读《创新与企业家精神》有感——读后感.doc

读创新与企业家精神有感如这本书推荐序里所提到的，“创新”在我们这个时代里很流行，许多企业把创新当成口号，但对于创新的理解总是千差万别。创新不仅是企业的口号，已经上升为国家的战略了。德鲁克在书中提到，无论是企业还是其它的非营利组织都需要“企业家精神”。特别的，德鲁克提出，有勇气面对决策并通过学习就可以表现出企业家精神。企业家精神是一种行动，而不是人格特征，其基础在于观念和理论，而非直觉。这与他在管理的实践里对管理实质的定义相吻合。德鲁克在探讨创新的过程中，特别强调的是社会的创新。跟大多数的人的观念有点出入，认为创新大多数时候都运用在科学技术的创新。创新其实是一种手段，是一种价值。在不同的产业，在不同的领域里面都能体现出来。而且创新要体现出它的价值，如果没有产出价值，只能定义为那是一个没有实质意义的创意而不是创新。之前，我也曾聪明的认为，平时我自己脑子里想的一些有新意的东西就是一种创新。现在才知道，那些都只是创意。但我知道如果我去行动，通过系统的实践把那些创意变成有价值的东西，就变成了创新。德鲁克在书中给出了七个创新机遇的来源，在没阅读这本书之前，我也自己总结了一些这方面的东西，但是不够系统和严谨，难怪对德鲁克的思想很是喜欢，因为有一种相见恨晚的感觉。我在这里简单的罗列出这七个来源：一、意外事件；二、不协调的事件；三、程序的需要；四、产业和市场结构；五、人口统计数据；六、认知的变化；七、新知识。对于这几个来源，我自己对其中的几个认识的比较深刻。意外事件，这个来源其实包含了后面的六个来源，它们都有所重叠。这是企业很难预料到的事情，成功的意外和失败的意外都一样。许多企业在发展的过程中经常要遇到这样的问题。但是很少有企业在这个过程中，发现和抓住创新的机遇，只能使之擦肩而过。据我自己的观察，世界上许多企业的成功，都借助了意外事件来实现。在时代变迁的时候，在朝代变换的时候，在科学技术取得成功的时候，在新的制度政策推出的时候，往往容易形成大成功的企业。如，随着计算机产业兴起的软件巨头微软，随着中国改革开放的各大企业，随着第二次大战产生的大的军火供应商，不过战后他们都随着时代的变迁转为别的行业，等等。也许有人会说，这是历史进程发展的必然趋势，但在之前有谁能预测的到这样的变化的到来，又有多少企业在这些变化中倒下。这些只能把它当成意外的事件，也许有天才能预测到另一个时代的到来，但他也不可能想到来的是那么突然和猛烈。这些意外对于企业来说是无法控制的，只能顺其而行之。抓住过程中的机遇，从内部改变自身的发展方向。从企业内部的意外事件来说，更是关键但不易发现，也许只是改进那么一点点的东西就会给企业带来很大的效益。无论是企业管理制度上的，企业管理手段上的，企业管理理念上的，特别是企业管理人员对于一些问题的看法上的，这些方面的转变往往会对企业造成重大的影响。也许一个企业的腾飞就是因为一次小小的改变，让自己成为了这个行业的领导者。人口数据统计，这是从宏观的角度分析企业的发展机遇。当然随着时代的变化，新人类所接受到的世界总是与前辈有所不同，所以他们的思想、生活方式、价值观念等都产生了巨大的变化。人口的规模和结构是我们可以用数据可以表示出来的，但是更进一层的思想是我们无法预知。正如我们中国，改革开放三十年来，我们国家的人民的思想有可巨大的转变，这是企业不可忽视的。再过几年，中国社会的主要生产劳动力将转向八十年代出生的我们，这是改革开放后出生的一代，是跟之前的社会不一样的一代。身为八十后的我深有体会，我的观念、价值观、生活方式将来将会大不一样。企业应从大的方面出发看待这样的问题。认知的变化，是从人的思想方面来探讨。这是我很赞赏的一点。一切行动的改变源于思想的转变，这是我一个固定的认识。当然人的思想是不易改变的，当我们仍需要努力，而且要持之以恒。思想要随着形式和社会发展的变化而变化，正如我们国家所倡导的解放思想，这是一切创新的前提。对于企业，要从不同的角度来看待当前的形式，看到危机的同时，也应充分的准备在这些危机中所蕴藏的机遇，要逐渐形成这样的思维和认知。企业的管理者，应体现出这样的能力，思想认识应总是走在前面，探索、发现和实施。企业的高层管理者应该是企业的舵手，掌握企业的发展方向，这一切都是从思想的改变开始。企业家精神应该是一种实践性的冒险精神，有系统的工作和准备，有明确的目标和战略眼光。正如德鲁克在书中所说的，企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。同时，在企业管理的过程中，企业家要具有一定的社会责任，一定是一个品格正直的人。企业家精神就是要为社会带来价值，为企业产生效益。企业家精神是可以在后天培养的，企业家精神的培养离不开企业家自身的精神感悟，对社会