36-生产调度管理制度.doc

环保化工（西安）有限公司第三层次文件文件名称生产调度管理制度制定日期：2007-12-01修改状态/版本： 0/A文件编号SMEPC E&O ZD-36-2008第1页共1页编制人周威峰部门校对文 件 会 签 表会签部门会签人会签部门会签人生产部质保部动力部催化剂部研发部物管部灌装部审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 发布日期： 2008.02.01 生效日期： 2008.02.01 环保化工(西安)有限公司作业指导书文件编号：SMEPC E&O ZD-36-2008第 1 页 共 4 页名 称生产调度管理制度制定日期：2007-12-01编制单位计调部修改状态/版本： 0/A一、目的为使生产中出现的问题得到及时协调处理，保障生产安全稳定运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产相关部门及公司物流承包方。生产相关部门包括计划调度部、生产部、动力部、催化剂部、灌装部、物管部和125项目。三、管理职责1.各部门、各班组及个人应服从调度员的调度。2.调度员归口计划调度部管理。四、调度管理要求1.各部门在正常开停车时必须提前10分钟通知调度员，得到调度员同意后方可执行，特殊情况可先处理再通知。2.为保证全公司水、氮气、空气、蒸汽的平衡，各部门在动用可能影响全公司供应平衡的公用工程时必须提前10分钟通知调度员，启动75KW以上用电设备前必须通知调度，得到调度同意后方可启用，特殊情况可先处理再通知。3.各部门在生产中出现影响或潜在影响安全、环境、产量、质量的不正常情况，出现问题的班组应在10分钟内通知调度员。调度员通知须到现场处理或配合的人员必须尽快赶到，无故拖延或拒不到现场造成不良影响或严重后果的按事故责任人处理。4.各部门及相关人员应及时、严格的执行调度员下达的调度指令（电话、口头或书面形式），特殊情况不能执行的应及时与调度员沟通并正得调度员同意，无故拖延或不执行造成不良影响或严重后果的按事故责任人处理。5.各部门相关人员应按调度员要求参加调度会议，并负责及时将会议安排、协调的工作向本部门领导汇报。五、调度员岗位职责1.在计划调度部的领导下负责公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。2.调度员须主动收集各部门生产运行数据，掌握原材料、产品、副产品及包装物库存，掌握设备运行及维修情况，有预见的发现并及时协调解决生产中的问题，保持生产平衡稳定。环保化工(西安)有限公司作业指导书文件编号：SMEPC E&O ZD-36-2008第 2 页 共 4 页名 称生产调度管理制度制定日期：2007-12-01编制单位计调部修改状态/版本： 0/A3.调度员有权监督检查部门劳动纪律、工艺纪律和安全环保制度执行情况，有权对生产过程中出现的违章、违纪、违规行为提出处罚意见。4.在特定情况下，调度员有权临时组织调配公司人力、物力等，有权为保证应付突变向生产部门下达临时停工、停车指令。5.调度员应参加临时生产调度会议，会后执行会议决议或督促检查会议决议的执行情况。6.调度员处理问题要及时、果断，有权对各部门下达调度指令，并对指令的正确性负责。7.对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故原因进行调查并提出处理意见。8.为了完成特定任务，可执行领导临时授予的调度权。六、生产调度工作内容和汇报程序 1.调度员应严格执行公司各项规章制度，负责值班期间生产安全运行工作，根据收集掌握的情况向相关部门和人员下达正确的调度指令，完成本值班调度任务。调度指令根据当时情况可以是口头、电话或书面形式，有条件的尽可能采取书面形式的调度票。2.有计划的组织指挥各装置的开停车，安排好开车前准备，停车后处理工作，协调公司公用工程合理有序使用。3.定期收集公司生产运行数据，掌握计划完成情况，掌握原料、产品、包装等库存情况，合理平衡生产安全、产量、质量等因素的关系，杜绝片面追求产量的极端行为。4.协调各部门出现的矛盾和问题，及时协调处理生产和设备的异常情况，在没有把握时向主管领导请示汇报。5.值班期间如果出现北调度人员推诿现象，可越级向公司领导反映或向其主管领导投诉。6.调度员应不定期抽查各部门工艺纪律执行情况，出现问题要及时通报相关部门领导和计划调度部。7.调度员应及时将各部门和班组的意见反映给计划调度部领导及有关部门，并将领导意见反馈给基层有关部门，做到工作有条理，有程序。8.当生产发生故障涉及到安全环保时，调度应及时通知安环办到场。9.调度员应熟知公司各类应急预案，出现紧急情况时按照预案程序配合相关部门工作，并将情况及时汇报公司主管领导。10.计调部在每个工作日早8：30召开调度碰头会，调度员在调度碰头会上应汇报当值期间的工作情况和生产运行情况。环保化工(西安)有限公司作业指导书文件编号：SMEPC E&O ZD-36-2008第 3 页 共 4页名 称生产调度管理制度制定日期：2007-12-01编制单位计调部修改状态/版本： 0/A11.当值调度员有二级用火作业许可证，一级、二级及特殊高处作业许可证和用电负荷大于30KW或使用时间大于24小时的临时用电的审批权。12.当值总调度必须在中、夜班各巡视最少一次，并做好巡视记录。当日公司总值班必须在中班或夜班期间在总调度巡视记录上签到确认。13.为保障各生产部门、岗位工作能够顺利进行，调度员有权相互调用公司所有特种车辆（叉车）等，公司叉车司机轮值配合调度工作。七、调度工作纪律1.值班调度应带头遵守劳动纪律，坚守工作岗位。未经主管领导批准不得擅自顶班或调班，不得连续值班，不做与值班工作无关的事。2.生产调度每日值班三人，其一人为当日总调度（24小时值班），其余两人协助总调度进行工作，调度员值班期间负责公司生产调度，其余时间配合上级领导和总值班工作。3.调度员应严格遵守交接班制度：3.1交班调度员应做到：a）整理好各种记录，做好调度室卫生工作；b）交代上级的指示、通知以及有关文件执行情况；c）交班前全面检查本值班已执行完成的操作指令的正确性。d)提前10分钟到岗准备交接工作；e）详细查看调度日志；f）了解上一值班出现的异常情况及处理结果；g）询问了解公司下达的新指示、指令情况。3.2交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。3.3如遇有下列情况，不得交接班：a)事故处理及重要操作未告一段落；b)交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。环保化工(西安)有限公司作业指导书文件编号：SMEPC E&O ZD-36-2008第 4 页 共 4页名 称生产调度管理制度制定日期：2007-12-01编制单位计调部修改状态/版本： 0/A八、记录 序号 名称 编号 保存部门 保存期限1 调度日志 E&O ZD-36 JL-01 计调部（调度室） 2年2 调度票 E&O ZD-36 JL-02 计调部（调度室） 2年E&O ZD-36 JL-01 环保化工(西安)有限公司 调度日志编号： 日期： 年 月 日 班当值公司安全、环保、生产状况须下班继续解决问题当值调度记录主管领导指示交班： 接班：保存