广州和杭州-SQE供应商质量管理暨高级质量工程师培训认证通知 王锋.doc

专管会培 2011022号关于举办SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级质量管理工程师培训认证的通知各企事业单位：随着科技的发展及竞争的日益加剧，顾客对质量的要求越来越严格，企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?除了成本损失，供应商的产品质量同时也是最具风险的因素。“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替。提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识.为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。培训目标：1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程； 3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法； 5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。参加对象: SQE、VQA、采购部、品质工程师、质量部、研发工程部、IQC人员，负责企业生产质量管理/品保部(处)部长/处长/课长,成本主管质量/技术副总、及其他供应商管理相关人员。日程安排: 2011年12月16日-12月18日广东*广州 周五报到 2012年01月13日-01月15日 浙江*杭州 周五报到 官方网站： 网站支持： 国际专业人才管理学会 蓝源国际企业管理商学院 主办单位 承办单位2011年11月14日 2011年11月14日一 培训内容（本培训大纲可提供内训）SQE 供应商质量管理实务一、SQE角色认知SQE和供应商品质管理的角色和视角分析优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系二、供应链管理的背景知识供应链管理的定义供应链管理的目的供应链管理的模型供应链管理的最新趋势供应链管理的深层价值三、供应商管理的相关知识供应商管理的目的,重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定位供应商管理体系的开发供应商管理的五个入口供应商寻找、筛选和认证供应商能力模型(综合供应能力)采购质量风险四、供应商品质协议与采购合约采购合约的结构供应商品质合约的制订原则RMA程序的制订采购规格(零件规格书)包含内容外包模式和采购模式有什么不同,怎样操作六、供应商质量管理-现场质量评估(SQE的核心能力)现场质量审核的时机现场质量评估(审核)的工具与质量相关的其它风险因素的审核内容供应商质量审核内容涉及的关键因素-不同于传统审核:产品审核和过程审核员工培训和流动率风险管理/中断处理/商业持续性计划 运作效率 项目管理和新产品导入流程 供应商的供应商管理 质量风险监控 技术预分析七、产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的未来-联合项目经理)新产品导入过程分析项目管理和供应商管理的关系供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容什么是同步化同步化的目的和优势采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理八、供应商质量管理的工具(SQE利器)14种质量风险分析与对策基于PPM的供应商质量控制系统(揭示PPM背后的机制)源头检验质量信息反馈路径OBA策略如何把握关键质量特性缺陷风险优先减少系统联合质量计划早期生产控制8d方法的隐含背景确切应用是什么DOE快速问题改善技术QIT合作改善九、供应商质量管理的数据类型和控制(SQE建立供应商质量档案)路线/设备/现场设置 的过程数据供应商的物料质量控制记录检验和返工过程的数据测试数据不合格品处理的数据记录量具校验记录测量系统分析记录过程确认记录可追溯性系统记录包装/卡板和最终出货(检验)记录过程能力分析FPY数据分析/缺陷风险分析缺陷定义和缺陷列表ROHS数据工程变更和控制记录十、供应商的日常管理供应商绩效指标系统解析不同分级的供应商其绩效考核有什么不同?绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展供应商记分卡的实效性设计供应商记分卡各项目设置和解析十一、供应商关系管理(SQE的工作技巧)什么是长期合作伙伴关系,长期合作伙伴级关系的意义合作伙伴级供应商的标准(重点解析)运用适当的物流手段灵活解决质量问题运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商建立有效的供应商辅导机制-提升供应商的执行力辅导什么,怎样辅导至关重要(给出解决方案)处理质量、交期和服务水平之间的矛盾(技巧)供应商人际关系灵活处理(结合案例)运用供应链处理原则解决多方矛盾和纠纷.(实战案例)与供应商成立联合工作组的技巧供应商会议的组织和内容策划十二、职业发展与规划SQE的职业发展与规划 小结交流 二、特约专家Anthony Jiang/姜宏锋老师：中国实战型供应链管理与工厂运营专家，蓝源国际企业管理商学院讲师，北大纵横管理咨询集团合伙人， SGS等多家知家顾问公司特聘高级讲师；国际职业培训师，厦门大学 MBA。目前担任国际专业人才管理学会导师，蓝源国际商学院高级讲师，中国供应链管理网首席顾问，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。国内数十家知名管理网站联合推荐培训师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著出版过数本教材。 授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。吴 珞：中山大学毕业，国际专业人才管理学会高级讲师，蓝源国际企业管理商学院特聘讲师；历任北京某咨询机构，咨询师/培训师/技术委员会主任，TS16949、ISO14001、OHSAS18001等体系咨询、培训TQM，5S、TPM、5Star、QC工具及企业质量管理培训。有一定企业的质量管理实战经验, 历任企业质量部部长，著名外企的生产/质量总监。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！由蓝源国际商学院举办的培训课程，先后在太原，济南，石家庄，哈尔滨，郑州，南京，苏州等各地开过公开课和内训课上百场，曾培训过荣成东亚汽车配件有限公司，简阳川力机械制造有限责任公司，四川虹欧显示器件有限公司，山推工程机械股份公司，曲阜金皇活塞股份有限公司，斗山工程机械（中国）有限公司，唐山盾石机械制造公司，河北卓唯钢管制造公司，山西宏特煤化工公司，张家口大唐机械制造公司，大丰东林精密注塑有限公司等。三、颁发证书和收费标准：A类：RMB:2800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。）经培训考试合格通过后由国际专业人才管理学会颁发的ITMI国际注册高级SQE供应商质量管理工程师执业资格证书，并颁发人力资源和社会保证部全国人才流动中心中国国家人才网的注册高级质量管理工程师入库证书和注册密码卡；另入中国专业人才网/国际专业人才库注册双网查询；国际通用，是从业人员晋升,加薪,求职,法律公证的有效证件；B类：RMB:3800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。）颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC 高级质量管理工程师证书，并可在中国职业培训与技能鉴定服务网查询。CETTIC证书可作为培训学员从业的凭证；同时也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件2份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。增值服务：凡是参加2人以上赠送价值800元的全面质量管理TQM光盘教程和讲师现场录像光盘各一套四、报名方法 ：请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至邮件至E-mail:会务组收到回执后通知报到。（具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级质量管理工程师培训认证报名回执表单位名称通讯地址电 话联 系 人邮编传 真参加学员姓名性别职 务座机/手机身份证号汇款方式户 名：北京蓝源国际企业管理有限公司开 户 行：北京农村商业银行丰台支行营业部帐 号：0201 0001 0300 0025 123是否住宿: 是 否参加种类2800元 （ ）3800元（ ）培 训 费万 仟 佰 拾 元小写总计您认为哪些内容需要重点安排：您需要和主讲