质量管理体系及措施.doc

第二章 质量管理体系及措施一、质量保证体系公司全面质量管理中心工程质量目标现场质量监督部工程质量特点项目经理现场技术部现场负责人现场施工员现场质量监员各专业班组负责人各施工班组职工每周一次总结实施奖罚总 结 经 验达到质量目标二、工程质量总体保证措施该工程将实行“项目管理法”建立项目部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项经济指标（或目标）的实施细则，报公司审批后付诸实施。1、权威的质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查人员，树立质量第一观念，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上反映，参与图纸会审，技术交底，组织质量大检查。2、发挥广大职工创优的积极性和创造性，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，使广大职工的积极性得以充分发挥。3、检查人员发现违反施工程序，不按设计图纸和规范、规程施工，使用料、半成品不符合质量要求，有权制止，材料和构件进场要有出厂合格证，并做好复验工作。无出厂合格证或复验不合格的严禁使用，并及时清理出施工现场。4、工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工员和作业班长交待清楚技术要点，操作方法和质量标准要求，施工员负责贯彻和指导。5、工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各项施工放样后，均需经工程负责人，公司技术部门的检查验收和建设方的认同，轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪量测。6、加强砼、各类砂浆的试配计量工作，设置专人及时检测、保养质量工作。7、根据质量标准，隐蔽工程验收通过后，方可进行下道工序。8、贯彻执行有关成品保护规定，在下道工序施工时有责任对上道工序成口保护，否则因此而造成的损失应由下道工序工种的施工人员负责，从而增加全体施工人员的责任感，保持工程的质量、美观、整洁。三、质量控制程序机具准备掌握技术规范和质量标准现场准备劳力准备其它准备材料准备施工准备熟悉图纸和有关技术资料操作程序和要领操作人员参加技术交底克服上道工序弊病补救措施材料、规格、品种数量符合要求严格执行操作规程各工序管理技术人员跟班保质量自检、互检发现问题及时处理施 工清理现场文明施工技术复核、严格归档管理四、管理制度（一）项目经理的岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保工程质量、安全、进度达到预期目标，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二）项目技术负责人主要工作职责1、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。2、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案。3、负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业设计和技术措施。4、认真审核本项目的钢筋翻样、铁件翻样，及时提出各阶段周转材料、钢管、对拉螺杆、脱模剂等大宗材料需用量。5、负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检查、整理，按国家及市质监站标准搞好本项目的技术档案管理工作。6、认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。（三）其它部门主要岗位职责1、工程技术部 （1）组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。（2）负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。2、质量检验部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责。3、综合部 （1）保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。（2）负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。（3）负责工程的后勤保障工作，安排好全体人员的生活问题。4、机安部（1）主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。（2）调度组