电力公司生产会议讲话稿.doc

XX县水利电业有限公司齐心协力 共创辉煌积极为XX经济发展做出新贡献2010年生产经营工作会议上的讲话广西XX2010年2月齐心协力 共创辉煌2010年生产经营工作会议上的讲话冯X（2010年 2月1日）同志们：大家好！今天，我们在这里隆重召开2010年度生产经营工作会议，会议的主要任务是总结回顾2009年度工作，研究部署今年的工作任务。首先，我谨代表公司经营班子向一年来在工合岗位上辛勤工作、为公司发展作出贡献的全体员工表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意！2009年，是我公司经营管理上极为困难的一年，受全球金融危机持续影响，供电形势面临艰难困境。一年来，在区集团公司及县委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，不等不靠，迎难而上，积极应对挑战，努力转化危机，采取一切有效措施，不仅克服了金融危机的影响，同时有力推动了重点工作和日常工作的协调发展，为XX的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。下面，我受公司经营班子委托，向各位作工作报告，请予审议，并提出宝贵意见。第一方面 2009年度工作回顾一、生产经营指标完成情况1、完成供电量8.26亿千瓦时，占计划的 108.54% ，同比增长19.44%。2、完成售电量 7.62亿千瓦时，占计划的109.48%，同比增长20.49% 。3、电费回收率99.33%。4、趸XX大网电量5.5亿千瓦时，趸小水电2.8亿千瓦时。5、综合网损率7.73%，同比下降0.87。6、供电销售收入29710万元，占年度计划108.16%。7、实现利润157万元。8、上缴税金2575万元，同比增长452万元。9、供电可靠率99.5%，电压合格率99.5%。10、上交农网还贷资金426万元。11、提取折旧费1345万元。12、资产保持增值率100%。13、可控成本每千瓦时0.014元。二、开展的主要工作及措施（一）经历了电源方面的严峻考验。我县电网自2008年以后发电负荷从12万千瓦锐减至7万多千瓦，使原本电力供需矛盾突出的形势更趋紧张化。为确保全县工农业生产及城乡居民生活用电，我公司在几乎无赢利空间的情况下，力保仅有的发电负荷，想方设法协调大网电量，调整最佳供电方案，以满足用电需要，这对我公司来说经历了极大的考验。（二）深化电网调度管理，积极谋划天湖电网。为尽量减少购大网电，公司一方面积极引导仅有的小水电满发多供，及时足额支付小水电电费，帮助解决上网问题，提高小水电企业积极性。加强与各大宗用户、厂矿企业的密彻联系，拓宽售电渠道，争取薄利多销。另一方面积极开拓农副产品加工、商业用电等优良负荷，提升利润空间。第三方面尽早谋划全县电网总体规划，改善电网结构。经过近一年努力积极配合集团公司做好天湖电站收购，目前，天湖电网接入工程已完成设计，待批复后即可动工接入。湖南方向线路已完成施工，打通了湖南方向株三至黄沙河电网联接。这对我县深化电网调度管理，起到了关键性的作用。（三）深挖内部潜力，外谋增效手段。2009年，尽管金融危机到目前尚未完全缓解，但我们通过狠抓各项管理工作的落实，与去年相比，各项指标不但未减，反而有所上升。在降损节能过程中及时纠正表计、营销等方面问题，重点抓好电压质量和线损管理，有效减少了人为上的损失。今年新增各类用电负荷达1.5万千瓦左右，其中高速铁路用电负荷为0.8万千瓦。对违法偷电行为依法查处，坚决维护正常的用电秩序，堵塞了管理上的漏洞。狠抓电费回收工作，确保了电费及时回笼。积极争取大网优惠电价支持，根据我县实际情况，及时与大网沟通协调，争取了最大空间的电价支持。