社会的就业压力。住房问题、就业问题等各种民生问题成为各级地方政府工作中的重中之重，能有效帮助政府解决这些问题同时也是中国企业应有的社会责任。三、开办家庭旅馆能够拉动我省旅游业的发展，实践证明要想旅游资源开发利用好就必须先发展好与之相关的服务产业，也就是基础产业。开办家庭旅馆能够实现旅客安全、快捷、舒适、廉价、全程网络化的住宿需求，能够有效解决游客旅途中的后顾之忧；凭借家庭(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:旅馆策划书)旅馆廉