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创新施工工艺 突出产品特色打造钢桥面铺装一流团队 促进公司又好又快发展高速路桥集团鲁桥公路养护公司以工艺创新打造大交通建设主力军调研报告几年来，高速路桥集团鲁桥公路养护公司相继参与了南京长江二桥、润扬长江公路大桥、南京长江三桥、苏通大桥、舟山连岛工程西堠门大桥、金塘大桥、青银高速济南黄河大桥等钢桥面铺装工程，已经熟练了掌握环氧沥青钢桥面铺装的国际先进技术,在国内独树一帜。在施工中，我们一直坚持技术创造价值、质量赢得市场、创新促进发展的理念，不断推进新技术、新材料、新工艺、新设备的研究应用，提升了整体市场竞争力和可持续发展能力。落实科学发展观重在实践，根据当前集团公司打造大交通施工企业主力军的新形势、新要求，我们该如何结合自身实际，做到科学发展。鲁桥养护以学习实践科学发展观活动为契机，通过课题调研，促进公司自主创新工程的深入，打造特色产品品牌，赢取更大市场空间，促进公司的又好又快发展。现将调研有关情况汇报如下：一、精心选题，提高调研活动的针对性和有效性3月30日，鲁桥养护党支部召开会议，对学习实践科学发展观活动专题调研作出安排，决定将“如何通过钢桥面铺装施工工艺的创新，突出产品特色，打造钢桥面铺装领域一流团队，促进公司生产经营又好又快发展。”作为调研课题，把“技术创新”和“市场开拓”作为两个着力点，成立了4个专题调研小组，主要围绕以下五个方面问题进行：一是如何发挥技术优势，市场开拓如何进一步延伸；二是加强内部技术培训的思路和行动措施；三是技术创新的体制、机制改革问题；四是钢桥面铺装工艺重点和难点与推进措施；五是科技成果收集、整理和申报工作。各调研小组党支部成员带队，紧扣调研主题，按照“领导带头、分级负责、结合工作、深入细致”的原则，采取发放问卷调查表、召开座谈会、开展“访千家、谈万人”活动、设立征求意见箱等方式展开调研工作，努力做到“深入基层、深入群众、深入实际”，把调研活动覆盖到所有项目、全体党员和部分骨干群众，力争全面掌握第一手资料和真实情况。二、精心调研，扎实推进钢桥面铺装施工工艺的创新围绕“钢桥面铺装工艺重点和难点与推进措施”专题，在舟山连岛工程钢桥面铺装施工中，通过在技术创新领域的不断探索，从研发桁架式侧喂料机到施工机具的改造，科技创新工作贯穿施工控制和工艺优化全过程，有效解决了一些技术难题，进一步完善了环氧沥青施工工艺，确保了施工质量，降低了施工成本，提高了企业的核心竞争力，得到业主、监理和国内外专家的一致好评。一是通过施工专业设备的研发，完善施工工艺，提高竞争能力，加强技术创新。（1）喂料技术的研究。舟山连岛工程西堠门大桥为分离式钢箱梁桥，单幅桥面铺装净宽10.5米，公司2005年长江三桥研发的侧喂料机在该桥上无法正常使用，为此在进场后就着手研发适用于狭窄桥面铺装的喂料设备。进场初研发的第一台桁架喂料机，通过第一次试验段使用效果来看，基本满足施工要求；随后又对行走电器控制部分和料斗进行了改进，并成功应用于西堠门大桥和金塘大桥主桥的桥面铺装。桁架喂料机的研发与应用，基本满足了各种桥型的施工需要，从节约施工防护耗材和人工方面估算，就有效地降低了施工成本约100万。（2）小型机具的研发。西堠门大桥每幅的施工时间约10个小时，比以往钢桥面铺装时间长的多，加上环境天气条件恶劣，如何确保各个施工环节的顺利衔接、在有效工作日内完成施工任务，是相当困难的，尤其是施工纵缝的切割。如果不能及时切割，会严重影响后续工程的进行。为此，在施工准备阶段，该项目着手进行施工切割工具的研制。传统施工采取小型手持式切割机进行切割，速度慢、使用人工多，一般桥梁施工缝切割就需要大量手持式切割机进行作业才能够与施工速度相匹配，需要20名工人进行操作；研制的大型自行式切割机只需要3台就满足施工需要，只需几名工人就可进行作业，既降低了工人的劳动强度又降低了施工成本。二是创新工作贯穿于工程施工和工艺优化全过程。成立了科技创新领导小组和QC科技攻关小组，通过科技创新和科技攻关着力提升工艺水平。（1）在施工准备阶段，针对前后场的施工设备，对易造成施工“死料”的环节均设置了相应对策和预防措施，消除质量隐患 （2）在原材料准备各个环节均设置了相应的温度监控岗位，并制定了严格的操作规程和异常情况报告制度，确保了施工质量的优良。（3）高密度获取2小时、48小时、35天和天气旬报信息，通过环境气候条件的预警，降低施工原材料的损耗。施工过程中共遇到两次台风，该项目及时抓住了晴好天气圆满完成施工任务，没有一次因天气原因造成集料、混合料的浪费和横向施工缝的设置。三、分析研究，理顺实现科学发展的基本思路（一）科学发展，打造钢桥面铺装领域一流团队一靠民主团结，班子成员多通气、多交流，避免小事伤大局，按制度办事减少磨擦；发现问题互相提醒，及时打招呼，主动拉一把，不做亏心事。