（四）电网项目建设卓有成效。2009年，公司进一步加大了电网项目建设力度，扎实有效推动重点工程建设，以加大项目建设为突破口，全力配合集团公司和县委、政府抓好“项目建设年”各项工作，县政府专门成立“电网指挥部”一名县委常委副县长任指挥长，公、检、法等有关部门通力配合，解决了多年来的疑难问题，取得了实质性的成效。全年共投入项目资金8701.20万元，已完成7831.08万元投资，完成90%以上。主要工程项目有：1.黄沙河110KV送变电工程（总投资1673.2万元）已完成线路部分，变电站扩建已进入施工。 2.柳铺电站至黄沙河变110KV线路工程（总投资1372万元）；城南变至湘山变110KV线路工程（总投资460万元）。3.城南110KV变电站扩建工程（总投资585万元）；大西江至城南110KV线路工程（总投资1096万元）以及大新变到城北变等35KV线路工程。4.配合政府城市改造行动，完成北门大圆盘至蔡家路口以及大圆盘至东门大桥、大圆盘至法院审判大楼等系列电力线路下地工程（总投资900万元）。5.福坪35KV变电站工程（总投资756万元）正在征地过程中；梁家110KV变电站工程（总投资1674万元）已完成土地平整。6.完成农网完善10KV及以下工程投资1200万元；无电地区建设工程10KV及以下工程投资170万元。（五）强化员工队伍建设，增强企业发展后劲。为提高员工队伍的整体素质，今年在工作中注重加强了职工培训工作，着力培养高素质能干事的员工队伍。除积极参加集团公司组织的系列专业性培训和视频学习外，根据发展需要和岗位不同要求，分期分批对职工进行了岗位技术培训。经统计，公司全年共开办各类技术类型培训班7期，培训人数达1640多人次。就职业道德与劳动纪律老三篇进专题培训，促进了公司员工综合素质的提高，也为今后发展注入了新鲜活力。（六）安全生产工作局面相对稳定。2009年，公司安全工作坚持以人为本，从严管理的思路出发，层层落实安全生产责任制，年内未发生责任性人身、设备及电网重大安全事故，安全生产局面相对稳定。一是加大了安全生产资金的投入和三级安全网络的建立。二是积极开展安全教育工作，有效地改变了部分员工在安全思想上的“麻木”意识。着重对“两票”和工作票签发人、工作负责人、工作许可人“三种人”加大了培训力度。三是认真开展安全检查活动，以检查促整改，提高安全隐患的处置能力。四是安全工作重点体现“轻奖重罚”，促使了员工根本意识的转变。五是从技术措施上保证人身安全，积极开展反事故演习活动，在黄沙河片开展了一次反事故演习，提高员工队伍对电网事故的应急处置能力。（七）不断提高电网科技含量。提高电网管理的科技含量，投资安装33部GPS电压监测定仪和无线抄表仪，为今后及时掌握、调整网区电压质量和用户生产情况提供了科学依据。今年将进一步扩大电压监测定仪的覆盖范围，以全面准确掌握有关科学数据。（八）资金流动、成本控制富有成效。受金融危机影响，冶炼等各行业市场疲软，资金流动成为影响公司正常运转的主要问题，公司通过积极争取贷款资金外，重点抓了资金控制、优化投向、合理使用工作。机关办公费、加班费、接待费、车辆费、物资设备采购费等均实行多层把关按需开支，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大存量资金的盘活力度和财务审计监督力度，盘活了资金，减少了支出。重大工程项目发包、大宗物资采购、废旧物资处理等均实行招投标。2010年将进一步规范办公用品、办公耗材、电器材料等项目的招投标。（九）生产环境、员工福利得到进一步改善。积极为员工争取福利待遇，解决影响员工利益的实际问题，提高、完善养老保险、住房公积金缴存比例，解决员工老有所养、老有所居的后顾之忧。