1{1}市场人事管理制度09.doc

市场人事管理制度一、 总则：（一） 目的：为了规范各销售公司的人事管理，提高管理效益。（二） 适用范围：本制度适用于雅鹿所属全体销售公司（包括办事处）。二、 规定：（一） 组织和人事关系：（二）人事管理权限：1、 销售条线：1）销售公司经理由总公司聘任，归营销总部和相应的营销片区领导，直接上级为片区总经理；2）销售公司内部业务员、企划专员、仓库主管（部分指派）以及后勤人员由各销售公司直接聘任，归销售公司领导。2、 财务条线：1）销售公司财务经理，出纳会计由总公司聘任，归营销总部和市场财务管理部领导，直接上级为市场财务管理部部长。3、 企划条线：销售公司企划专员由销售公司聘任，业务上归营销总部企划部领导。4、 在日常工作过程中：1）销售公司经理对相应的财务经理、出纳会计有行政监督及工作评价权；2）财务经理、出纳会计对相应销售公司经理有工作监督及工作建议权，对违规事项有拒绝执行权、举报权和向总公司反映权。（三） 劳动关系：1、 总公司同销售公司经理、主办会计、出纳会计以及部分仓库主管等各岗位人员为劳动合同制关系，并按总公司相关规定签订劳动合同。2、 劳动合同及保密协议的签订：属于总公司管辖的岗位人员由总公司人力资源部代表总公司与相应人员签订具体的劳动（或聘用）合同及保密协议，属于销售公司管辖的岗位人员由各销售公司按照销售公司所属当地劳动部门要求的版本与相应人员签订具体劳动合同及保密协议（劳动合同、保密协议版本由总公司人力资源部提供）。3、 销售公司经理或总代理商财务人员、仓库主管必须服从总公司的人事调动和人事安排，其中，总公司实行2年轮岗制度（凡是在同一个销售公司、同一个经理或总代理商处任职满2年以上的财务人员，必须按总公司的要求调往其他销售公司任职，具体由市场财务管理部提出调动方案，人力资源部审核，总公司审批后，办理调动手续，所有人员必须服从安排）。（四） 关键岗位的职责：1、 销售公司经理或总代理商按时、保质、保量完成总公司交办的各项营销指标和工作任务，并确保销售公司合法经营。2、 财务经理：1）按时、保质、保量完成销售公司财务规划、税务规划、财务管理以及会计核算等方面的工作；2）代表总公司监督销售公司各种经营行为，确保杜绝不符合制度的违规行为发生，维护总公司的利益；3）在日常工作中，遵守公司各项规章制度，配合销售公司经理认真做好销售服务工作。3、 仓库主管：按总公司的要求确保仓库货物安全，确保按规章制度收货、发货，确保货物帐货相符，并及时做好库房的整理和清洁工作。（五） 人事管理要点：1、 聘任流程：1）逐级提名；2）部门审核；3）人力资源部审核；4）总公司审批2、 调任及解聘程序：1）相关人员提议；2）主管部门审核；3）人力资源部审查；4）总公司审批3、 离职关系转出；凡是养老保险在总公司缴纳的人员，离职手续办理结束后10个工作日，必须到人力资源部办理相关手续，否则，后果自负。4、 离职保证金退还：凡是办理正式离职手续的人员，经销售公司经理、市场财务管理部长、片区总经理、人力资源部审核确认后，报营销总部审批方可退还保证金。（六） 工资福利：1、 销售公司内部人员的工资按2009年市场管理标准中的相关规定执行。2、 总公司指派的财务人员、仓库主管工资：按总公司市场财务管理相关规定执行，工资由总公司支付，但由销售公司承担。3、 凡是正式合同制员工，且人事编制在总公司的，统一享受总公司规定的福利待遇，并由总公司办理劳动保险；人事编制不在总公司的其他人员福利等，以总公司福利制度为原则，由销售公司制定相应制度，并按制度执行，总公司可代办劳动保险。4、 未经总公司批准，各销售公司不得向总公司委派的人员发放任何工资、奖金及规定之外的补贴等费用，总公司委派的人员也不得以任何借口接受销售公司以及销售公司经理个人任何形式的资金、物品、高级消费等，如违反本规定的，将给予双方当事人10倍金额的处罚。（七） 其他规定事项：1、 人事资料：各销售公司聘用人员必须每年6月前上报营销总部；各销售公司经理于每月4日前，必须把上月的人员变化情况以书面的形式报人力资源部备查。2、 各销售公司在用人过程中，必须严格遵守总公司相关制度，否则造成的一切后果由相应销售公司经理承担。3、 凡是属于总公司管辖的人员离职后，任何销售公司未经总公司人力资