绩效考核实施办法办法-单丰(29).doc

普通一年一般单县丰源实业有限公司文件单丰字201329号全员绩效考核实施办法第一章 总则第一条 为深化全员绩效考核工作，保障年度任务目标的顺利实现，根据全员绩效考核实施办法（鲁丰字201320号），结合实际，制定本办法。第二条 绩效考核目的：提升工作运行效能，激发员工的积极性和创造性，持续增强企业活力。第三条 绩效考核原则：开放沟通、实事求是、及时反馈。第四条 本办法适用于矿全体在册员工。第二章 组织领导第五条 为做好绩效考核工作，矿成立绩效考核领导小组。组长：王绪成 成员：谭玉锋 万通 于云鹏领导小组下设办公室，办公室设在效能监察部门，万通同志任办公室主任，具体负责绩效考核工作的组织、实施和检查。第六条 各部门主要负责人、二级三档及二级二档管理人员由考核办负责考核。外、返聘人员按照岗位隶属关系纳入绩效考核体系。第七条 试用期内及考核期内休假超过1/2的员工当期不进行考核。其中休假期内绩效自动为零，年度取其绩效平均值要计入自然月份。第三章 考核指标第八条 考核指标是根据矿年度整体任务目标的分解和考核对象的岗位职责、内控管理等方面，分别设定绩效指标的考核。第九条 每项KPI包括指标类型、KPI指标名称、考核周期、权重、绩效目标值及数据来源。第十条 年度任务目标指矿下达的全年任务目标，经过层层分解后落实到个人而用于考核的数据。第十一条 个人岗位绩效指标指本职岗位应承担的任务目标和职能作用发挥情况，是保障年度任务目标顺利达成的重要内容。第十二条 KPI中的单项指标权重一般不得低于5%。 第四章 考核流程第十三条 年度任务目标的形成与确定依据集团公司确定的任务目标，结合实际，细化、分解到各部门及有关责任人。第十四条 月度工作计划和重点工作的形成与确定考核对象根据年度任务目标分解到月度的计划、个人岗位应承担的任务目标以及阶段性的重点工作制定当月工作计划，通过COA系统报分管领导审核同时报考核办（“张集效能监察” 用户）。第十五条 考核时间依据绩效指标目标值设定，一般定在每月1-7日。第十六条 月度工作计划及计划完成情况填报要求（一）三级及以上管理人员均要制定月度工作计划及计划完成情况；（二）逐级审核；（三）月度工作计划及计划完成情况要在每月1日前通过COA系统上报考核办（“张集效能监察”用户）。第十七条 计划完成情况认定（一）月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容，分别依照顺序逐项加以介绍和说明。需要提供资料证实工作完成情况的，在单项工作计划备注栏要说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍、未说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成；（二）因月初制定计划时不可预见而发生的新增工作和重要工作要在月末落实情况中说明。未完成的工作，要说明未完成原因、改进措施，在次月制定工作计划和提供完成情况时一并列入，突发的临时性工作未进行说明或列入的视为漏项。第十八条 考核结果确认。采取面对面的方式进行结果反馈，肯定成绩、指出不足、提出建议，并共同制订改进措施及下个考核周期的工作目标（计划）。第十九条 结果报备。各科室副职及以下工作人员考核成绩于每月8日前报考核办备案，并作为复核的依据。第二十条 考核数据提供。数据来源部门要在每月5日前通过COA系统按照考核指标量表对应指标项，分别提供相关数据，并对所提供的数据及时性和准确性负责，与部门主要负责人当月绩效挂钩。第二十一条 联责考核。根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对二级二档、二级三档及三级管理人员的考核力度。矿主要负责人被集团公司考核扣分时，根据业务分工，按1:1.2:1.5：2的比例考核二级二档、二级三档及三级管理人员，同一事项不重复考核。第二十二条 考核得分计算公式（一）月度绩效指标考核得分=单项考核指标得分；（二）月度绩效总分=月度绩效指标考核得分+加分-减分。第二十三条 考核期间，如遇岗位变动，则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标，绩效结果采取加权平均法取值。第二十四条 各部门副职的工作计划及完成情况由各部门负责建档保存，考核办负责核查。第五章 绩效加减分特别规定第二十五条 具备下列情形之一者，根据事由和影响程度，经考核领导小组研究，加0.1-2分/项；属集体的，分值平均分配：（一）荣获专利，经采用获显著绩效的，或遇有特殊危急事故冒险抢救，保全矿重大利益的；（二）有重大管理或技术创新，经采用，有重大经济贡献的；（三）受到集团公司或矿通报表彰或奖励的。