2014年绩效考核管理制度(删减).doc

洗煤厂技改/扩建关键绩效指标及考评办法（二期）考评指标权重考评标准考评办法考核单位施工安全施工安全5消灭工伤事故施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分安全环保部安全管理罚款53月份至施工结束每月罚款不少于1000元得分=完成率权重，最高得分为权重分经营管理部工程进度进度管理50完成月度计划（按节点进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量30合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部门质量管理罚款103月份至施工结束每月罚款不少于1000元得分=完成率权重，最高得分为权重分经营管理部节点奖150万元按节点奖管理办法执行经营管理部2动力公司关键绩效指标及考评办法（二期）考评指标权重考评标准考评办法考核单位施工安全施工安全5消灭工伤事故施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分安全环保部安全管理罚款53月份至施工结束每月罚款不少于3000元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部工程进度进度管理50完成月度计划（按节点进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量30合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部门质量管理罚款103月份至施工结束每月罚款不少于3000元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部节点奖120万元二期节点奖120万元，其中建设期（1-6月份）为60万元，按已确认的大节点兑现；试生产期（7-12月份）为60万元，按考核电量（汽量）的完成率兑现。经营管理部1、 员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（20%）绩效工资（30%）；2、 岗位工资标准为一期人均6.1万元90%=5.49万元/人年；3、 合计员工241人，以上考核只考核工程管理人员，生产准备人员按一期考核得分执行。二期项目结束后，全部人员按一期考核办法（不执行计件）进行考核；4、领导班子考评办法4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的30%为绩效工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。附件二：建设单位关键绩效指标及考评办法丁家梁煤矿关键绩效指标及考评办法(1-8月）考评指标权重考评标准考评办法考核单位工程进度井巷工程50完成月度计划得分=（完成率分权重）权重经营管理部土建工程10完成月度计划得分=（完成率分权重）权重经营管理部安装工程10完成月度计划得分=（完成率分权重）权重经营管理部工程质量管理30合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部门基础管理考核具体考核详见“基础管理考评实施细则”经营管理部汇总1、 员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、当月综合考评得分=关键绩效指标考评得分90%+基础管理考评得分10%。3、节点奖400万元（丁家梁、施工单位分别占40%，60%）；4、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月综合考评得分100奖罚金额，当月考核，当月兑现；5、根据工程建设实际情况，若当月掘进进尺或公辅系统未安排计划，权重全部调整至有计划项目中；6、领导班子考评办法6.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；6.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。7、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。红四煤矿关键绩效指标及考评办法考评指标权重考评标准考评办法考核单位工程进度井巷工程50完成月度计划按工作面掘进进尺分项考核得分=（完成率分权重）权重经营管理部土建工程5完成月度计划得分=（完成率分权重）权重经营管理部安装工程5完成月度计划得分=（完成率分权重）权重经营管理部工程质量管理20合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部基础管理内业管理10制度健全，流程科学，内业资料规范、齐全，执行合规具体考核详见“基础管理考评实施细则”相关单位文明施工管理5按文明施工考评细则执行煤炭建设部甲供材料管理5符合规定计划编报每出现一项不准确扣0.2分；出现批次计划重复申报一次扣2分，给公司造成损失的不得分；甲供材料到货后2月未出库，每项扣0.1分（因设计变更调整的除外）供应公司1、员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月绩效考核得分100奖罚金额，当月考核，当月兑现；3、红四矿掘进队（93人，人均年收入按7.5万元计）正式开始掘进月份按掘进延米计算工资，全年总计248.6米，从7月份开始，共计6个月，工资总额为348.75万元，掘进每米单价为1.4万元；4、根据工程建设实际情况，若当月掘进进尺或公辅系统未安排计划，权重全部调整至有计划项目中。5、领导班子考评办法5.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；5.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。6、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。7、节点奖：（1）主井（2月28日到底掘进至952米）、副井（6月30日到底掘进至952米）井筒掘进每提前10天及以内完成，奖励2万/天条井；11-20天奖励3万/天条井；21-30天奖励4万/天条井，合计奖励180万元。