公司人力资源月报(模板)---个人首创.doc

人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。已于2013年X月X日在公司发布关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知（XXX【2013】8号）。2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：公司目前合计人数XX人，其中高管X人，中管X人，其他员工X人（含劳动关系在城际员工X人）。序号部门部门负责人名单人数1XX部X人2XX部X人3XX部X人合计X人2）富余人员分流工作： X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X元，详细如下：序号部门岗位姓名加入公司日期司龄补偿金额辞退日期提前解除劳动合同12合计以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部 人力资源主管 XX 男 XX岁照片职级：主管级 入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历： 专升本 婚姻状况：未婚2006.9-2010 XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7 XX大学 法律 本科 工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司 人事助理2.公司办公室 行政前台 XX 女 X岁照片职级：技术员工级 入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX学历：中专 婚姻状况：已婚 1998.9-2002.7 XX艺术学校 话剧影视表演 工作经历：2006-2007 XX公司美容顾问 2、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。3、本月薪酬情况：为便于管控每月薪酬异常情况，同时各级领导会签，本月调整薪酬签批表格，并增加每月异动情况汇总表。4、本月绩效考核情况：1）各部门X月绩效考核得分：部门平均分为：X分（分析图表示）2）部门经理级第一季度绩效考核情况：最高分：财务部XX100分；最低分：工程部XX92分；平均分：95.87分3）员工2013年X月绩效考核情况:业务体系员工业绩薪酬排名前三：(分析图表示)X月业务体系员工平均绩薪酬金额为：4104.73元业务体系员工业绩薪酬排名后三：(分析图表示)职能支撑员工绩效评分排名前三：1.风控部XX 108.75分 2.风控部XX 98.5分 3.风控部XX 98.4分职能支撑员工绩效评分排名后三：1.物流部XXX80分 2.物流部XXX81.2分 3.物流部仓储XXX85.35分 平均分：94.37分(分析图表示)X月职能支撑体系员工平均绩效得分为：94.37分后三名前三名三、员工动态1、本月组织机构调整，人员岗位变动涉及人数较多，经深入员工了解，员工普遍反映基于公司发展期，员工基本能够理解和支持公司的频繁变动，但部分员工心态不稳，对于公司新组织架构设置的理解不够，对自己岗位未来发展的担忧，目前员工士气有些低落。2、财务部组织开展部门内部讨论学习活动：根据日常工作中遇到的财务工作问题，有针对性的提出讨论主题，部门员工根据主题各种收集资料，定期开展部门内部讨论学习活动。(附相关照片)3、本月2名员工喜得贵子：XX采购主管XX；XXX主管XX。人力资源部购买婴儿用品代表公司给予祝贺。4、本月XX部员工XX妻子得肾病，双腿严重浮肿，在XXX治疗，目前已康复回XX。入院期间XX的2名员工去医院探望。人力资源部购买慰问品代表公司去XX家进行了探望。四、管理建议1、针对本月公司组织架构调整，建议公司在X月召开一次公司领导、部门负责人及骨干员工代表参与的专题会议，对公司整体的调整及人员的变动情况给予员工正向传达，激励留用员工。