pmp绩效考核填写说明.docx

PMP绩效考核填写说明第一章 本年度绩效评估计划如下：PMP绩效考核计划序号Y2013/2014 PMP项目主要负责人截止时间1发送PMP表格及相关文件给被考核人Doris Zhang （张荣慧）2013/11/272员工自评,并将自评文件发送给N+1员工本人2013/12/63评估及面谈N+1 & N+2(&第二评估人) 2013/12/254N+1将评估完的文件签署完毕并发送给武阳N+1 2014/01/05N+1:员工的一级/直接主管N+2:员工的二级主管第二章 本次考核综合绩效评分新定义及新分配比例如下：综合评分定义集团考评分布O业绩表现杰出：业绩表现超过预期目标，明显出众、杰出非凡。 10% S 业绩表现优秀：业绩表现达到所有预期目标，并有部分超出预期。 10-15%G 业绩表现较好：业绩表现达到所有预期目标。30-50%F业绩表现一般：整体业绩表现需要部分改进。 20%I业绩表现有待提高：整体业绩表现低于最基本的工作要求。根据需要第三章 关于绩效评估表填写的详细介绍：请尽量不要改变原表格式，以免出现乱格式不好调整。一、 打开“Annual PMP Form”文件，选择“中文Chinese”sheet,本绩效评估只填写中文版本的即可。填写过程请参考“填表说明Instruction”sheet.二、(1)打开表的上方，请点击如下图片中的安全警告部分“ 选项”按钮出现下列图片，点击“启用此内容”选项，再点“确定”按钮。(2)若不能找到此项的，请找到菜单栏的宏，并将宏的安全性降到最低即可。三、 开始填写，个人信息部分：姓名：请填写本人姓名员工号：华夏平台号码（可登录平台自己查询）入职日期：2012年3月（统一填写本日期）工作地点：请填写您的工作地点（如：海南）职位：请填写您目前的职位（如：总监理工程师）现职位任职日期：请填写该职位起任时间到现在（如：2013.5-至今）部门：请在 请点击如图“JV”前面的框，并在后面空白框内输入“HX”（如图：）评估面谈日期：本处填写N+1与本人面谈的时间，员工起初填写时可先空着被评估时间段：01/2013-12/2013是否是Lotus Notes用户：如果您有该邮箱，请点击“是”并填写地址簿更 新日期，若没有该邮箱请点击“否”四、 职业发展回顾请填写本年度内岗位变化的情况，若没有变化，只填写目前岗位即可。五、 签字/审批部分，请先在“员工”处输入您的姓名六、 本年度目标完成情况评估：由于我们是第一次考核，起初没有设立过绩效考核的指标（KPI）所以本项是对2013年度工作的回顾。本项阴影部分由员工自己填写，目标和权重都已经在表中设置好，只填写“结果”部分和“自评”部分即可。目标和权重分总监总代级别，非总监总代级别，总部员工三种类，总监总代表及非总监总代表考评细节可以参考附件“036号文附件”中的第“6”项“量化考核指标体系”及“037号文附件”第“5”项“考核指标体系”。总部员工请参考去年PMP时设定的KPI指标。 “结果”部分应尽量具体、量化。“评分”可自己选择，“意见”栏为可选项，但通常评分为O或S 选项时，应该在该栏做说明，其中“目标”“结果”“评分”“N+1评估”项目的设置可参考下列考评分布：综合评分定义集团考评分布O业绩表现杰出：业绩表现超过预期目标，明显出众、杰出非凡。 10% S 业绩表现优秀：业绩表现达到所有预期目标，并有部分超出预期。 10-15%G 业绩表现较好：业绩表现达到所有预期目标。30-50%F业绩表现一般：整体业绩表现需要部分改进。 20%I业绩表现有待提高：整体业绩表现低于最基本的工作要求。根据需要七、 本年度培训评估，请在该处填写本年度内您参加的培训项目,如英语类培训、其他技能或专业类培训等，若没参加任何培训，可以不填。八、 意见与总结，请按照提示写出本年度工作业绩，个人优点，个人提升计划，下阶段计划九、 本年度绩效评估：I.BV价值评估，“核心价值”栏“自评”与“N+1评估”处可都选择“是”。“商业价值”栏“自评”与“N+1评估”的评分标准可以参考上面第“六”项中的标准。II. 综合评估，“自评”与“N+1评估”的评分标准也可以参考上面第“六”项中的标准。十、 下阶段计划：本项可以由员工与N+1共同完成，由员工本人先填写完整，然后和N+1确认填写的是否合理，若有不适当处，N+1可与员工协商更正。I. 工作职责与内容确定（如有任何变化，请说明），该栏请填写被考核人的工作职责，如有变化的，请着重说明。II. SMART 目标及个人发展（至少3个目标）。总监总代级别及非总监总代级别指标设置可以参考附件“036号文附件”中的第“6”项“量化考核指标体系”及“037号文附件”第“5”项“考核指标体系”。该部分将会是下次PMP“本年度目标完成情况评估”的主要参考依据，故请认真填写并与上级领导沟通、协商。绩效指标设定应遵循SMART原则：S：Specific，绩效指标必须是具体的，所设定的好的目标，是可以通过具体的措施来完成的； M：Measurable，绩效指标必须是可以衡量的，必须能够测量结果或定性；A：Achievable，绩效指标必须是可以达到的，必须确保指定的目标是可以采取行动的，必须确保目标富有挑战性、可以达到，否则就失去了激励效应；R：Relevant，绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，目标必须是和团队和公司相关，这意味着，通过实现它们将会有一个积极的影响团队的成功和增进必维华夏的发展；T：Timed，绩效指标必须具有明确的截止期限，在此期间，所定的目标是要实现的，所以，当定义一个目标必须有一个附加的截止时间。十一、 职责发展：该项可以填写您下阶段适合自己的工作职责，若没有重大变化，通常您目前的职责将是下阶段最适合的职责，“预计范围”可以写2014年度，或某时间段，“员工意见”可以填写您自己的想法或意见。十二、 个人发展需求：优先发展需求，比如管理能力，团队建设能力，英语听说读写能力等，要参加什么培训，实现什么结果，请一并填写。十三、 N+1主管评估：该栏由N+1填写，N+1可以填写您对本员工本年度工作业绩，个人优点，个人提升计划，下阶段计划的看法和意见。十四、 N+2主管意见：本栏由N+2填写对本员工的意见，N+2 可以参考N+1的意见，“同意N+1意见”或补充自己的看法和意见。十五、 第二评估人：若存在第二评估人，本栏由第二评估人填写十六、 综合绩效评分：该栏由N+1，N+2共同协商及平衡本部门标准，给与被评估人综合绩效评分，评分标准及比例可参考上面第 “六”项，并由N+1与员