创造正规化班组建设的几点设想.doc

创造正规化班组建设的几点设想 对于加强施工一线生产班组建设这个话题，我想作为生产管理者谁也不会陌生，也都希望施工人员在班组长的带领下高效、优质、安全、顺利的圆满完成上级布置的工作任务，也尽可能的采取各种手段挖掘班组及班组成员的各种潜力，发挥他们的最大作用，但是由于种种不知名的原因，经常是事与愿违或是事倍功半。 加强班组建设是一个老话题，加强班组正规化建设也不是一个新话题，但我个人觉得如何在今天这个新形势下，以更加开拓、以时俱进的创新精神和更加负责任的态度来创造正规化班组建设，以制度化、正规化、标准化的形式来组建一个个施工班组，并持之以恒的加强、加大对班组建设的管理，而不是一阵风，说刮就刮，说停就停。长期以来我们水电建设施工企业的基础，也是最小，最不起眼，最容易被忽视的重要组成部分 施工班组 的正规化建设，远远没有跟得上我们企业日新月异、快速发展的前进步伐。班组建设虽说有一定的变化，但几十年的这点变化与社会的高速发展和企业的快速发展相比微不足道、相差甚远。 如每年招收的毕业学生有70%-80%分到基层，进入班组参加劳动，班组工作的经历使他们终身难忘。良种在黑土地里它会成活、破地、发芽，再受阳光雨水的浇灌，会茁壮成长结下累累硕果。反之，是什么结果可想而知，这 只是班组人才培养的其中一个方面。 我认为在创造正规化班组建设有几个着重点，只要紧紧抓住了创造正规化班组的中心，并极大的发挥出班组科学管理、民主管理的作用，就可以调动班组及全体成员的主动性、能动性、积极性和创造性，就可以发挥班组及成员的各种潜力和应该起到的作用，就可以以真正的主人翁精神和态度来对企业和个人负责。一、建立一套科学的行之有效的班组规章制度 对于每个班组的休息室、作业室等班组的公共场所要挂上这些规章制度，由班组长组织班员定期的加以学习、贯彻、执行、落实。1、建立班组例会交流制度 通过例会交流的形式讨论班组工作计划并制定班组的具体实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作得失，使班组在生产过程中不断进步、发展，而企业的发展是通过从上到下全体成员工作水平提高和实现效益的不断增长来体现的。班组例会交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法等；也可以见微知著防止不良现象的发生；班组例会交流可以使成员相互之间取长补短，提高认识，统一思想，明确工作方向，形成集体团结的有利氛围。 2、建立班组民主管理制度（1）班组民主管理小组接受项目党政的领导，依照法律和民主管理制度开展活动；班组民主管理小组成员必须经班组全体员工选举产生；（2）班组民主管理会要有三分之二成员参加方能召开，讨论决定的事项要有过半数成员同意方可生效，由职工集体讨论决定班组生活管理上的事项，并实行班组事务公开，一旦经民主管理会讨论决定的事项，班组任何人不得改变或不执行；（3）班组召开民主管理会前要通知项目部领导及工会负责人，并安排职工代表参加；讨论决定班组有关职工生活福利事项，组织职工围绕安全生产、任务、计划、经营管理，提出合理的建议和意见；审议通过班组经济责任制、班组各项管理制度和职工奖金分配方案；（4）民主评议班组长，民主公开选举职工代表、班组长及各项先进名额。3、建立班组学习培训制度（1）班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。（2）学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。在班组培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本班组的实际情况进行分析讲解，做到举一反三；（3）定期讲述一些与本班工作有关的理论知识、业务知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，“五小”活动，提高整个班组的文化层次和理论技术水平。4、建立班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况， （1） 组织班组成员认真学习执行安全生产法、劳动法和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业安全规章制度等，对生产范围的职工安全健康负责。经常教育和检查班组工人正确使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机械设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 （2）督促检查本班组工作地点安全生产、文明施工，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况，班长与班组每个职工签定安全生产责任书。（3）有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。积极配合项目部安全管理机构和安全管理人员对班组的监督检查。负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 （4）搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。如发生安全事故，要立即向上级安全部门报告，并积极组织抢救，保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 5、建立班组质量管理制度 （1）开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标确保产品质量，执行工程局、分局质量体系文件、技术标准、规程规范，严格按设计图纸和技术工艺文件施工，确保工程质量和产品质量。 （2）组织本班组质量自检，做好自检记录和施工记录，开展质量教育活动，使施工人员掌握本岗位技术要求和工艺要点后方能上岗操作。（3）接受项目部工程技术人员和质量检查人员对施工过程的质量监督检查，出现质量问题据实上报，并执行纠正措施。 （4）建立班组的材料、工器具、设备、技术资料和质量记录的管理制度，督促本班组人员履行质量职责，制止本班组人员的违章操作，提出质量奖惩意见。（5）组织班组成员积极参加各类质量活动，提高质量意识和操作技能，对个人工作质量负责，并正确使用和维护施工生产设备和工器具，保持其完好率。6、建立班组个人及流动人员档案制度（1）应首先对班组人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的工作能力，以适应不同工作性质的需要。