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企业资源计划(ERP)课程教学大纲 课程代码:010132009课程英文名称:Enterprise Resources Planning课程总学时:16 讲课:16 实验:0 上机:0适用专业:机械设计制造及自动化 机械电子工程大纲编写(修订)时间:2010.7一、大纲使用说明(一)课程的地位及教学目标本课程是为机械专业本科生开设的专业选修课,具有较强的理论性和实用性,重点介绍ERP的原理及其实际应用的相关内容,以及相关的一些先进管理理念,培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。通过本课程学习,使学生全面系统地了解ERP的概念、系统结构、工程关系、应用方法等内容。使学生具有选择、实施、应用和评价ERP系统的能力,为以后的工作和学习奠定基础。(二)知识、能力及技能方面的基本要求使学生掌握ERP的基本概念,包括ERP的产生及发展过程;基本MRP、MRPII、ERP的相关概念;企业信息化的相关内容, ERP的软件实现,主要包括软件模块组成;ERP的实施过程及企业应用ERP的一般过程及基本方法。培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。 (三)实施说明1.授课中要注重结合具体案例讲述比较抽象的理论部分。2.教师在授课过程中对内容不相关部分可以自行安排讲授顺序。3.教师在授课过程中可对学时分配进行适当调整。 (四)对先修课的要求 生产计划与控制、VB程序设计与数据库应用、管理信息系统。 (五)对习题课、实践环节的要求 由于该课程有些理论比较抽象,教师应多结合具体案例使学生得到训练,并在布置的习题或课堂讨论中进行贯彻。在本课程学习完成后,若条件具备,建议学生在课外进行一些商业ERP软件的上机练习。 (六)课程考核方式 1.考核方式:考查。2.考试方法:作业、课堂提问、结课测试及出勤考核综合评价形式。3.课程总成绩:总成绩=平时成绩(包括出勤考核、提问等)30%+作业30%+结课测试40%。(七)参考书目ERP企业资源计划基础教程,台湾中大管理学院ERP中心编,中国铁道出版社,2004ERP开发与实施教程,向传杰编,电子工业出版社,2006。二、中文摘要本课程主要内容包括ERP的产生及发展过程;基本MRP、MRPII、ERP的相关概念;企业信息化的相关内容,ERP的软件实现;ERP的实施过程及企业应用ERP的一般过程及基本方法。通过该门课程的学习,使学生具有选择、实施、应用和评价ERP系统的能力,以及对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。三、课程学时分配表序号教学内容学时讲课实验上机1ERP理论及形成222ERP的有关基本概念223ERP软件功能模块444ERP实施前期工作445ERP的实施44合计1616四、教学内容及基本要求第1部分 ERP理论及形成总学时(单位:学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容:1) ERP的基本概念;ERP的形成阶段:基本MRP阶段-开环MRP、闭环MRP、MRP-II、ERP、ERP-II;2) 订货点理论及计算公式;物料需求(独立需求与相关需求);3) 产品结构、BOM(物料清单);4) 物料需求计划的基本原理;5) MRP的计算逻辑;6) MRP-II的计算逻辑;7) ERP系统的总流程。重 点:了解ERP的形成阶段,理解物料需求、产品结构、BOM(物料清单)概念,理解物料需求计划的基本原理、MRP的计算逻辑、MRP-II的计算逻辑、ERP系统的总流程。第2部分 ERP的有关基本概念总学时(单位:学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容:物料编码、物料清单、虚拟件、工作中心、提前期、工艺路线、工作日历。重 点: 理解物料编码、物料清单、工作中心、提前期、工艺路线的概念,了解虚拟件、工作日历。第3部分 ERP软件功能模块总学时(单位:学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容:1)物料编码、物料清单、虚拟件、工作中心、提前期、工艺路线、工作日历要求; 2)理解物料编码、物料清单、工作中心、提前期、工艺路线的概念,了解虚拟件、工作日历。第4部分 ERP实施前期工作总学时(单位:学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容:介绍企业实施ERP原因,实施ERP的条件,推行ERP的前期工作流程,成立筹备小组,ERP知识培训,可行性分析与立项,需求分析,测试数据准备,选型或转入开发,国内外ERP软件介绍。重 点:了解实施ERP的条件,了解推行ERP的前期工作流程,理解成立筹备小组的要求。第5部分 ERP的实施总学时(单位:学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容:成立三级结构的项目实施组织(项目领导小组,项目实施小组,项目应用组),制订项目实施计划,调研与咨询,系统软件安装,培训与业务改革,准备数据,原型测试,用户化与二次开发,建立工作点,
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