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文档简介

成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。其中：第一部分成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。成本管理体系策划一般应包括： 如何制定和实现成本战略的策划； 如何制定和实现成本方针和目标的策划； 如何满足“总要求”的策划； 如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划； 成本发生过程的策划； 控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）； 如何编写和执行成本管理体系文件的策划； 如何设计成本管理体系记录表格的策划； 如何实施培训并确保其有效性的策划； 如何识别、确定和消除提高成本因素的策划； 如何识别、确定和发挥成本优势的策划； 如何制定和实施成本控制方案的策划； 如何控制成本风险的策划； 如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划； 如何实施内部审核、检查和核算的策划； 如何进行持续改进的策划； 如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划； 如何建立成本否决和成本激励机制的策划； 如何实施管理评审的策划。（不限于此）第二部分成本水平的策划一般应包括： 如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划； 如何建立、执行和检查各种预算的策划； 如何编制、执行和检查成本计划的策划；
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