二靠相互补位，围绕管理工作，做到目标同向，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，在项目工程建设中，互相鼓气，遇到难题诚心协助。三靠强化制度，目的就是靠制度管人管事，党务政务公开，职责分工尽可能具体，健全各类岗位职责和各方面的管理制度，使班子成员在抓具体工作上有要求、有标准、有时限，提高行政效率，锻炼领导能力。四靠体制机制。要不断完善项目单独核算等管理体制和科技创新绩效考核机制，进一步提高科技创新的主动性，通过不断创新，打造核心竞争力。五靠队伍建设。必须大力实施人才强企工程，突出培养、吸引、使用三个环节，加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设。培训上，要坚持大力度、分层次、全方位开展员工培训，在不同领域和层面形成领军人才群体。（二）强化内部培训，提高员工素质一是抓好集中培训。技术培训采取内外结合“五阶段”培训方式进行，即：感官认识（通过影音像资料进行）理性认识（通过内部组织学习和聘用环氧沥青施工技术人员进行教授）考核（通过统一组织的考试和班组技术人员面试的方式进行）模拟演练（通过按照施工要求在空机状态下演练施工前后场各个施工工序的施工组织、施工控制和相互配合进行）强化训练（根据理论学习和模拟演练的效果有针对性的进行强化训练）。通过这五个阶段的培训学习、演练，为试验段的施工打下良好的理论基础和实践基础。二是发挥组织优势和阵地优势。针对年轻人多、新手多的实际情况，在各项目各部门、各专业中开展全方位、多层次的导师带徒活动，加速各专业青年成长。（1）通过“一对一，手帮手”的导师带徒活动，组成师徒对子，由业务能力强的老员工对青年员工和刚参加工作不久的大中专毕业生开展一对一的学习帮教，促进其专业技术水平、业务能力等综合素质的提高，为不断推进钢桥面铺装施工工艺的创新打下了坚实的基础。（2）通过多种途径为职工搭建平台，继续以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为抓手，在职工中树立“人人可以成才，立足岗位成才”的人才观，鼓励职工学习新知识、新科学、新技能，不断提升学习能力、发展能力、创新能力，实现公司与职工的共同发展。“进现场、学知识”活动是舟山经理部今年重点推行的一项青年教育活动。它以直观、形象、记实的方式，让青年员工在施工现场学习施工技术知识、管理知识，亲身感受施工现场如火如荼的施工氛围，以此来增强现场施工的体验。在学习过程中，安排了专人详细讲解各施工部位的特点、技术难点、工艺要求等情况。（三）发挥技术优势，不断拓展经营空间一要以学习实践科学发展观活动为契机，以南京长江三桥钢桥面环氧沥青养护工程为平台，对钢桥面环氧沥青混凝土铺装结构养护方案进行效能监察，推进在运营过程中产生的病害进行调查、分析，制定相应维修养护方案，为下一步开拓钢桥面养护市场奠定基础。二要积极跟踪国内外钢桥面铺装养护技术最新动态,通过对市场的持续调查研究,赢取更大市场空间。三要继续搞好精细化管理工作，以质量创新为动力，弘扬质量创新精神，与时俱进，破旧立新，以质量创优为目标，弘扬质量创优精神，创造一流的工程业绩，比精细，比节约、比环境，在岗位设置精细化、后场管理精细化、前场管理精细化、试验检测精细化、各工序交接精细化五个精细化管理方面取得很好的效果，进一步加大质量管理力度，以新理念、新标准、新措施不断推动工程质量在高水平上再上新台阶，用优秀的成品工程争取市场空间。四是进一步提升科学施工水平，正确处理安全、质量、进度之间的关系。在组织现场施工的过程中，必须坚持安全第一，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障。做到不顾此失彼，科学组织，才能提升我们的施工管理水平，才能打造大交通建设施工主力军的品牌。 （四）做好钢桥面铺装工艺总结、成果申报。这是一个提高自主创新能力、增强企业品牌特色的关键环节，通过前期努力，去年已成功申报了钢桥面铺装施工工法，下一步还要对喂料技术（侧喂料机喂料、桁架喂料机）进行总结申报。正是由于事先选好调研课题，各调研组带着课题深入到日常工作中去，从解决实际问题，提升科技创新和工艺优化水平的角度，有针对性的开展调研活动，掌握了第一手资料，取得了实效：钢桥面铺装科技实力得到大幅提升，科技创新工作取得了可喜的业绩，也创造了较好的经济效益和社会效益。下一步我们必须坚持科学发展，坚持科技创新，要将科学发展观转化为对公司各项工作的指针，转化为新的工作思路，转化为解决问题的办法，转化为推动公司科学发展的全过程，争取在科技创新工作中取得更大成绩！