财务成本核算方面的探究.doc

摘要：财务成本核算是企业管理的中心，是企业加强经营管理各项工作的指导思想，财务核算资金使用的好坏和使用效率的高低，直接关系到企业管理水平的高低，也关系到企业能否实现利润目标，获得最大的经济效益。本文对财务成本核算方面做了相关的调研，对企业在财务管理方面具有重要的指导意义。 关键词：财务 成本核算 管理 前言 在企业管理中，经济核算的重要内容就是进行财务核算，而财务成本核算是企业管理的中心，是企业加强经营管理各项工作的指导思想。目前我国的企业成本核算和财务管理正在努力兼顾各相关利益主体的利益，积极履行社会责任，但是尚未能够完全适应市场和社会环境的变化，仍然存在很多问题，这就需要继续把经济效益、社会效益的有机结合作为企业管理的最高境界。 财务成本核算是会计核算方法体系的重要内容，建立科学规范的成本核算制度是加强企业经营管理的内在要求。企业要提高经济效益，就必须加强成本核算，使成本核算更好地适应企业发展要求，适应市场经济规则，在企业在可持续发展中发挥更大作用。 一、财务成本核算方面的简介 1、财务成本核算的基本内容 成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收 （1） 定额管理 各单位对各种原材料消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 考虑各单位生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。并保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订，同时注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。除此之外，要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻。 （2） 原始记录 各单位根据生产和管理的实际情况，建立、健全各项原始记录：第一：物资方面的原始记录，反映收、发、领、退等物流过程，还有物资的分类编码、定额领料单、超定额领料单、退料单、工具请领单等，并做好借交登记簿和记帐工作。第二：劳动工资方面的原始记录，反映出职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。第三：改动方面的原始记录，反映因为变动而产生的记录，如修改通知单、定额变动通知单等。第四：生产方面的原始记录，应能反映投入至验收入库的过程，并做好投入产出数量管理和工时统计工作。 （3） 计量验收 各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。 2、财务成本核算的基本程序 （1）确定成本计算的目标： 成本计算的目标包括为外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 （2）设置各种成本和费用明细账 a.成本明细账，按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。 b.费用明细账，按生产部门和明细项目别核算发生的费用。并按规定进行分配核算，月终不保留余额。 c.待摊费用、予提费用明细账，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。 d主营业务成本明细账，根据销售清单及出库单结转销售成本。 （3） 财务对原始单据进行真实性、合规性审查，对原始数据进行统计、分析、归集；财务部对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入产品成本还是期间费用。 （4） 财务部按照确定的成本计算对象，设置分产品的成本计算单，据归集的全部生产费用和成本核算资料。 二、目前财务成本核算方面所存在的问题 1、财务成本观念滞后 成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位。强调减少支出，节约原材料的使用应该根据企业的实际情况，该减则减，该加则加，不可过分执著。 2、财务管理方法简陋陈旧 目前很多企业成本管理方法还很陈旧，已明显不能适应新的经济环境的要求。在很多的企业中，对企业成本的管理与控制还是依赖于会计的账本和报表，而财务人员对成本的核算和统筹是一种事后行为，并不具有前瞻性，无法对企业的发展安排提供更直接有力的数据支持。 3、成本管理的协调性较差 成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。没有明确的制度、流程保障，使得企业的财务管理并不规范化、专业化，这也使企业成本的管理与控制的效果大打折扣。 三、财务成本核算方面的新举措 财务成本核算过程要体现“以人为本”。 在现代企业管理中，知识型员工的努力程度，以及人的知识、智慧很大程度 上直接影响着一个企业的生存、发展。为达成财务管理与成本核算的既定目标，更好地服务于企业管理，应该更加重视人力资源的开发管理，充分挖掘和积极利用员工的自觉性、自主性和创造性，加强对人的有效激励和合理约束，不断改善人才结构，牢固树立“以人为本”的财务管理与成本核算观念，在具体工作中实行全员参与下的成本核算与财务管理制度。 2、财务成本核算的创新 鉴于现代企业管理中新设计、新工艺、新产品等“知本”代表的新型生产要素在成本构成中的容易固化，企业生产成本的核算和管理也随之亟待创新。在满足消费者需求的前提下尽量降低成本，现代企业不再将重心继续放在生产制造成本的管理上，而将之转移到产品研制生产过程的管控，那么企业控制成本的核心也应由传统的管理制造成本转向管理生产作业成本。 3不断完善成本管理方法。 密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期管理。 四、结论 综上所述，财务成本核算对企业的经营运作具有重要的作用，在每一个环节都要做到精细管理的理念，在新的经济运行体制下，合理的进