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文档简介

一、 物资管理1、各项目部要建立健全各自的物资管理办法和各项管理制度，责任要落实到人。2、人员配置要满足现场需求。与指挥部的信息交流要及时、准确，确保上级部门信息及时获取及信息的反馈。3、计划管理抓好物资计划管理，严肃物资申请计划，计划要全面、及时、准确，要超前考虑，保证施工需求。4、物资采购管理物资采购严格按照集团公司物资集中采购管理办法要求办理。（1）甲供、甲控物资的采购必须按有关规定办理，严禁各单位私自采购。（2）自采物资各项目部自采物资要完善前期调查、合同评审等工作，合同的签订要严密有效，指挥部物资部在采购过程要进行监督和指导， 保证物资采购做到比值比价，起到物资采购降低成本的目的。（3）爆炸物品的管理本项目隧道施工工期短、任务重，火工品用量大。爆炸物品的购买、运输、储存和使用必须严格按照集团公司爆炸物品管理办法严格执行，必须依照有关规定制定各项安全管理制度，并确保制度严格执行。各使用爆炸物品单位必须成立由第一管理者任组长的爆炸物品安全管理领导小组。施工现场爆炸物品供应管理工作实行“从严管理、依法监督，方便生产，保障安全”和“谁主管，谁负责”的原则。使用单位的第一管理者，组织管内部要层层签订爆炸物品管理工作责任书。凡因责任不明确而发生事故、丢失、被盗，除追究当事者的责任外，还要追究主管领导责任。5、进场原材料的管理进场原材料的质量，要从源头抓起、从过程抓起，严格按照程序验收、检验、试验，完善记录台账，杜绝一切不合格的材料进场，确保工程质量。各项目部物资供应要按照单项工程实行限额发料，专料专用严格控制，对超耗原因进行分析，施行节奖超罚。6、节能减排工作注重节能减排工作，单位领导要高度重视，统筹部署，要广泛发动、积极行动，促进节能减排工作。节能节约也是降低工程成本弥补物资和资金不足的有效途径。对周转料要充分利用。 二、机械设备管理1、建立健全机械管理办法和各项制度，责任落实到人。2、机械设备配置机械设备配置根据施组要求进行优化，确保满足施工需要。3、机械设备管理根据本项目的特点，各单位主要施工设备为租赁和协作队伍自带设备居多，指挥部要求各项目部对进场的机械设备登记编号，统一设备标识，建立相关台账，纳入统一管理。机械操作人员必须持证上岗，对机械操作人员进行安全知识教育培训，增强安全意识，定期对机械安全生产的实施情况进行检查督促和指导，保证机械设备安全生产责任制有效运行。对于特种设备，要求必须到当地的质量技术监督管理局进行验收方可投入使用。外租设备由各项目部负责现场管理，负责租赁机械进场机械技术状况、安全性能评估鉴定、操作司机操作证检验、合同签订、租赁费用结算、日常检查等管理工作。外部设备的租赁，各项目部根据机械使用计划，调
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