为员工筹建城北电力住宅小区，办公设施和生产工具等方面的投入，生产环境较以前有了很大的改观，员工福利得到进一步改善。（十）各类信息化建设跟上集团公司步伐。财务系统的正常使用，为集团实现财务资金统一管理打下了基础，九恒星资金管理系统使用走在集团公司所属企业推广前列。视频系统年内已投入运行，公司本部实现OA办公自动化，所属单位的OA系统即将投入运用。新营销系统于年底已正式启用。IP电话数据端已完成调试，可按集团公司安排统一投入运行，调度自动化系统按照集团公司要求正在加紧改造实施当中。（十一）逐步化解内部矛盾，维护大局稳定。公司经营班子围绕影响公司发展的突出问题和历史遗留问题进行了逐项梳理，并加以逐条整改，解决了员工养老保险、工伤保险、公积金缴存比例等一些影响员工切身利益的具体问题。针对困扰员工思想情绪最为严重的问题也在集团公司的指导下逐步逐项解决当中。员工思想动态较前期相对稳定。（十二）全面加强党建工作，促进“三个文明”建设发展。2009年，公司以贯彻落实科学发展观、大力推行廉政文化进企业活动为契机，继续巩固“四好”领导班子建设成果，发挥党委、工青妇一班人的带头和协调督导作用，不断加强党组织建设，提高党员干部的整体素质，大力开展学习科学发观观、廉政文化进企业等活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，促进了公司“三个文明”建设工作的长足发展，确保了公司生产经营工作的顺利开展。按照县委统一部署，公司党委选派的新农村指导员驻大西江扎实开展了新农村建设指导工作，针对性地开展帮教工作，得到了县委充分肯定。被评为“XX县新农村建设后盾单位”和“XX县新农村优秀指导员”。 （十三）弘扬企业文化，增强企业活力。加强了廉政文化进企业活动的宣传启动工作，印发廉政文化进企业活动实施方案，进行文化标语宣传，廉政警言公布等。公司工会组员工参加县、市气排比赛多次获前列奖。继续开办好XX电业网站和XX电业资讯。由集团公司统一制做的大型户外宣传广告牌已建成使用。按集团公司VI视觉识别系统推广要求，完成9个供电所、6个变电站办公、营业场所统一装修及所有生产车辆外部形象制作。一贯支持开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活，提高了企业凝聚力和员工向心力。通过开展系列活动，大力推进了“工、青、妇”工作向前发展。同志们,2009年，面对异常严峻的发展形势，我们还能取得这样好的成绩，确实来之不易。这些成绩的取得，是集团公司、县委政府正确领导、亲切关怀的结果，是公司全体员工齐心协力、顽强拼搏的结果。三、存在的问题和不足2009年，虽然各项任务指标还是超额完成预定目标，各项工作呈现了新的变化，但我们也要清醒地认识到，与集团公司和县委、政府的要求还存在着一些不容忽视的困难和问题：（一）由于用电负荷发展迅猛，用电结构过于单一，电网建设一时难以跟上，供需矛盾突出，现有的供电网络很难满足全县高峰时段电力供应，必须尽快建成拥有自主产权的110KV网络，进一步完善电网结构。（二）安全生产方面还存着一些急需解决的问题。1、员工安全意识还有待进一步加强，个别单位和员工安全生产意识没有彻底真正转变，操作不按规程规范执行，极易导致安生事故发生。2、由于一些线路设备质量问题，加上近期雨水、高寒天气及春节临近，极易造成断线倒杆等停电事故，因此务必引起高度重视，严加防范。3、高压线保护区内违章建房现象不断增加，安全隐患突出。4、部分变电站没有二次保护设备，有的变电站二次保护设备陈旧老化，10KV线路未装设线路电容补偿装置，需重新规划改造，以提高设备运行能力。（三）部分员工的主人翁精神不强，工作缺乏主动性，部门之间达不到有效沟通。