（2）掘进进尺与全年计划（2839.7米）比较，每超1米奖励2000元（施工单位奖励50%），季度兑现50%，年底兑现预留50%。（3）班子成员奖励节点奖的20%。甲醇项目部关键绩效指标及考评办法(1-6月）考评指标权重考评标准考评办法考核单位工程进度50完成月度计划（按节点/试车进度进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量15合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部质量管理罚款51-4月份每月罚款不少于3000元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部基础管理内业管理15制度健全，流程科学，内业资料规范、齐全，执行合规具体考核详见“基础管理考评实施细则”相关单位文明施工管理10按文明施工考评细则执行化工建设部甲供材料管理5符合规定计划编报每出现一项不准确扣0.2分；出现批次计划重复申报一次扣2分，给公司造成损失的不得分；甲供材料到货后2月未出库，每项扣0.1分（因设计变更调整的除外）供应公司1、员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月绩效考核得分100+节点奖奖罚金额，当月考核，当月兑现；3、领导班子考评办法3.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；3.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。4、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。5、节点奖：建设期节点奖500万元，施工单位给予500万元奖励。5.1 根据甲醇项目完成各进度节点奖励500万元。5.2根据以上标准下达奖励总额，甲醇厂内部分配。6、按期投产奖励：厂长10万元，副厂长、总工5万元，厂长助理、副总工2.5万元。13甲醇厂关键绩效指标及考评办法(7-12月）考评指标权重考评标准考评办法考评单位安全管理20消灭事故轻伤1人次扣1分；重伤1人次扣10分；出现重伤以上事故本项不得分，瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失。安全环保部产量30完成月度计划得分=（完成率权重），最高得权重分财务部产品质量20完成月度计划按质量考核实施细则执行质量管理部工程进度20完成月度计划得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量10合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部基础管理考核具体考核详见“基础管理考评实施细则”经营管理部汇总1、员工岗位工资构成为基本工资（60%）绩效工资（40%）；2、当月综合考评得分=关键绩效指标考评得分90%+基础管理考评得分10%。3、当月绩效工资总额=计提当月绩效工资当月综合考评得分100计件奖金奖罚金额，当月考核，当月兑现；4、领导班子考评办法4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月综合考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。5、生产任务完成奖500万元。5.1 7-12月甲醇厂生产任务完成奖励500万元，每月按计件奖金13.46元/吨（=500万元/37.11万吨）兑现；5.2 根据以上标准下达奖励总额，甲醇厂内部分配。6、年终完成生产任务奖励：厂长10万元，副厂长、总工5万元，厂长助理、副总工2.5万元。烯烃项目部关键绩效指标及考评办法(1-9月）考评指标权重考评标准考评办法考核单位工程进度50完成月度计划（按节点进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量15合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部质量管理罚款51-9月份每月罚款不少于3000元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部基础管理内业管理15制度健全，流程科学，内业资料规范、齐全，执行合规，图纸会审完成100%具体考核详见“基础管理考评实施细则”相关单位文明施工管理10按文明施工考评细则执行化工建设部甲供材料管理5符合规定计划编报每出现一项不准确扣0.2分；出现批次计划重复申报一次扣2分，给公司造成损失的不得分；甲供材料到货后2月未出库，每项扣0.1分（因设计变更调整的除外）供应公司1、 员工（不含生产准备人员）岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、 1-6月份考核不含生产准备人员，7-9月份所有人员纳入考核；3、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月绩效考核得分100+节点奖奖罚金额，当月考核，当月兑现；4、领导班子考评办法4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。5、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。6、节点奖：建设期节点奖323万元，施工单位给予500万元奖励。6.1 根据烯烃项目完成各进度节点奖励323万元，1-6月份建设管理人员参与分配，7-9月份所有人员参与分配。6.2根据以上标准下达奖励总额，烯烃厂内部分配。7、按期投产奖励：厂长12万元，副厂长、总工6万元，厂长助理、副总工3万元。烯烃厂关键绩效指标及考评办法(10-12月）考评指标权重考评标准考评办法考评单位产量30完成月度计划按计划完成率考评，得分=（完成率权重）财务部产品质量20完成月度计划按质量考核实施细则执行质量管理部工程进度20完成月度计划得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量10合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部安全管理20消灭工伤事故轻伤1人次扣1分；重伤1人次扣10分；出现重伤以上事故本项不得分，瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失。