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管理论文目录摘要21 绪论31.1 研究背景以及意义31.2 主要内容32 阿里巴巴集团组织结构与管理风格分析42.1组织结构42.2管理风格43.1 集团日常工作管理63.2 企业文化63.2.1 学习文化氛围占主打风向63.2.2 活泼好胜，力争集体荣誉64 历史变革75 阿里巴巴集团成就分析85.1 学习成就85.2 宿舍文化成就86 总结：该管理方式的优缺点96.1阿里巴巴管理模式的优点96.2阿里巴巴管理模式的缺点97 结论9主要参考文献9摘要阿里巴巴（英语：A Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。关键字：阿里巴巴 网络 管理 ABSTRACTCollege student hostels self management has become an important problem of the university, How can students be happy and healthy life, the student dorm culture even decided to a college campus culture, the university or even a countrys development trend and studentss future. It is concerned about the future of the country, because they are the flowers of our motherland. For self management methods. students Has seen so many different idears to different people.KEY WORDS: College students，dormitory， management1 绪论1.1 研究背景以及意义2002年5月马云荣登日本最大的日经杂志封面人物，日经杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今十二年时间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。这一非常成功的企业肯定有非常完美的管理模式，所以通过研究阿里巴巴这一企业的管理模式可以对管理学这一学科有一个非常客观的认识，而且通过学习这方面的知识对以后事业上的发展也会有很大的帮助的。1.2 主要内容本论文的主要内容包括绪论，阿里巴巴这一企业的管理风格研究，从而来反映阿里巴巴成功的原因，并简单列举阿里巴巴企业的优劣势。2 阿里巴巴集团组织结构与管理风格分析彭翼捷首席执行官兼董事长-马云卫哲 前首席执行官兼执行董事武卫执行董事兼首席财务官李旭辉前首席运营官兼执行董事邓康明前资深副总裁兼执行董事彭翼捷副总裁兼执行董事组织结构图2.1组织结构510宿舍以股东大会推选出名誉宿舍长，宿舍长负责日常生活工作的管理与监督，同时负责与外界进行信息交流沟通，并做出简单决定，重要事务就是宿舍代言人。一切重要决定都有六大股东上一举手表决作出决定。决定一旦作出，成员必须一集团利益为第一利益，个人服从组织。2.2管理风格由510的组织结构来看，我们不免会看出他的管理风格，中央集权，地方分权，股东大会掌握大权，股东以及名誉社长享有部分权利。如有某些个别股东不服从组织安排或对现有制度有异议，名誉宿舍长将主持股东大会，对个别人提出的问题进行讨论，并让大家进行良策尽献。直至解决问题。2011年，因为其中一位股东个人问题多次不打水，造成集团内部缺水，饥渴燃烧着每位成员的心，终于在此人尚未觉悟时，名誉社长高建银启动股东大会，讨论现有轮流打水制度的优缺点，记忆自此制度执行以来出现的问题。并争得大家更好的建议。有人提出分开打水制度，即每个人打自己的暖水瓶，如果自己没大水，又想喝水，就得得到他人同意，要是有人私自偷用他人热水，一经抓住，必须让他打四壶水以示惩罚。但是有人提出，这种方法不利于组织团结。在大家的激烈争吵后。大会一致举手表决继续以前的制度，犯错的同志对自己所犯的错误进行检讨并诚恳道歉。510集团的管理风格继承了管理大师德鲁克的管理风格，责任与权利并从，组织利益大于一切。 3 日常工作安排3.1 集团日常工作管理对于一个在校小集团，西二510必须完成学校规定的基本任务，打水、打扫卫生、每周三自律会例行大检查等事务。对于这些任务，510股东大会经激烈讨论，制定合理科学的战略方针，如下日常工作安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天1号2号3号/全4号5号6号轮流值班备注打水、打扫卫生、倒垃圾、擦桌子以股东床位号为区分代号，星期一一号床股东打水以及打扫卫生，星期二二号床股东，以此类推，星期三，大家齐动手帮助三号股东，以为正的宿舍卫生优秀付出力量。星期天大放假，每个人轮流星期天倒垃圾。3.2 企业文化正所谓，企业是人，文化是魂。俩年来，510全力打造属于自己的企业文化，从精神上使企业达到升华。有人说，让别人无法替代自己，这就你的成功。我想，510达到了。他们一直以来塑造的企业文化就是他们的显兆。3.2.1 学习文化氛围占主打风向 一直以来，510宿舍以其成员的学习为荣，也许是大家的贫寒出身以及对知识的渴望与热爱，使得510成员对学习的机会倍加珍惜。尊敬师长，热爱学习，发扬中国千年优良传统文化已成为510的第一企业文化。 3.2.2 活泼好胜，力争集体荣誉自2009年西二510股东集结以来，510集团一直活跃在琴岛学院的各大战场，只要有活动，无论集体性的还是个人性的，都不会少了510的姿影，正是由于这种企业文化的熏陶，510成员无论学习还是活动，都奋力争取，体现了我国年轻企业的活力与朝气。这种活力与斗志是510的第二企业文化。4 历史变革 在2011年5月份，510集团内部出现了一些问题，也许是因为大二生活的磨列是大家心里都有压力，使得大家对宿舍集体事务有所松懈，加以辅导员老师的任务落实到人，出了问题找负责人的政策。以致大家都没有积极性，宿舍在学院普检时得过一次80分。面对此严重失误，名誉社长组织召开股东大会，大会上，宿舍长对自己没有起到一定的监督作用作了检讨。并征求大家的意见,社长提出自己的看法，为减轻大家的负担，他建议从此以后，每人负责一星期的卫生，从这个周三到下个周三，宿舍长在周三和负责人一起打扫并指出不足，打水制度不变。该制度得到成员一致同意，宿舍长建议从自己开始，以身作则。自此以后，宿舍成绩一直保持90分。此制度一直持续至今。5 510集团成就分析企业文化熏陶生活心态，为自己决策负责，使得510宿舍自成立以来，取得过不少成就。5.1 学习成就宿舍成员学习刻苦努力，所以在入学以来各自取得良好成绩，有获得二等奖学金的，也有获得三等奖学金、国家励志奖学金、学习标兵、优秀团员等学习奖励。 5.2 宿舍文化成就自510成立以来，宿舍取得过不少成就。星级宿舍、琴院风采宿舍、优良学风宿舍等荣誉。之所以能取得这些成就，他的管理模式功不可没，员工参与的方法让员工为自己的决策负责，为组织集体负责。6 总结：该管理方式的优缺点6.1西二510管理模式的优点510宿舍管理风格在管理学角度来书，是一个成功的管理模式，他完全尊重宿舍成员的意见，强调员工参与决策，调动大家积极性。从马斯洛需求理论角度分析，510的管理模式达到了尊重、交际、自我实现需求。这种群体决策优点：资源共享、任务分担、接受度高。6.2西二510管理模式的缺点 该中管理模式有一个非常重要的缺点，就是名誉社长遇事不能立刻做出决策，从而丧失很多机会，在管理学上交机会成本。如果该模式用于高速现代化公司，将为公司带来很多损失。当组织内部出问题时，谁也不敢站出来主持公道也不敢互相指责，因为大家权利相当，时间久了就会使得内部工作不积极，爱理不理，不上心。 花更多时间、群体冲突。7 结论本论文以琴岛学院西区二号楼510宿舍为例，对当代大学生宿舍自我管理与交流进行了研究。510的分权共同决策，员工参与的管理风格是一种良性管理，