第二十六条 获得荣誉的，要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核，考核者可直接给予被考核者加分：（一）矿颁发的，加0.1分/项；（二）集团或区部委办局颁发的，加0.2分/项；（三）区政府或市部委办局颁发的，加0.5分/项；（四）市政府或省部委局颁发的，加0.8分/项；（五）省政府或国家部委颁发的，加1分/项；（六）省政府或国家部委的上一级颁发的，加2分/项。第二十七条 其他违反效能建设的情形，视情节轻重予以减分。第六章 结果运用第二十八条 与员工月度薪酬分配挂钩：月绩效薪酬发放额=月应发薪酬基数月度绩效系数/100。第二十九条 二级管理人员除与月度薪酬挂钩外，还与年度效益奖挂钩，挂钩方式执行集团公司业绩考核相关文件。第三十条 作为员工培训、岗位调整以及年度评先树优的重要依据。第三十一条 其他需要参考的事项。第七章 考核结果申诉第三十二条 申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果存有异议，可在考核期间或得到考核结果后两日内，首先与分管直接上级沟通，如不成功，可直接向考核办提出申诉，申请最终裁定。 第三十三条 申诉处理考核办在接到申诉后2日内完成确认，分析出现问题的原因，形成处理建议报绩效考核领导小组组长。必要时，可组织召开申诉会议。申诉监察的结果要经过考核领导小组组长批准后方可有效。第三十四条 以下情形之一成立，经考核领导小组组长同意，降直线考核者当期考核结果的5%，每成立一件，处罚一次：（一）考核申诉是因为直线考核者的原因；（二）虽未发生申诉事项，但经过检查发现应该落实考核而未考核的；（三）考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人主观臆断或发生错考、漏考的；（四）相关科室在数据提供过程中出现数据错误或弄虚作假的。第八章 附则第三十五条 每个年度末，各科室应对员工绩效考核资料进行电子编号归档，妥善保存，并做好年度绩效考核总结工作。第三十六条 本办法由考核办负责解释。第三十七条 本办法自下发之日起执行，原绩效考核管理暂行办法（单丰字201213号）即日起废止。第三十八条 附件（一）绩效考核指标量表；（二）月度工作计划报审表；（三）数据提供表二一三年五月二十六日主题词：全员 绩效考核 实施 办法 抄报：集团公司抄送：矿副总工程师及以上管理人员发至：各科室单县丰源实业有限公司 2013年5月26日印发 （共印2份） 附件一：绩效考核指标量表（一）工程管理部门负责人及二级职位管理人员绩效指标量表指标类型KPI指标名称权重考核 周期绩效目标值数据来源年度任务目标工程进度和质量50%按工程进度考核管理暂行办法执行。工程进度考核办公室安全事故次数15%月度安全生产无事故。分管施工单位每发生一次重伤以上事故扣10分，重伤事故扣5分；分管部门每发生一次重伤以上事故扣15分，重伤事故扣10分，轻伤每次扣5分。安全科个人岗位绩效目标工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。效能监察部门效能投诉件数5%月度为零。每成立一件扣1分。招标或合同纠纷发生次数10%月度为零。发生一次扣2分。综合管理科公务费用控制5%半年达到100%。每超10%扣1分，依次累加。培训完成度5%月度达到100%。一次不符合要求扣1分。人力资源科指标说明1、年度任务目标为矿2013年年度任务目标分解表；当工程进度和质量与当月工作计划发生重复时，按照工程进度考核管理暂行办法（单丰字201312号）执行； 2、招标合同纠纷单指因履职不善，导致工程招标合同发生法律纠纷，造成损失的情形； 3、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取； 5、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 6、培训计划考核内容包括但不限于2013年培训计划(单丰字20134号)。（二）安全科科长考核指标量表指标类型KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标安全事故次数50%月度安全生产无事故。筹建处及施工单位出现重伤以上事故每次扣15分，重伤事故每次扣10分；筹建处出现轻伤事故，每次扣5分。安全科工程质量10%月度矿建工程出现一项次不合格，扣1分。工程进度考核办公室工程进度10%季度按期完成。否则，每项次扣1分。