经理级以下人员绩效考核管理制度.doc

文件名称经理级以下人员绩效考核管理制度页码第1页 共4页文件编号xxxxx版本xxxx一、目的:为使员工了解自己在一定时期内的工作能力、态度及业绩，以便找出不足之处，及时做出改进，从而达到充分激励员工工作的积极性，并为员工今后工资、晋升、培训、奖金等提供依据。 二、范围:本制度适用于公司经理级以下全体人员三、内容:1.考核分类及期限：1.1 试用考核，适用于计时员工的试用期考核。计时员工试用期根据岗位的不同分一至三个月不等，试用期满后进行试用考核，对于考核不合格者，呈报辞退或延长试用期。1.2 平时考核，主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。1.3 月度考核,每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。1.4 年度考核，每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面的考核。汇总年度奖惩、出勤情况累计加减分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。 2考核权责：2.1 行政人事部负责员工考核的组织与监督；2.2 各部门经理负责本部门工作业绩考核和人员的考核；2.3 分管副总负责管辖部门考核结果的复核；2.4 总经理负责全员考核结果的核准。3.考核机构：3.1 各部门应组织部门考核小组，报行政人事部备档。3.2 公司考核小组组长由总经理担任，副组长由副总经理/技术副总担任，由各部门负责人担任委员。4.考核原则：4.1 考核坚持公正、公平、客观的原则，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。制定审核批准文件名称经理级以下人员绩效考核管理制度页码第2页 共4页文件编号xxx版本xxx4.2 考核不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地帮助员工发现自身的优点、缺陷，以扬长避短，致使员工有所改进、提高。4.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。4.4 考评者应该把绩效考核当作一项管理工作或者管理手段，指导、约束、帮助与激励被考评者做好工作。5考核要素5.1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工， “目标考核”与“行为考核”所占分数的权重不同（具体见绩效考核表）。5.2 目标考核：是对工作任务结果的评价，即只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。5.3 行为考核：主要对员工工作过程、方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程。5.4 凡是当月工作不满7天者，不参加当月度考核，其他情况必须参加月度考核。6考核实施：6.1 优秀员工的选拔以绩效考核得分为基准。公司将对优秀员工予以物质和精神奖励，具体金额按公司经营状况决定。6.2 平时考核：参考1.2条款。6.3 月度考核：6.3.1基本考核工资：主任从个人工资中抽出300元、公司补贴200共计500元作为基本考核工资；班长从个人月工资中抽出200元、公司补贴100元共计300元作为基本考核工资。此项工资仅作为考核计算，不涉及其它项目的扣罚。6.3.2月度考核工资计算暂时适用具有行政职务的人员。6.3.3每季度第一月20日发上一季度的绩效考核工资，即每年4月、7月、10月、次年1月；月绩效考核工资=（个人月抽出金额+公司补贴金额）*月考核得分/100。季度绩效考核工资等于季度内三个月绩效考核工资之和。6.4年终考核：6.4.1公司根据每年的经营状况发放年终绩效奖金。6.4.2年终奖金计算，具体参考经理级以下人员年终奖发放管理制度。6.4.3年度考核工资计算适用本制度规定的所有计时人员。文件名称经理级以下人员绩效考核管理制度页码第3页 共4页文件编号xxx版本xxx7考核程序：7.1 每月各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位的直接上级为考核负责人。7.2考核目标由直接上级根据实际业务发生确定，然后由岗位个人做出工作评述，直接上级做出初核意见。7.3非目标值考核项目由部门主任进行初核，部门经理审核。7.4在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过考核者的自我评述，了解被考核者的自我评价及上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。7.5考核结果的反馈：考核者与被考核者通过面谈的方式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向、自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。7.6具体的考核项目、配分及加减分情况详见各部门岗位考绩评分表。7.7考勤、奖惩由行政人事部提供资料，6S扣分由总经办提供资料。8加减分标准.8.1 加分标准：8.1.1月度：表扬1次加1分，嘉奖1次加2分，记小功1次加4分，记大功1次加6分，特别奖1次加8分；8.1.2年度：奖励加分按月度加分标准，年累计加分2分，年度即给予加分1分，依次类推；考勤加分以年度无请假（婚假、产假、丧假、年休不计考核范围）、无旷工、无迟到、无早退的，给予加2分。8.2 处罚减分标准： 8.2.1月度：口头警告1次扣1分，记录警告1次扣2分，严重警告1次扣4分，记小过1次扣6分，记大过1次扣8分。8.2.2年度：处罚减分按月度减分标准，年累计减分2分，年度即给予减分1分，依次类推；考勤减分按年度请假累计5天扣1分，累计10天扣2分，累计15天扣4分，累计30分扣8分；婚假、产假、丧假、年休不计减分范围；病假累计5天扣0.5分，累计10天扣1分，依次类推。9考核结果的应用：9.1 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。9.2 对于年度绩效考核结果在70分以下的员工，除降低其工资等级外，可以考虑调离原工作岗 文件名称经理级以下人员绩效考核管理制度页码第4页 共4页文件编号xxx版本xxx位，或参加行政人事部组织的脱岗培训，培训合格通过后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。四、本制度文件的解释权归行政人事部