（2）班组内通过考核和民主评议的形式，考察记录班组成员日常的业务情况、文化水平、工作数量、质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。（3）特别是针对当前各项目上流动员工相当频繁的情况，使项目部在使用该人没有底，不知是否能够胜任，存在许多顾虑。制定流动人员档案制度将有利于改变这种局面。7、建立班组考核制度 实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段，班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。二、正确选拔和要求班组长的管理领导能力1、班组长作为“兵头将尾”但确起着非常大的作用，班组长与本班成员天天时时在一起工作、生活，对自己的一言一行都有较高要求。班组长要扩大视野，树立全局一盘棋意识，要具有整个生产任务的大局观念，努力提高个人管理班组和指挥生产的能力。2、“做官先做人，万事民为先”，班组长要正确认识自己的职权、责任、行为规范，要具有一定的政治觉悟素质和表率作用，班组长的政策水平、理论水平、工作态度、思想作风、工作作风和职业道德都对职工有着潜移默化的影响，他的表率作用，不但是个人人格魅力的充分体形，而且对职工有着强烈的感染力和无声的号召力。3、选拔各方面表现突出和优秀的成员担任班长行使职责，并经班组开民主会来讨论通过，这样会激发本班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制，防止那种“说你行你就行，说你不行就不行”的用人观点和靠大家关系好就叫你但任班组长的用人标准。4、俗话说的好“士为知已者死”，要发动班组全体成员认真工作，首先班组长在班组内部要做好：（1）是积极创造班组良好的内部环境；（2）是积极创造班组的外部形象；（3）是注意个人领导工作的方式方法；（4）是正确处理好精神与物质的辩证关系；（5）是正确处理好重点生产工作和一般性工作的关系；（6）是要正确处理好突击性工作与经常性工作的关系；(7) 是正确处理好对上负责和对下负责的关系；（8）是正确处理好自我约束和接受监督的关系。三、加强班组正规化建设基础工作的重要性1、首先要针对施工班组的任务、作用、特点等制定一个针对性和操作性强的班组教育材料，起到规范操作的作用。教育材料是提高职工觉悟意识，优化职工职业技能、夯实职工质量安全基础的钥匙。2、积极有效的落实班组各项规章制度，要求班组成员共同遵守，按操作规程施工，严格规范班组成员的工作行为；制度是规范职工行为的准则，要求职工遵守的各种纪律，引导职工工作的标准。3、班组自己要建立施工记录和工作台账，建立事故及隐患台账、质量缺陷台账、经济奖罚台账、教育台账、活动台账、任务完成情况台账等等。台账是班组职工工作完成的记载，是班组活动的集合，是班组长对班组管理水平的体现。四、推行班组目标管理责任制1、制订班组工作目标要切合实际，要在项目部总的施工技术措施和月、周计划目标的指导下，形成个人向班组、班组向工程技术部、工程技术部向项目部负责的层次管理；具体目标做到量值数据化，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组工作目标反馈出的各种数据真实、完整、清晰、准确。2、工作目标确定分解后，要积极实施落实，要加强相互间的责任感，想办法激发班组全体成员潜在的主动性、积极性、创造性，努力实现班组管理方法的科学化、内容的规范化、基础工作制度化、操作规程正规化。3、前面讲到的考核制度中，一是要在考核中从严从实；二是要认真负责的把关；三是对班组经济技术指标、质量安全和工期进度等管理指标，应严格按照定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目；四是对文明建设方面的定性指标，则要特别注意考核技能知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。五是要持之以恒，坚持将班组考核进行下去。推行班组目标管理是班组正规化建设中的重要组成部分，只有把班组各项目标制定好、落实好、真正干好，每个班组都实现了各自的任务、创造了效益，企业的基础才能夯实，班组也能在生产中显示出细胞的强大生命力。五、开展班组施工作业标准化制度1、班组施工作业标准化是在对班组作业操作系统调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每一个动作分解开，对作业过程进行改善，从而形成一种优化施工程序，来达到安全、准确、高效、优质、省力的施工效果。施工作业标准化在施工单个项目上严格规定操作程序、动作要领，把人在施工中随意的行为限制在标准的动作和程序中，防止随便干等检查出问题后再返工的现象。保证施工人员上标准岗、干标准活、交标准班，使施工质量得到绝对保证，切实做到“安全第一、质量为首，用心体会安全、用手检验质量”的要求。2、班组施工作业标准化主要是把现场班组生产管理的标准化作为前提，人员穿戴统一的安全帽、工作服代表企业形象，施工工地上大小一样、尺寸一样、颜色一样、标语一样而且摆放整齐的工具房、配电盘也能代表企业形象。施工现场的材料、废品摆放整齐、道路通畅、照明充足、场地文明卫生，安全、消防、防护用品齐全等标准化措施，这些都是班组完成生产任务的有力保障。3、施工作业标准化其目的是在班组推行一套科学的、严密的、完整的、行之有效的生产管理程序，优化施工班组现场管理的各要素，规范职工的作业行为，从而促进班组的工作效率、整体素质和业务水平的全面提高。六、推动班组文化向高层次发展我们常常讲到企业文化、安装文化、项目文化，但企业的“细胞文化”班组文化是不是也要大力加强才行呀，“表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，成就难有，郁闷经常，比骡子累，比蚂蚁忙，若问收入，羞于口张。”这也是一线施工人员的真实写照。在当前国家综合实力不断加强，社会经济发展多元化，市场经济日趋成熟和日益明显的经济全球化的大背景下，对企业运行链条中的重要组成部分班组，也应随着社会的发展大力推动班组文化建设向高层次发展。要以党中央提出的“科学发展、共建和谐”为指导思想，全面创造和发展班组文化建设，从而树立科学的班组文化氛围，在班组这个集体内产生一种“尊重人、关心人、培养人”的良好环境，产生一种“精神振奋、开拓进取、朝气蓬勃”的良好风气，产生一种“互助互爱、热情工作、积极向上”的生动局面。只有全心全意的依靠职工群众，关心职工生活，创建和谐班组，大力推动班组文化建设，使班组具有