沃尔玛案例分析PPT.ppt

沃尔玛案例分析 题目 沃尔玛发展电子商务相对于亚马逊有何优势 有何不足 back 沃尔玛公司 Wal MartStores Inc NYSE WMT 是一家美国的世界性连锁企业 以营业额计算为全球最大的公司 其控股人为沃尔顿家族 总部位于美国阿肯色州的本顿维尔 沃尔玛主要涉足零售业 是世界上雇员最多的企业 连续三年在美国 财富 杂志全球500强企业中居首 目前 沃尔玛在全球15个国家开设了超过8 000家商场 下设53个品牌 员工总数210多万人 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次 back back 一 全面成本领先 最大优势 沃尔玛作为全球第一大零售商巨头 在美国建有62个物流配送中心 每个配送中心可覆盖方圆320公里的所有沃尔玛商场 直接供应沃尔玛美国4000多家商场的物流配送业务 为了提高物流的配送效率 整合沃尔玛全球资源 建立起了强大的信息系统 甚至不惜向太空发射卫星以达到高效整合的目的 back 一 全面成本领先 最大优势 back 一 全面成本领先 最大优势 沃尔玛物流采购供应操作程序 back 一 全面成本领先 最大优势 沃尔玛各地大卖场 各地山姆会员 全球生产采购供应 沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统 当地资源生产供应 各地资源采购供应 各地资源生产供应 沃尔玛各地大卖场 各地山姆会员 全球生产采购供应 沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统 当地资源生产供应 各地资源采购供应 各地资源生产供应 沃尔玛各地大卖场 当地资源生产供应 各地资源采购供应 直接配送 直接配送 沃尔玛各卖场 back 二 产业链的整合 绕过中间商 直接从厂家供货 整合了中间商 而后以巨大的优势压缩上游厂家成本 最后兼并上游厂家 形成自有品牌 将上游中游和自己的下游沃尔玛超市连锁进行产业链高效整合 进一步压缩成本 打击对手 取得市场垄断地位 三 成熟的经营模式带来的线上业务的优势 一 是信誉优势 二 是价格优势 网店因为节省了很多卖场人员 租金 物业成本等费用 所以价格有优惠空间 三 是在网店的货品上架方面 更容易做到品种丰富 档次齐全 质量保障 back 沃尔玛的营销理念 沃尔玛营销理念 天天平价山姆坚定不移地坚持以薄利多销赢得利润为原则 以连锁经营为营销方式 在进货方面 采取降低成本 采取中央采购制 尽量实行统一进货 买断进货并固定时间结算 并和供应商合作 在物流方面 沃尔玛尽可能降低成本 建立了一个无缝点对点的一个物流系统 back back back 1 高昂的低价地价沃尔玛进入中国后 沃尔玛商场的租金不但贵而且年年涨 在美国 大家都有车 因此租一个比较便宜的地方只要有停车场大家也都愿意去买 而中国毕竟不是发达国家 开车去买的少数 因此就在市里高价地段租地了 美国的土地升值能力能力比银行的利率还低 而且在美国市场炒房说不定还会有联邦调查局的人过来抓你 在中国就会完全变了 官商一起炒地皮 低价年年涨 2 令人头疼的食品消费比重国人的超市消费比重中 食品 蔬菜 水果 鱼虾 生肉 熟食 占比近50 而美国20 不到 蔬菜过两天就坏了 与不新鲜就得打折 生肉容易变质 而且食品比重过大所带来的最大问题是信息流无法统计 季节性蔬菜有几十种且每个星期每个月都在变 鱼要分大小数十个种类 最头疼的就是猪肉还分前腿 后退 五花 里脊等等 量化的统计学原理 在中国被细分为的无数个小分支破坏的支离破碎 信息的不确定性带来了物流 采购等的无法控制 问题是信息流无法统计 季节性蔬菜有几十种且每个星期每个月都在变 鱼要分大小数十个种类 最头疼的就是猪肉还分前腿