长期以来，公司缺乏一种有效的激励机制和对员工的一种正确引导，管理上停留在简单、粗放，放任自流的管理模式上。因为没有建立起一套科学完整的员工升迁、调资、奖励机制，导致员工对自己的前途感到迷茫和失望。员工普遍缺乏好学之心、上进之心。加上一些素质不高或者说对自己要求不高的管理人员，对自己的下级没有引导他们努力上进，反而带他们从事一些不好的活动，使他们逐步失去了学习的兴趣，散失了理想和追求。这也是造成公司纪律涣散和人心涣散的重要根源之一。严重地影响了工作高效开展，今后必须加以克服和提高。（四）非生产性问题阻碍了正常的生产经营工作。公司近几年出现了许多问题和矛盾，原因错综复杂。我们想了许多办法解决了许多问题和矛盾，但有一些问题是一时半刻无法解决的，一些人不理解，就三翻五次找、闹、胡搅蛮缠要求解决，使领导疲于应付，无心考虑生产经营方面的问题。我们提倡以人为本的管理，作为领导应该为员工解决问题，但员工也应该考虑领导的难处，应该相互体谅、相互支持。只有这样才能把工作搞好，把公司搞好，这样对大家的发展才会有真正的好处。以上的问题的产生是长期积累形成的，公司在管理上的其它问题，在很大程度上也是这些问题衍生的。要使公司得到彻底转变，必须从根本上解决这些深层次问题，而解决这些问题将是一个艰难和长期的过程。第二方面 2010年工作目标与计划2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，做好今年工作以及为实施“十二五”规划启动奠定良好基础，意义十分深远、重大，我们必须明确目标，加大力度，强化措施，确保全面实现今年目标任务。2010年是公司面临转折的一年，在这一年里，我们要同心同德齐心协力做好以下工作：一、总体思路和要求紧紧围绕公司发展和为地方经济社会服务这一核心目标，以贯彻落实科学发展观为指导，不折不扣执行集团公司及县委、政府总体部署，加快电网建设，提高管理水平，增强企业效益，努力将公司构建成为政府放心、群众满意的合格供电企业。二、2010年主要经济目标1、全年完成供电量8.8亿千瓦时，比上年增长8%；2、完成售电量8.2亿千瓦时，比上年增长8%；3、综合线损率控制在7.5%以内；4、电费回收率99%以上；5、实现主营业收入33000万元，比上年增长10%；6、实现企业利润170万元，比上年增长10%；7、重大人身、设备安全事故控制为零。三、重点开展的工作和主要措施（一）重点抓好降损节能工作。加大对计量装置的检查力度，对不合格、有疑问的计量装置及时更换，对未加封、加锁的计量装置及时整改。对工业用户、专用变台的计量装置和电费计收进行适时跟踪检查，确保电费计算准确、回收及时。对存在供电半径过大、三相不平衡等问题的线路和台区进行清理和改造，对10KV线路和台区低压线路进行全面检查整改，将线损指标控制在预定范围内。同时做好供电服务和电力市场的拓展工作，使用电负荷稳步上升。依法采取措施对陈旧电费彻底梳理、催收，逐渐解决电费遗留问题，盘活资金存量。（二）积极争取大网和用户支持。加强与桂供、城北变、中心变、湖南电网及有关业务单位的联系沟通，争取业务单位的支持、配合。同时，调动网内发电企业、大宗用户生产积极性，鼓励多发多用。与各发电企业、大宗用户保持密切联系，时刻掌握负荷变化和生产情况，合理经济调配电量。（三）强抓电网项目建设。根据我县供电实际情况，今年我公司电网等级升至110KV已迫在眉捷，待完工和新上马的项目工程较多，任务重，时间紧。必须在确保工程质量和施工安全的前提下，加速立项、设计、审批，抓紧工程建设中的每一环节，重点抓好110KV梁家送变电、天湖至城南110KV线路、城关35KV变电站改造等重点工程的建设进度。完成10KV及以下农网完善和无电地区电力建设工程。加大变电设备改造投入，改善设备运行现状。