个人岗位绩效目标火工品管理10%月度杜绝火工品流失、手持机锁卡现象。火工品流失1次扣5分，手持机锁卡1次扣3分。安全科工作计划完成率5%月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。效能监察部门效能投诉件数5%月度为零。每成立一件扣1分。培训完成度5%月度达到100%。一次不符合要求扣1分。人力资源科公务费用控制5%半年达到100%。每超10%扣1分，依次累加。综合管理科指标说明1、年度任务目标为矿2013年年度任务目标分解表；当工程进度和质量与当月工作计划完成率发生重复时，按照工程进度考核管理暂行办法（单丰字201312号）; 2、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 3、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 4、培训计划考核内容包括但不限于2013年培训计划(单丰字20134号)； 5、公务费用超额不足10%的按10%计取。 （三）综合管理科长考核指标量表指标 类型KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标公务费用控制50%半年控制在目标内，一项超标扣3分。综合管理科安全事故次数10%月度分管范围内每出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，每次扣1分。安全科个人岗位绩效目标印信管理10%月度准确无误。一次违规扣2分。综合管理科两堂一舍管理10%月度卫生整洁、无食物中毒现象。出现一次食物中毒扣5分。工作计划完成率5%月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。效能监察部门效能投诉件数5%月度为零。每成立一件扣1分。培训完成度5%月度达到100%。一次不符合要求，扣1分。人力资源科公务费用控制5%半年达到100%。每超10%扣1分，依次累加。综合管理科指标说明1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 3、培训计划考核内容包括但不限于2013年培训计划(单丰字20134号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。 （四）运营管理科科长考核指标量表指标 类型KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标产品质量50%月度主要矿用产品质量（三证一照）优良。否则每出现一次扣3分。材料使用部门安全事故次数10%月度为零。分管范围内出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。安全科个人岗位绩效目标数据统计准确度10%月度达到100%。一次不准确扣1分。运营管理科供销及时性10%月度及时。否则一次扣2分。材料使用部门效能投诉件数5%月度为零。每成立一件扣1分。效能监察部门工作计划完成率5%月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。培训完成度5%月度达到100%。一次不符合要求，扣1分。人力资源科公务费用控制5%半年达到100%。每超10%，扣1分，依次累加。综合管理科指标说明1、工作计划包括但不限于年度任务目标具体分解到月的任务；重点工作指行业主管部门、集团公司或矿长办公会、调度会等临时安排的重要工作； 2、效能投诉次数是指因本人或所在部室及员工因履职不善，导致效能低下而发生被投诉事项成立的件数，考核时，以调查核实成立为准，不成立，不考核； 3、培训计划考核内容包括但不限于2013年培训计划(单丰字20134号)； 4、公务费用超额不足10%的按10%计取。（五）人力资源科科长考核指标量表指标类型KPI指标名称权重考核周期绩效目标值数据来源年度任务目标薪酬管理30%年度控制在定额内。超1.05倍扣3分。人力资源科人员配置15%季度人员需求报告及时、齐全。否则每次扣1分。人力资源科培训计划完成率15%季度达到100%。一次未完成，扣1分。人力资源科安全事故次数10%月度为零。分管范围内出现一次安全事故，扣3分；造成经济损失500元以上，扣1分。安全科个人岗位绩效目标薪酬分配及五险一金缴纳10%月度按期、准确。出现一次延期或错误扣2分。人力资源科投诉办结10%月度及时、准确。一次错误扣1分。效能监察部门工作计划完成率5%月度达到100%。一项未完成扣1分；重点工作一项未完成扣2分。公