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文档简介

质量标准化管理制度安全生产是煤矿生产管理的主要部分，一个工作面文明生产的好坏充分体现一个队组的管理水平，为促进本队安全生产顺利开展，特制定本管理制度，望各班组认真学习。一、成立质量标准化机构1、为使队组更好的管理本队所管辖区域的质量标准化工作，特成立质量标准化机构。组 长：赵建斌副组长：田岩飞专职质量标准化副队长：康福亮成员：队组副队长、验收员以及各单岗作业人员二、本队各辖区质量标准化负责情况（一）120皮带司机（一、二水平辅助运输联巷1部120皮带范围）1、负责从配电点至皮带架牌号35#的文明生产、巷道冲洗、浮煤清理，4点班司机还要负责皮带里帮水沟的清理达标，否则当日考核为0。2、责任区的两垃圾袋，每班下班时，必须将垃圾带的东西收拾干净上井，否则当日考核50%。（二）风机工负责整条检修通道内的文明生产、巷道冲洗、定置管理达标，否则考核当日为0。（三）干粮工（2101-1#回风顺槽工作面100米往外至40D煤溜机头、工作面开口处至1#回风大巷贯通处）1、负责本队所管辖责任区的巷道冲洗，否则当日考核为0。2、负责2101-1#回风顺槽至1.2队皮带机头塑料袋、饮水瓶、废纸等清理工作，以及各垃圾袋内的东西回收，否则当日考核50%。3、负责当班剁料，否则当日考核50%。（四）各生产班（工作面50米范围内）1、此范围内文明生产由每班生产班负责，接班时班长验收50米范围内的文明生产、支护材料定置管理、工器具上架管理，并打电话向队组值班室汇报，汇报没有问题视为交接班时上班无遗留问题。2、当班查出存在问题，考核当班计件50%。3、每班验收员接班时对工作面50米范围内巷道内、皮带下浮煤清理情况及工作面上班巷道支护及成型情况验收并电话汇报值班室，并安排本班在出煤前及时清理。当班查出问题，考核当班计件50%，考核验收员当日为0。本制度自下发之日起开始施行，其他相关规定与本制度冲突的执行本制度。本制度最终解释权归质量标准化管理机
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