要通过对变电站的建设和改造，提高电网设备的科技含量，保证电网中枢点电压合格率达标。提高变电运行人员的实际操作能力和调度运行管理水平。（四）全力抓好安全生产工作。2010年的安全工作目标考核中，要重点加大安全生产奖罚执行力。认真落实集团公司107号文件精神及安全生产工作的硬性制度，特别是按照集团公司“抓末端、抓现场、抓标准”的要求，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。同时加大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。（五）切实搞好成本控制工作。对可控成本即差旅费、业务招待费、办公费、运输费等费用，进行严格监督控制，实现效益的最大化，降低使用成本。工程发包、大宗物资采购必须进行招投标，零星材料采购实行货比三家，在保证质量的前提下进行采购，价格控制在集团公司指导价以内。另外把好物资进出关，对不符合标准的物资绝不予入库，杜绝不合格产品造成线路设备隐患。同时通过全面推广办公自动化系统的使用，实现无纸化办公，减少办公费用的支出。（六）坚持党建工作与企业生产双措并举。切实履行好党委工作职责，加强党委和支部工作能力的建设，组织好“三会一课”，继续巩固“四好”班子建设成果，年内组织1至2次党员培训和系统的党务培训班，提高党员和党务干部的理论水平和工作能力，切实发挥党员干部在企业中的中坚作用。组织好“工、青、妇”换届工作，发挥好“工、青、妇”工作对企业生产的作用，使企业在健康中发展。 （七）扎实开展职工教育。进一步加大员工教育培训的投入，至少举办期以上管理人员、运行调度人员和供电管理人员的培训班，提高全体员工的业务技术和管理水平。侧重加强员工职业道德教育，努力培养员工团队精神，让每一位员工都融入团队当中，逐步把我们的队伍建立成一支有战斗力、有凝聚力的团队。 （八）坚持稳定压倒一切。发展是硬道理，稳定是硬任务，没有稳定，根本谈不上生产，因此，要在“保一方平安，促一方和谐”上下功夫，针对影响公司员工情绪的问题认真开展调查研究，分析问题症结所在，要敢于正视问题，解决问题。特别是党员干部要深入基层，做好员工的思想教育工作。另一方面要从解决实际问题上入手，让员工有所希望和盼头，力求内部矛盾自行化解，逐渐消除员工思想疑虑。邓小平说：解决历史问题，只有发展生产。把员工的思想转变到抓企业生产上来。企业发展了什么问题都好办了。（九）努力培育和谐发展环境。大力推行以人为本的管理理念，增进员工与员工之间，领导与员工之间的和谐关系。努力提高员工福利，增加员工收入，关心员工生活，完善基础设施建设，配备好各种生产、办公用品用具，改善生产、办公条件，切实做到企业生产、员工生活共同和谐发展。加快职工福利房筹建工作，力争上半年开工实施，造就一个鸟语花香的XX示范电力小区。让员工拥有一个环境优雅的祥和之家。（十）继续抓好企业文化建设，提升企业文化层次。继续加大对企业文化建设的投入，培育企业文化环境，除了在有关重大节日组织开展专题活动外，还要加大对企业形象的宣传力度，创办好XX电业资讯、安全简报等系列内刊，并努力完成向集团公司信息报送任务。年内全面完成集团公司下达给我公司的VI视觉识别系统建设任务，进一步提升企业形象，促进企业文化的发展。（十一）加快新办公楼投入使用，切底改善办公条件。目前，公司电力大厦已进入装修阶段，我们要继续加强电力大厦扫尾工程的监管工作，保证装修的进度和质量，争取“五一”前进驻办公。（十二）大力开展“法律进企业”活动，提高依法治企水平。从决策、执行、管理各层面推进依法治理工作，严格遵守相关法律法规，不折不扣执行上级有关工程建设、物资采购等招投标制度，把好财务、审批、营销等法律风险关，实现依法经营，依法管理。同时，加强对干部、职工法制