论电梯安装工程项目管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文论电梯安装工程项目管理论电梯安装工程项目管理 摘要：我国建筑业的迅猛发展，随之而来的梯市场也日益竞争激烈，一般来说，现场安装工程的施工承包商也是电梯设备的厂商，这样一来进一步降低了设备制造利润与工程利润。本文对电梯安装项目管理进行简单地探讨。 关键词：电梯安装；安装工程；工程项目；项目管理； 中图分类号：TU857 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理。才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。 1 电梯安装项目管理的概念 11全局的理念 企业管理体制、程序、要求，是进行电梯安装项目的所必须遵循的，并且在进行项目管理的过程中，要以企业的统一管理为依据。在传统电梯安装项目管理中，企业利润的主要来源是电梯制造，安装项目管理的成本较为宽松，其主要任务是组织施工生产合格履约。然而，在不断发展的科学技术和社会经济的影响下，市场竞争日益激烈，能够从电梯设备方面获得的利益少之又少。在这种情况下,电梯安装项目合同义务的履行及合同预订的经济目标的获得。在很大程度上受项目管理能力的直接影响。 12合同的概念 为了获得良好的经济效益，合同的签订、履行、管理以及日后的索赔工作等电梯安装项目的合同管理，在投标开始便要不断进行加强。分析项目可能的不确定因素，是项目实施前首要进行的工作，从而保证风险的规避和机会的利用。项目风险管理包括识别、评估与应对项目实践中的各种风险，从而保证由于风险带来的损失能够最大程度地减少。因而，我们说项目风险管理，是一种主动管理。为了能够适应世界贸易组织平台上市场经济体制条件，在进行项目风险管理中必须以“合同之治，契约之理”为原则。为了能够使项目的安全、进度、品质、投资等目标得以实现，在进行项目风险管理的过程中，我们要以强化合同管理为突破口，以法治理念为基础，以信息管理为手段，从而使项目各相关方的关系得以有效地协调。 13管理的规划 在进行项目安装施工和施工管理的过程中，必须详细分解电梯安装工程项目，从而使施工对象分解体系得以形成，保证阶段控制目标得以确定，从而使工程能够从局部到整体的实施和管理。另外，还要进行施工项目管理工作体系的建立、电梯施工项目管理工程体系图和工作信息流程图的绘制。为了能够有效执行项目管理，必须对各个管理点进行明确，编制电梯施工组织没计。 14人力资源的管理 为了能够保证电梯安装项目管理组织的成功，在进行项目管理过程中，必须以建立高效的组织体系和组织机构为前提。实现项目绩效最大化的关键因素，是否能够建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队。因为，生产力中最活跃的因素不是别的，而是人。单懂技术而不懂成本控制，不是一个合格的项目管理人员。个合格的项目管理人员，必须是个复合型人才，必须能够兼顾品质、进度和成本，必须熟悉法规，拥有专业技术，精通管理，善于经营，如此才能适宜地调整项目管理政策，将品质、进度、成本三者关系控制好，从而保证在施工过程中，甲方以合同为依据，保证乙方付款的准时性。 15标准化的管理 无论是在企业管理中还是在项目管理中，标准都占据着举足轻重的位置。因为企业管理和技术的成熟度，是通过企业标准化程度的高低而反映出来的。通常情况下，管理和技术的成熟。是以企业的高标准化程度为前提的；高生产率是以企业能够有效地利用管理和技术资源为前提的。如此才能够帮助社会认识企业，从而帮助企业不断进行市场占有率的扩大。 2、电梯安装项目管理过程中几个控制的重点 2.1质量管理 2.1.1 严格按照规范抓质量 电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。 2.1.2 认真组织实施 为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。 2.2 财务管理 2.2.1 工程项目应实行独立核算工程项目 工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 2.2.2 工程项目资金应实行预算管理 项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高资金周转率。在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。 2.2.3 正确核算工程项目成本,加强成本控制 工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。 结束语 综上所述，质量、安全、分包商管理、成本、信息管理等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。电梯与一般的工业和日常生活用品不同，虽然电梯也是我们日常生活中经常要用到的，但一般在工厂看到的都不是完整的成品，且电梯还需要进行现场的安装，安装后还必须在规定的检验检测机构进行测，检测过关之后才算是完整的产品。因此，只有做好电梯安装工程项目管理工作，才能有效的保证电梯的高效、