落实科学发展观实现配气上台阶.doc

落实科学发展观和气体产业目标实现配气工作不断迈上台阶 特气中心 莫忠栓各位领导和同志们，大家好！很高兴能够在今天的会议上谈一下配气工作的开发研制和销售工作。氧气厂标准气和混合气的配制工作从2005年下半年配气工程建成投产到现在已经有4个年头，配气产品开发研制和销售收入实现一年上升一个台阶，取得了令人瞩目的成绩。销售收入上：2006年实现了41.6万元，2007年实现了44.6万，2008年实现了124万元，2009年到10月已经完成156万元（纯外销不包括本厂用标气），预计全年可实现200万元的配气产品销售收入；产品产量上：2006年配气生产了275瓶，2007年配气生产了822瓶，2008年配气生产了1226瓶，2009年统计到10月配气生产了1714瓶；产品品种上：由前两年的空分用标气和少量的激光气，发展到今年的除了空分用标气外，大量的生产激光气和电光源气，开发了汽车尾气检测用标气、环保检测用气、医疗用气、零点空气、二氧化碳焊接混合气、氩氢混合气以及呼吸用空气、氧气，有证标准物质由原来的9个发展到今年的27个；销售客户的上：只2009年就比2008年增加了20多户，客户分布在科研、环保、汽车尾气检测等多个领域。分析氧气厂配气这几年取得的成绩，我认为主要是以下几个方面原因：1、厂领导班子坚持科学发展观，坚持以人为本，与时俱进，把实现职工自身未来发展的利益放在首位，始终坚持做大做强气体产业的坚强决心，果断决策上了配气项目，找准了企业的发展方向，得到全厂职工的认可，得到了全厂有关车间科室的大力帮助和支持，比如，05、07、09三年的标准物质评审工作，从产品的研制、产品的试用，评审资料的准备、评审会议的组织等都得到了生产技术中心、机动科、综合办公室等单位的大力协助；所以氧气厂配气项目从无到有，使咱们厂几代人想做而未做的配气项目得以在我们这一代制氧人手中实现，这是氧气厂领导班子和职工实践科学发展观的最具体体现。2、2009年特气中心加大配气市场开发力度、增加直接销售客户数。因为配气项目投资少见效快，所以配气市场竞争很激烈，咱们的竞争对手大部分都是大大小小个体户，2009年初我们特气中心主任张学军同志亲自带领安桐、陈雷等销售业务人员多次到迁安、秦皇岛、京唐公司和首钢材料处联系说服客户，最后以咱们的热情和诚意攻下了首钢迁钢、秦皇岛、京唐和首钢本部市场。另外，销售紧跟市场，一有机会决不放过，急客户之所急，帮助客户解决使用中的问题，赢得客户的信任。比如，今年11月底，当听说西气东输项目需要氮氢混合气时，张学军同志亲自带领业务人员深入现场，了解客户用气要求，回来后立即组织技术和氩充填操作人员进行公关，周六周日不休息，配制出了适合用户要求的250瓶混合气，又克服困难当天运到现场，在现场指导客户如何安全使用混合气，还提出客户现场不安全隐患及解决办法，赢得客户的好评。3、我们配气人员不怕艰辛苦累，急客户之所急，工作中精益求精，认真操作，严把配气质量关，确保产品质量稳定可靠，千方百计满足客户需求，赢得了客户的信任。供货时间短是配气产品销售的特点，从接到订单到供货，最长的一个月，最短的当天客户就要求送到现场。为了按照客户要求时限供货，我们不计辛劳，加班加点完成生产任务保证用户的使用。同行业中北分氦普公司从安排计划到生产、交后货最少要1个月时间，中国计量院更是需要2到3个月才能交货，而氧气厂只要一周时间就能完成生产交付用户，在客户中赢得了较好声誉。配气是一项既是体力又是脑力劳动，非常琐碎，比如今年11月同时有一批迁钢、京唐的标准气和混合气订单，都要求的很急，当时有的同志正休年假，为了能按时交货，配气中心的尹配宣和张文利两名同志十几天连轴转，尹配宣一人负责计算、配气操作和化验，张文利负责搬运原料气瓶，装卸充装卡具和标气瓶提手的安装，两人一天不知开关多少次阀门，配气阀门比一般的阀门都要紧，要用很大的力气才能关严，两名女同志的手不知不觉累得红肿，也没有怨言；就在11月底，为了抢一批活，冯士学还带病坚持干活。4、不断努力钻研配气技术，创新工作方法。我们在研制开发配气产品的同时，还结合设备、工艺的特点在实际工作中总结出了适合我们自己独特的配气方法。比如，要配制一瓶5PPM的标气，一般要稀释三次，至少要三天时间，不光时间长，影响供货，而且还浪费一次气、二次气，针对这种情况，我和李如江、尹佩轩通过上百次的反复实验，研制出了利用配气柜上的一根管当定量管，经过精确计算一次配成PPM级标气的方法，该方法不需要稀释三次，节约了时间，节约了原料气，还杜绝了稀释过程中配制爆炸气、有毒气的危险。这种方法的关键是要精确计算定量管的体积，因为这根管中间既有变径又有阀门，还要找到定量管中气体体积与压力的关系，该方法在国内还没有人使用过，出于保密和同行竞争的原因，该配制方法今天是第一次对大家提到，此前还从未对外宣传过。5、充分利用自产稀有气体产品，加大电光源气的生产配制和市场的开发，2009年配气销售收入中用稀有气体配制的电光源、激光气销售收入占到了总额的50-60%。尽管配气这几年取得了长足发展，但是我们应该清醒地看到氧气厂的标准物质的开发、生产和销售与北京氦普公司、中国计量院相比，与厂领导的期望相比还有很大的差距，主要体现在以下几个方面：一是尽管可以说配气市场无限大，但配气投资小见效快，市场竞争激烈，市场开发难度大，氧气厂的设备、能力和技术水平并不是无限大的，还需要紧跟市场步伐不断改进。二是氧气厂配气操作技术人员太少，全部只有5人。拿南京特气来讲，他们化验人员就有3到4人，配气专业操作技术人员也有6到8人。因为人员少，配气工作又是体力加脑力劳动，当有急单、大单时我们的配气操作人员过度劳累，配气质量、安全就有可能得不到保证。另外因为人员少也不能轮换安排人员培训，使配气技术水平得到持续提高。三是配气人员文化和技术水平急待提高，这对于氧气厂下一步继续开发新产品和高端标准物质是一个严重的制约因素。四是氧气厂近年来虽然在配气上了一些设备，但配气设备仍显太少。同行业中南京特气有4台配气柜，武钢今年一次就要订制5台配气柜，而我们现在只有1台配气柜，配气柜上的阀门经过4年的磨损，有几个也出现漏气情况，影响配气的安全和质量，需要增加配气柜、电子天平和部分仪器。2010年，首钢将进入搬迁调整的关键阶段，氧气厂顺义、迁钢气体产业基也要陆续建成投产，氧气厂气体产业发展将面对新的挑战，赢来新的机遇。因此，要想明年使氧气厂配气取得新的发展，迈上一个新的台阶，需要全厂上下共同努力，继续坚持科学发展观，进一步解放思想，以市场为龙头，加大配气产品研制和市场开发力度，特别是稀有气体混合气的市场开发力度，实现新的突破。我们特气中心配气室的全体同志有决心、有信心在厂党委班子的领导下，继续发扬不怕艰辛、真抓实干、团结协作、刻苦钻研、拼搏奉献，创业发展的优良作风。要通过