五小竞赛活动实施方案.doc

灵丘收费站关于开展“五小”竞赛活动的实施方案根据省公路运输工会的安排，结合集团公司实际，为认真贯彻落实党的十九大精神，根据关于深入开展“五小”竞赛活动推进集团公司高质量发展的通知(晋交控工会发2018 51号)的要求，集团公司工会决定开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”(以下简称“五小”竞赛活动，进一步激发广大职工劳动热情和创造活力，充分发挥工人阶级的主力军作用。为确保活动深入开展，制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻党的十九大精神，团结动员广大职工以全面开展“五小” 竞赛活动为抓手，围绕中心，服务大局，积极作为，营造人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的社会氛围，促进“大众创业、万众创新”上水平，以实际行动推进集团公司高质量发展。二、主要目标以“五小”为主要内容，结合交通运输的特点和实际情况，注重发挥职工(劳模)创新工作室科技创新的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、推动经济转型。(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，对本单位、本行业生产经营管理产生重大影响，为企业创造显著的经济效益。(二)研究解决制约本单位、本行业生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为企业和行业发展创造有利条件。(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高企业文明生产和安全生产水平，取得明显成效。(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。三、参赛范围灵丘收费站全体职员四、组织领导灵丘收费站“五小”竞赛活动在大同南高速公路分公司的指导下开展工作，成立灵丘站“五小”竞赛活动领导小组:组 长:马 勇副组长:刘志刚成员:全体收费站班组成员领导小组下设办公室，主任:贾彦侠办公室设在灵丘收费站综合办，具体负责“五小”竞赛活动的组织实施。各班组成员要将“五小”竞赛活动作为一项重要任务，加强组织领导，狠抓工作落实，确保活动顺利开展。 五、实施步骤 竞赛活动分二个阶段进行:(一)宣传发动阶段(5月初)。成立活动领导小组，召开动员会议，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，各班组早班下班后通过班组会议做好“五小”竞赛活动的宣传工作，激发全站职工的竞赛热情。 (二)站内作品收集阶段(5月中旬)。办公室负责整理职工上交的“五小”活动参赛作品，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展，并对站内职工个人作品的可实践性展开讨论。推选本单位参赛的优秀成果上报大同南分公司处“五小”活动领导小组。六、活动要求 (一)提高竞赛成果科技含量。推进“五小”创新成果转化，帮助职工取得更多专利。在创新发展中发挥更大作用。(二)突出“五小，内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题，均不参与竞赛活动评审。联