监理工作管理流程.doc

第五章 工程监理实施方案工程监理实施方案根据该工程特点，特明确监理实施方案如下：1、本工程采用GB50319-2000建筑监理规范附表中的A、B、C、D类表格。A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位资格报审表A4 报验报审表A5 工程支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验表A11 施工进度计划报审表A12 砼浇捣令B类表（监理单位用表）B1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3 工程款支付B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表B7 工程中间验收记录B8 单位工程竣工预验收报告B9 工程竣工决算审核意见书C类表（监理内部管理用表）C1 监理工作联系单C2 工程变更单D类表（监理内部管理用表）D1 监理日记D2 监理月报D3 样品登记表D4 工程试验记录登记表D5 工程验收记录汇总表D6 通知、指令、函件及其资料记录汇总表2、工程开工起施工方必须上报的资料： 施工组织设计的报审。 项目管理人员及特殊工种人员及上岗资格证书复印件。 施工测量放线单。 开工所需材料/设备的进场报验。 “两材两块”试验见证委托单。 分包单位资格的报审。 开工报告。3、关于材料、设备报验： 对暂定价材料或饰面材料。施工方必须报送样品（附质量证明材料、品牌、规格及价格），经监理、业主方同意书面签证后方可进行采购。 材料/设备必须于进场当日如实填写材料/设备报验单向监理方进行报验，附材料/设备相关的质量证明材料。 监理方在收到材料/设备报验单后对其报审的质量证明材料审查通过后进行材料/设备现场验收。需现场抽样送检的施工方必须在监理方的见证下进行抽样并陪同送检。凡未经监理方见证的试验结果将不予认可。 在监理方书面签证该批材料/设备准予使用的条件下，施工方才可将该批材料/设备用于工程。对不合格材料，必须在监理方规定的时间内推出现场。4、关于“两块” 施工方制作混凝土、砂浆石块前必须事先通知监理方。 在监理方的见证下，施工方按规定要求对砼、砂浆随机取样制作试块，并按规定送样试验。5、关于技术复核对于轴线、标高、模板等需进行技术复核的工序，施工方在自行复核合格后报监理方复核，经监理方复核后方可进入下道工序。6、关于隐蔽工程验收 该部位隐蔽工程必须施工完毕。 施工方必须自检通过。 先向监理方提交隐蔽工程验收单，附分项工程质量评定表。 监理方现场验收、签认。 验收通过后进入下道工序施工。 对砼的浇筑，施工方必须在取得监理方签发的砼浇筑令后方可进行砼浇筑。7、分项/分部/单位工程质量验收 该分项.分部/单位工程完成。 填写书面报验单，附下列资料：质量保证资料汇总表；预检工程检查记录单；隐蔽工程检查记录单；分项/分部/单位工程质量检验评定表。 监理方先对上报资料进行核查，通过后组织现场检查验收并签认。8、关于工程联系单： 对需书面明确的关于工程技术或配合等事项，施工方可签发工程联系单。 监理方根据收到联系单上的陈述内容及事实情况进行审核签复，需业主方确认或解决的事项，由监理方上报业主方确认。 联系单工作流程：上报 上报 施工方 监理方 业主（设计）回复 回复9、关于监理指令监理方在现场巡视、检查、验收程序中，可向施工方发出口头或书面指令（备忘录、监理通知、整改单）。施工方若对监理方的指令无异议，则必须无条件执行，并在规定期限内完成。施工方若对监理指令有异议，可进行陈述，书面指令施工方必须书面回复。10、监理工程师对重要工序的操作及质量进行质量旁站，并要求施工单位于重要工序施工前进行施工技术交底，每一道工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师认可后方可进行下道工序施工。11、监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应给于积极配合，并应对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的原则处理。12、现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，重大事故应提交事故报告，并严格按照共同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得自行处理。13、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。14、施工单位申请竣工验收前天，应将竣工验收资料交监理工程师审查。15、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工资料。16、关于监理例会：本工程每周要定时召开监理例会、业主方、监理方及施工方的主要负责人均应参加，时间在第一次工地会议时确定。每周例会前各施工单位必须将一周来的工作完成情况（拖延的应有原因分析及采取措施），下周的工作安排、需协调配合解决的有关问题等以书面形式上报监理方，以便在例会上有针对性的讨论解决问题。17、监理方在现场的巡检、见证、检查验收，施工方项目管理人员（施工员或质量员）应陪同进行，以便发现问题及时向施工方发出监理指令，施工方应及时安排落实，加快解决问题的节奏。监理工作流程：组织监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位