拓展培训心得体会.doc

广州鹏鹄体验内部个人见解心得企业，团队，拓展训练的关系？当企业从起步就开始不断发展，只有发展才能促使企业不断进步。很多企业在初期发展的很好，但是到了发展中期就处于停滞不前的状态，这就是所谓的发展瓶颈。 企业模式、人员配备、团队素质、技术等都是造成发展瓶颈的因素，企业管理者要找到企业症结所在，对症下药。企业在发展内部问题时，会选择培训的方式发展并解决问题，传统的培训模式以授课模式机械式的讲授经验，远没有自己总结的经验有效果。拓展训练就是通过项目挑战的模式让学员自己总结体会，并将这些体会联系工作实际加以运用。企业团队是影响企业发展的重要因素，企业组织员工参加拓展训练，管理者可以旁观者的角度观察员工表现，发现企业团队的问题。在这个方面，广州鹏鹄体验有自己独特的见解，参训的每位学员在培训中所处的位置和表现亦是工作中的状态，例如在项目中，团队会因为不同意见而产生争执，如果团队在项目结束后都不能解决争执问题，这就说明团队存在沟通问题。团队中存在的问题都会影响企业发展，发展并解决团队问题迫不及待。企业进入发展瓶颈还可能是企业发展模式的问题。现代社会发展瞬息万变，传统守旧的企业运营模式跟不上时代的步伐，寻求新的创新之路是企业发展的根本。拓展训练中一些项目可以激发学员创新思维，换个角度看问题，在解决工作问题时换一种新的方式。企业员工通过参加拓展训练发现个人及团队问题，对企业发展之路有一个新的思考，以全新的状态对待企业发展，打破企业发展瓶颈。团队优势、意义以及团队管理团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化，企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序，将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部门的团队。IBM、GE、ATT等大公司，所拥有的团队均达百个之多。拓展训练同时，为了适应环境不断变化的要求，许多企业组织开始走向合作，从而在企业之间出现了一些跨组织团队，如波音公司在开发777客机过程中，先后组建了235个团队，其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司（包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作，这些团队就是跨组织的团队。而在此之前，波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似：首先由设计人员提出方案，然后由生产人员付诸加工，产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见在整个过程中，项目的改进工作犹如在滚雪球，因此生产尚未开始，成本已经很高了，更不用说产品在使用中给客户造成的损失。团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。广州鹏鹄体验的个人见解可以说，不管是从事新产品研发，还是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时，它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。参加拓展训练，就是把目标，关系，规范与领导力结合一起的纽带。拓展训练是现在新兴的产物，符合国情，也是介于军训，旅游之间丰富生活的有益身心的活动。拓展训练中，我们获得的总