设备管理月考核办法.doc

BBAM/08-017 焦煤集团设备管理月考核管理办法1 范围 为了对设备综合管理指标进行有效控制，保证设备管理各项业务顺利开展，制定本办法。本办法适用于焦煤集团所属单位。2 职责2.1 机电工程部负责数据的核实和考核。2.2 各单位负责数据的收集、编制和上报。3 管理要求与考核3.1 设备事故率3.1.1 标准：一九三煤矿0.4%，一八一八煤矿0.6%，二一三煤矿0.6%，洁净煤公司0.2%，电力公司发电系统0.6%、供电系统0.2%。3.1.2 设备事故率计算方法：设备事故率设备事故影响当月产量（进尺）/当月计划产量（进尺）100；影响产量（进尺）=平均小时实际产量（进尺）影响时间影响时间是指生产组织所规定的生产作业时段内发生的各类设备事故故障时间，跨越两个作业时间段的故障，如故障起点时间在生产作业段内，故障周期均计为故障事故时间。3.1.3 考核：事故率每增0.1，罚款1000元，事故率每降0.1，奖励1000元。3.2 设备点检定修3.2.1 设备点检合格率a、评估内容：点检卡填写认真合格（点检卡填写字迹清楚，有专职点检员维护工签名）、点检卡与异常记录卡记录相一致、对照点检内容点检认真、熟悉设备、点检员有月度设备点检分析b、评估依据：各单位的周点检检查和机电工程部的月度检查综合评估。c、考核：以单个设备、单一事项来计算合格率。合格率达90%及以上为合格，90%以下为不合格。每增减1%奖罚1000元。3.2.2 设备月定修计划的编制及实施a、定期编制月定修计划，定修计划切实可行，定修计划实施的过程中，各种数据（用工、用时、配件消耗等）记录及统计分析齐全，机电工程部检查缺少一种记录考核100元。b、定修完成率不低于85%，每降低1%考核1000元。c、定修完成后，关键设备一个月内不发生事故，否则考核1000元/次，其它设备一周内不发生故障，否则考核500元/次。3.3 机旁备件管理3.3.1 机旁备件有专人管理，台帐健全，帐物相符，并于每月25日前报机电工程部，迟报一天考核100元。3.3.2 机旁备件现场摆放合理，卡片齐全，否则考核100元/次。3.3.3 机旁备件储备合理，不超过储备定额的10%，否则考核1000元/次。3.4 固定资产管理3.4.1 固定资产台帐健全（包括总台帐、分类台帐等），帐物相符，每个月更新一次，在固定资产清查中发现帐物不符，一项罚款50元。3.4.2 建立、健全固定资产技术档案（包括购建时期的资料(产品技术说明书、技术图纸、交竣工验收资料等)，在固定资产检查中，发现一台设备缺资料，罚款50元。3.4.3 每月31日前将当月新增固定资产录入sgmis（除党建经费购置的资产外，其余均按不含税录入），并做到金额准确无误，如延迟一天罚款50元，一条记录出现错误罚款20元。3.4.4 每月5日前报上月的固定资产月度分析表，如迟报一天，罚款50元，漏报罚款100元。3.4.5 设备调拨前需经机电工程部及主管领导审批并办理相关手续，对擅自调拨设备和接收设备的单位，一次各罚款200元。3.5 物资需求计划管理3.5.1 物资需求计划申报前审批符合程序a、普通物资：点检员收集、编制需求计划（资金不超指标）专工审核签字主管领导审核签字计划录入员录入wzmis系统（每月25日前）b、零固计划：点检员起草需求报告专工审核签字单位领导审核签字机电工程部审核、平衡资金（每月5日前）集团主管固定资产领导审核签字计划录入员录入wzmis系统（扫描，附图文资料，每月25日前）c、常用料：需求单位提交需求计划（单位领导签字）物资公司大类库管员平衡汇总机电工程部编制自编计划d、不符合上述程序的需求计划当月不予办理，并考核100元/条。3.5.2 机电工程部wzmis系统审批时间为每月的26日-30日（休假时间顺延，八钢月指标发布时间顺延），其它时间需求单位申请审批的计划按紧急计划算处。3.5.3 各单位每月紧急计划不超过5条，每超出1条考核100元。3.5.4 采购资金按季度统计，每超出指标1%考核1000元。3.6 报表管理a、设备管理报表有：设备管制周报表（每周五17：00前）、重特大机电事故报表（事故发生8小时内）、机旁备件台帐（每月25日前）、月定修计划（每月25日前）、各类高压开关电气保护定值综合报表（每月25日前）、月设备运行分析幻灯片（每月28日前），其它临时通知