功能科B超室绩效分配方案.doc

功能科B超室绩效分配方案院办、财务科、人事科：绩效分配制度应当公平公正，兼顾公平，体现具有社会主义特色分配制度，能调动职工积极性，有利于团结，有益于工作。透明、简洁，便于操作。为此，功能科B超室根据具体实际制定：一、权重比总和方案：该方案首选分为临聘职工和在编职工二类，把临聘职工分为未与医院签订正式合同、签订正式合同工龄满1-6年、签订正式合同工龄满7年3个档。把在编职工根据专业技术职务分为初级、中职和高职，其中初级又分医士、医师2个档，中职根据履职1-5年、履职6-10年、履职11年以上3个档，高职分副高和正高2个档，一共10个档。权重比分别是35%、40%、45%、80%、85%、100%、105%、110%、115%、120%。权重比见表。计算方法：总绩效/权重比总和=在编职工均数个人绩效=在编职工均数个人权重比说明：1、权重比：指标的轻重比率。个人权重比见表2、权重比总和=6名在编职工权重比+3名临聘权重比（40%）= （80%x1+85%x0+100%x2+105%x2+110%x0+115%x1+120%x0） +(35%x1+40%x1+45%x1)=725%=7.25。3、其中权重比总和7.25为目前在编职工权重比总和，若以后员工职称和人员变动，其权重比总和按其算法另其计算。4、与医院签订正式合同临聘职工为在编职工均数的40%5.未与医院签订正式合同临聘职工为在编职工均数的30%6.聘用人员连续签订劳动合同满6年者，自第7年开始绩效工资在基础标准上增加10%。1.未签订正式合同35%临聘职工2. 签订正式合同，工龄满1-6年40%3. 签订正式合同，工龄满7-10年45%4.医士80%绩效分配初职 5.医师85% 6.履职1-5年100%在编职工 中职7履职6-10年105%8履职11年以上110%9.副高115%高职 10正高120%功能科B超室职工绩效分配权重比一览表例：总绩效金额：18673.00元=18673.00/7.25 =2575.59（在编职工均数）个人绩效1挡=2575.59X35%=901.4565个人绩效2挡=2575.59X40%=1030.236个人绩效3挡=2575.59X45%=1159.0155个人绩效4挡=2575.59X80%=2060.472个人绩效5挡=2575.59X85%=2189.2515个人绩效6挡=2575.59X100%=2575.59个人绩效7挡=2575.59X105%=2704.3695个人绩效8挡=2575.59X110%=2833.149个人绩效9挡=2575.59X115%=2961.9285个人绩效10挡=2575.59X120%=3090.708从中可看出每5个百分点之间级差是128.7795。二、量化方案方案：总绩效金额的60%做基本平均绩效，40%进行量化。根据量化量代入总绩效金额，求出量化系数，再乘个人工作量。这个方案看似真正体现按劳分配，公平公正。实则不然，内藏玄机。易致同事间关系紧张、不信任，从而扯皮不利于团结。况且我科量化时根据检查人次还是检查费用，两项间任何一项都不能反应我们的工作量，综合也很复杂，因为满足医院的需求就是我们的工作数量和工作质量。三、说明1.根据陆良县人民医院文件陆医【2013】5号“陆良县人民医院在编工作人员薪酬管理制度”条款，见习期工作人员的基本工资按照国家相关工资规定执行，津补贴部分和绩效工资在见习期满转正定级后全额发给。对已转正但未定级的工作人员只发给基本工资部分，津补贴及绩效工资部分须定级后才能发给。2.借调入我院的工作人员在借调期间发给基本生活费1000元，三个月试用期满后由用人科室考核发给全额考核性绩效工资。待正式调入后按照调入人员的薪酬标准执行（若借调时间超过三个月的，在正式调入后即不再进行试用即可享受全额工资）。借调出医院的工作人员借调期间按照县卫生局和医院相关规定，停发所有薪酬待遇。3.工作人员经批准外出进修学习期间，保留其基本工资、津补贴、基础绩效部分和全部福