施工组织方案.doc

施工组织方案一、 工程概况【项目名称】2012年集客一体化项目【项目建设内容与规模】本次工程后，加强本区域重要集团客户和中小企业的市场覆盖，进一步提升中国移动在集团客户市场的竟争地位。二、 工程目标 质量目标单项工程优良率100%。 进度目标力争圆满完成工期要求。 安全目标实现零安全事故。 资料目标规范、及时、完整无差错。三、 项目部人员配备项目管理部各成员职责1) 项目经理：负责项目具体施工的计划组织、管理、协调，总体进度、质量、安全管理等；2) 技术工程师（施工队长）：控制项目实施进度、质量、安全；负责专业间协调；根据总体管理目标负责制定各专业具体实施计划和管理落实。 项目分部职责及人员配备： 负责与总项目管理部的沟通；配备有项目管理经验者2人。 负责各个专业的协调、进度、管理、质量；配备8人。根据工程需求，项目管理部统一调度，保证分布工程按期完成。四、 具体工序的实施及分工界面1. 设备安装 由项目管理部统一协调、组织，项目分部负责管理实施； 具体分工：重要工序的具体管理办法参照设计、监理的相关要求和规定执行。五、 站点分析及施工力量配备由于我司施工工程位置较分散，覆盖面积较大，应合理调配施工队伍进行最大效率施工，安排3-9人不等和一名施工队长组成一个小组，分九组同时开工，哪一组施工人员因其他情况受阻停工，该小组即调度另外施工点，保证施工顺利进行，按期完工。六、 项目重难点分析1. 物业协调 因工程施工涉及面多，可能在协调物业、业主等各方面部门存在困难，从而影响工期。 解决方案： 灵活调整施工力量，保证工程总工期不超出要求。 保持好与各部门、业主的沟通互动，使其配合我方施工的顺利进行。2. 施工路由的更改 由于工程的协调与现场施工环境等条件的要求许可，有可能变更施工方案，出现施工路由与原设计不相符的情况。 解决方案：施工人员多与设计方沟通，需更改处可合理调整路由，以便于施工。七、 项目整体控制一）.沟通协调机制 日报制度：项目实施工程中，项目分部将于每天19:00前填写日报表上报项目部。 周报制度：项目实施过程中，项目分部将于每周一将所管理区域的工作情况上报至项目部。 例会制度：项目部每周（周六）将召集工程例会，协调、解决各类意见，提高项目组运作效率。 突发事件沟通：项目分部负责人应及时准确的掌握项目运作情况，根据需要及时和监理及设计进行沟通，并向项目部汇报；及时做好与客户、监理及设计的沟通；并做好施工队伍的协调、调度。二）.进度、质量、安全控制 1进度控制 设计图纸下达后，项目分部与施工方必须认真仔细勘察路由，根据现场制定详细科学的施工进度计划； 及时要求各项目分部进行调整施工力量，做好人员配备。 根据计划方案，施工人员第一时间进场施工。 2.质量控制 项目分部工程实施组在每单项工程完成后必须根据相关专业验收标准进行自检，还配合项目管理部质量组进行区域抽检。 项目部质量组每周对各分部工程进行抽检，组织内部验收，配合建设单位及监理单位进行验收。3安全控制 项目部应在施工开始前结合国家相关规定及我方安全管理制度，制定本项目的安全生产制度。 对于各单项工程开工前，项目组内部必须进行安全技术交底，进行安全教育，并配备相应的安全员。 施工过程的安全检查：可以和质量检查同步进行，以自检、巡检、抽检的方式进行。 安全器具的检查：对于一些关键的安全器具，如：安全帽、安全绳、安全带、车辆等器具定期进行检查，及时发现安全隐患。 安全控制的关键点：交通安全、用电安全、设备安全及施工安全。三）.验收控制 随工验收：对于专业单项验收，采取随工验收的方式，由施工方配合监理完成，填写随工验收签证。建议将随工验收做为初验的一部分。预验：批量项目施工在整体进行到一定规模后（例如已经完成10个站），可分批组织单站预验，由施工方配合监理等部门完成。 填写预验收签证。预验做为初验的一部分，及时发现各方存在问题。 初验：在项目整体完成后，可由监理编制初验方案，应对100%的站点进行初验，由各相关参建单位共同组成验收小