安全环保部1、 员工岗位工资构成为基本工资（60%）绩效工资（40%）；2、当月绩效工资总额=计提当月绩效工资当月综合考评得分100计件奖金奖罚金额，当月考核，当月兑现；3、领导班子考评办法3.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；3.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。4、生产任务完成奖164万元。4.1 10-12月根据生产任务完成奖励164万元，每月按计件工资14.14元/吨（=164万元/11.6万吨）兑现。人力资源部根据当月实际出勤工作日结算工资；4.2根据以上标准下达奖励总额，烯烃厂内部分配。5、 生产任务完成奖励：厂长8万元，副厂长、总工4万元，厂长助理、副总工2万元。水处理厂项目关键绩效指标及考评办法（1-6月份）考评指标权重考评标准考评办法考核单位工程进度45完成月度计划（按节点进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量30合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部质量管理罚款5每月罚款不少于1500元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部施工安全施工安全5消灭工伤事故施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分安全环保部安全管理罚款5每月罚款不少于1500元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部基础管理内业管理5制度健全，流程科学，内业资料规范、齐全，执行合规，图纸会审完成100%具体考核详见“基础管理考评实施细则”相关单位文明施工管理5按文明施工考评细则执行化工建设部1、员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、节点奖20万元（含施工单位），投产奖励50%，生产正常奖励50%；3、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月绩效考核得分100+节点奖奖罚金额，当月考核，当月兑现；4、领导班子考评办法4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。5、 当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。地面项目部关键绩效指标及考评办法考评指标权重考评标准考评办法考核单位安全管理安全事故5消灭工伤事故施工单位发生重伤人身事故1人次扣1分，重伤以上人身事故本项不得分安全环保部安全管理罚款5每月罚款不少于1500元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部工程进度45完成月度计划（按节点进行考核）得分=（各分项完成率权重）经营管理部工程质量工程质量30合格率100%按工程质量考核实施细则执行，进度未完成部分不纳入当月质量考核宝丰集团工程质量管理部质量管理罚款5每月罚款不少于1500元得分=完成率权重，最高得权重分经营管理部基础管理内业管理5制度健全，流程科学，内业资料规范、齐全，执行合规，图纸会审完成100%具体考核详见“基础管理考评实施细则”相关单位文明施工管理5按文明施工考评细则执行化工建设部1、员工岗位工资构成为基本工资（50%）安全工资（10%）绩效工资（40%）；2、节点奖5万元（含施工单位），其中1#洗浴楼按时完成奖励1万元，2#洗浴楼按时完成奖励1万元，3#洗浴楼按时完成奖励3万元，根据节点完成情况发放；3、当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月绩效考核得分100+节点奖奖罚金额，当月考核，当月兑现；4、领导班子考评办法4.1单位负责人计提工资总额的50%为绩效工资，计提10%为安全工资，副职人员（含副总工程师、助理）计提工资总额的40%为绩效工资，计提10%为安全工资；4.2领导班子当月兑现绩效工资=月度绩效工资当月绩效考评得分，50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。5、当月发生轻伤事故1人次扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资；瞒报一次取消当月安全工资，并承担经济损失。化工建设部关键绩效指标及考评办法考评指标权重考评标准考评办法考核单位安全管理10消灭工伤事故所管辖单位发生重伤人身事故1人次扣5分，重伤以上人身事故本项不得分经营管理部工程进度 40完成月度计划得分=所管辖项目部进度得分平均成绩权重工程质量20合格率100%管辖项目部工程质量平均得分安全文明施工管理10每月对项目部罚款不少于2000元得分=完成率权重，最高得权重分生产准备管理10计划完成率100%每月28日提交生产准备工作计划，未按时提交扣1分。得分=实际完成率权重-扣分图纸审核10计划到位图纸完成率100%图纸会审完成100%一项图纸不到位扣0.5分，扣完为止，未审查施工图施工的本项不得分总工办基础管理考核具体考核详见“基础管理考评实施细则”经营管理部汇总1、当月综合考评得分=关键指标绩效考评得分90%+基础管理考评得分10%；2、员工、主管工资构成及绩效兑现办法2.1工资构成为基本工资（50%），绩效工资（50%）；2.2当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月综合考评得分100；当月考核，当月兑现。3、副处长以上管理人员工资构成及绩效兑现3.1工资构成为基本工资（50%），绩效工资（50%）；3.2当月绩效工资总额=当月计提绩效工资总额当月综合考评得分100；50%当月兑现，50%预留年度，年底不在册人员不予兑现预留工资。4、节点奖，根据甲醇项目6月1日出产品、烯烃项目9月15日出产