2011年工作总结.doc

2011年工作总结 今天是由建设单位组织召开的年终总结会议，也是最后一次工地例会。回顾一年来，以建设单位为中心，以太和公司为总控的项目部及各专业分包公司、施工队，在面临着工期紧、任务重、质量高的情况下，太和公司工程指挥部精心组织，科学管理，配合、协调项目部及各专业公司、施工队，克服了种种困难，将今年工作圆满完成。据工程进度讲今年虽没完成总体计划，但总起来讲各方在工作中做了大量的工作，付出了一定代价，成绩是肯定的，尤其是消防、空调、网架、保温等优秀队伍，工作比较到位，基本上完成了指挥部的工作计划，工作是值得表扬的。工程质量方面，工程主体为市优质结构。装饰方面，内装抹灰除门诊楼2-4层四区，六区局部粗糙外，其他墙面抹灰质量均符合规范要求。外墙干挂石材，幕墙龙骨拼装和焊接，天花龙骨的装饰部位，除个别部位处理不到位外，工程质量符合设计和规范要求，总体讲工程质量比较稳定。总结今年工作成绩的取得是与建设指挥部的关系、支持是分不开的，是与太和公司项目部各专业的共同努力使分不开的。一直以来各参见单位在实际工作中，精心严格管理，牢记质量高于一切、安全重要泰山的现场管理宗旨，使各项工作有序开展，并保证了工程质量。一、监理工作：（一）、项目监理部工作方法及原则。 项目部监理部自进入工程以来，始终以建设指挥部为主导，以总监理工程师为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目出发，以贯彻落实有关政策，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以建设质量高，投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导，事中跟踪检查，事后验收评比等为工作方法，全面地开展监理工作。同时在工作中各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同、监理规范赋予的权力，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学、监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性，公正性。 在对业主服务方面，监理部在不超出监理合同规范的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做出业主的参谋和代理人，在对承包单位的管理方面，采取以管理为主，以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推进，全方面质量管理，促进工程建设管理水平，不断迈向新台阶。 （二）、监理合同履行情况。 1、质量控制：工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达不到施工合同，设计文件，施工规范以及相关工程质量验收，评定标准的要求。（1） 对施工单位及施工人员的控制。 施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种的施工资质及其管理人员的上岗资格予以确认。（2） 对原材料、构配件的质量控制 工程监理工程中，各专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须随有产品出厂合格证，产品检验报告等质保资料，对按要求需做二次复验的原材料要及时进行见证取样、送检。对外观检验及质量保证资料均符合要求材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包方立即清除现场，不得使用。同时在监理工程中对使用的材料采取跟踪、监督、杜绝承包单位在使用材料时，“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。（3） 施工方法，技术措施的质量控制 在施工单位准备施工前，我们要求施工承包单位提前上报施工组织设计或施工技术措施，并经专业监理工程师，总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或技术措施，我们着重其是否具有针对性，可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的错误或与设计文件，规范相背的条文给予指正，并要求修改后重新申报。（4） 对施工机械设备的控制 进入现场的机械设备，我们除了对书面保证资料，进行审查外，而且在现场对其运转的工作能力进行检查，以保证机械，设备满足现场的施工要求，同时 施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。 （5）在环境提到方面，我们针对本工程特点及其周边环境特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作充分考虑生产环境，带动环境，周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施，防护措施不利而影响正常施工进度和工程质量。 二、监理项目部工作小结 1、各位领导的信任和委托今年我项目监理部按指挥部约定日期进驻，工程施工现场，进驻现场的监理人员工程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨，认真细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作，今年在建设指挥部的领导下，在各参建单位的共同努力下，通过我们项目部全体监理人员的全面协调和督促，最终将门诊、病房楼主体一次性通过验收，现场已进入装饰装修阶段，至今本工程监理工作已按委托监理合同所规定的内容全面完成。 2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部及各专业公司施工队，全体人员的共同努力，本项目监理部建设中发挥了较大作用。总结监理工作成绩的取得，是与建设指挥部的正确领导与支持是分不开的，是与太和公司团结配合，协调是分不开的，为此我项目监理部全体人员，对建设单位诸位领导、太和公司领导的大力支持和帮助表示，深深的谢意！ 3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，在建设指挥部的领导下，我们将会继续贯彻执行，严格监理，热情服务，“科学、公正、独立”的监理工作方针，进一步提高自身施工规范，及国家相关法律、法规进行工程建设的“三控、三管、一协调”监理工作，提升我公司的综合实力。为我国基本建设多创精品工程，贡献一份力量。 4、作为监理公司，在建设单位的领导下实施整个工程的监理工作，并得到了建设单位、太和公司的大力支持和帮助，我监理项目部在实际工作中，有可能出现的错误和不到位的地方。尤其是我从工作方式方法上，执行力度上有可能在不冷静的现象。希望建设单位、太和公司、各专业公司施工队对我提出更多的要求和建议，使我在今后工作中加以改进，更好的配合工作，更加努力的为业主工作。 三、有关放假前的要求及建议 1、各项目部及各分包队伍要尽快整改完善资料以及变更签证资料，检查各项资料是否齐全，及时报监理公司签字。 2、施工现场要做好各种材料归类和现场整理工作，特别剩余的成品、半成品、尽快入库或覆盖，围墙及楼洞口要进行封堵，现场用电，极具和用电设备，要调至安全位置，同时安排好防盗保卫工作和防火措施。 3、要做好施工队房间前的准备工作，要妥善处理好职工最担心的问题，也是最敏感的工资问题，确保维护建设指挥部和太和公司的利益和良好的信誉。 4、今年工作已基本结束，明年面临的工作更重，将继续进入装饰、装修和安装阶段，为此要求太和公