澳联管理培训课程项目介绍.doc

传播智慧、导向成功澳联管理咨询公司简介成都澳联企业管理咨询有限公司是一家集咨询和培训为一体的专业培训服务机构。澳联管理构建了阵容强大的专家资源团队和培训咨询师队伍。专家资源包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者和具有丰富管理实践经验的企业高层人员。公司的培训咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，并具有多年企业管理咨询经验，对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。澳联公司自成立以来，以帮助企业提升企业竞争力并实现持续发展基业长青为己任，以规范、高效、负责、专业的工作态度致力于咨询培训工作的开展，征对客户实际需求，提供最实效的解决方案，在不同行业皆有突出的业绩，成为咨询培训行业的先驱者。公司至今已为全国各地汽车配件、软件开发、政府机关、电子、机械、工程单位、塑胶、化工、纺织、玩具、灯饰、五金、纸品、鞋帽、宾馆酒店、饮食、建材、建筑、医院、银行、物业管理、其他服务单位等各行业的160 多家客户成功地提供我们“专业沟通、合作永恒”的咨询培训服务，顾客满意度达到99.5%澳联管理倡导以实操课程为主体，以结果为导向，改变“上课激动，下课无用”的培训尴尬局面。运用西方先进管理技术，结合中国本土化特色的管理理念，切实为企业发现问题、解决问题、达到效果。1澳联学坛 澳联学坛课程内容丰富，涉及到企业管理、人力资源、销售、采购、生产制造、客户服务、行政文秘等符合大多数企业职能部门的培训课程，企业可根据自己的职能部门情况快速选择匹配的课程。澳联学坛将中高层管理课程与基层员工课程分开，避免重复学习相同的管理理念，避免浪费资源，学以致用。2.澳联精品班 许多企业因为人数少，使得内训课程成本高。澳联精品班将同一职能的实操性培训课程系统化，使学员学习到完整系统的专业课程，企业可分岗位选择性学习。课程采用滚动开班，全年多次循环。学员选择学习时间自由，不会因为工作繁忙错过学习机会，保证了学习质量。3.澳联商旅 人生是一连串不断超越自我的过程。学习他人独到之处，知己知彼方能超越对手。澳联管理与您携手走进国内外优秀企业内部面对面交流。共同探寻日本管理精髓、德国知道奥秘，体会优秀企业坚强有力的领导，感悟素质优良的团队，学习简洁高效的制度，借鉴科学奖惩的激励。4.企业内训 澳联管理将为企业量身制定，从前期的暗访调研，到后期携知名实战老师来协助企业解决不足隐患，澳联管理都将为企业待见一个完善的培训平台，真正意义上解决问题。5.拓展培训澳联管理将为您传递管理者的经营目标及要求，激发团队锐意进取的精神。让您的团队在娱乐中思索，在谈笑间碰撞，在竞争中唤醒激情。让您倍增创新力，激活团队开拓新领域的主动性;倍增凝聚力,提升团队默契，强化工作效率;倍增执行力,赋予全员来年攀登新目标的源动力。2011澳联管理公开课内容介绍时 间课程名称讲师介绍课程类型参训对象价格4月巅峰制胜2011-营销策略法宝张良：中国策划20年金钥匙奖唯一得主（中国策划最高奖）中国营销30年领军人物排名第一（最高奖获得者）被中国策划大会秘书长、中国策划十大元勋之首孙德禄先生称为中国后策划时代掌门人战略：中高层管理人员，人力资源名家讲坛1天5月四度空间80 /90后员工心理与管理实务田先：AACTP国际认证培训师，8090后成长教练，中国企业教育百强讲师团核心讲师；作品曾获2003广东经济出版社“码洋冠军”、“最佳编辑推荐奖”，具有丰富的培训体系规划与建设、课程开发及培训管理实战经验。综合管理类：中高层管理人员，人力资源公开课1天5、7月海尔模式考察学习1. 带您走进海尔，与海尔高管对话与交流，分享优秀企业成功经验；2. 解析海尔的管理理念的真谛，借鉴经验，总结符合实际的“中国式”企业管理的方式;3. 用海尔生动的成功案例启发学员的思路，探索适合企业的管理模式，促进企业的发展。商旅：企业管理中高层管理人人员，优秀员工国内商旅4天6月如何选人、用人、留人娄萌：中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位。人力资源类：人力资源人员、中高层管理人员、一线管理人员公开课1天7月杰出班组长张小强：FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。香港生产力促进中心精益生产管理顾问；曾任职于联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监。生产管理类：班组长、生产一线管理人员精品小班1天7月销售团队打造孙子策：营销创新实战专家。中国人民银行干部学院特约金牌营销讲师。行动学习模式倡导者。知名高压检测设备省区经理、大区经理，知名大型电气集团市场营销总监、副总经理。销售管理类：销售总监、销售经理、市场经理精品小班2天8月中高层管理技能全面提升王建军：国内第一代体验学习高级培训师，浙江大学高级工商管理总裁研修班特邀教授 清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师。是4分理论6分实践的“两面派”讲师。综合管理类：中高层，人力资源、一线管理人员公开课1天9月时间与目标管理董栗序历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，第五届中国企业教育百强培训师；上海市企业家心理专业委员会成员。人力资源类：人力资源人员、中高层管理人员、一线管理公开课1天10月现场管理李树清：国内著名实战派精益生产专家、曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验， 96年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果。生产管理类：班组长、生产一线管理人员精品小班2天11月非人力资源经理的人力资源管理丁坚：资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，上海工商管理学院、国际金融保险学院、复旦太平洋金融学院上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师。 综合管理类：中高层管理人员，人力资源、一线管理人员公开课1天12月TTT培训讲师培训杨明宇：清华大学等多所大学总监班特聘讲师AACTP（美国培训认证协会）认证讲师人力资源类：企业内部培训讲师、人力资源人员、中高层管理人员精品小班2天成都澳联管理咨询公司1、 澳联课程所需套票数及价格对照表类型公开课名家讲坛精品小班套票所需数量（次）1张/次2张/次3张/次非套票价1680288038802、以公开课培训形式为主的价格体系名称总价（元）票数（张）套票单价（元）赠送商旅人次体验卡1000018555无精英卡1888835539无企业卡3888880486无集团卡58888140420国内商旅/1人尊享卡88888280341国外商旅/1人BOOS卡128888430299国内外商旅各1人温馨提示1. 会员卡的有效期为2年，逾期未使用完的卡额视为作废。2. 澳联会员卡按次计算票量，无论课程天数，均按照一次计算。3. 学员参加学习活动所产生的食宿、交通费用自理。4. 凡购买企业卡以上卡额单位，自动成为澳联青年创业基金会企业会员，享受基金会提供的人才输送和推荐等服务。2010年度最受企业欢迎内训主题大盘点2010年度最受企业欢迎内训主题大盘点：一、 企业内训，您的企业投入了大量的时间和金钱，您需要达到什么样的效果呢？二、 可以帮助我们解决目前的实际问题。找到新的思路。三、 真正是为我们量身订制的，有亲切感。四、 能够在企业中形成共同语言，使我们的沟通更顺畅。五、 我希望看到培训后，员工真正在行动上有变化。六、 结合企业目标，提升员工素质，提升企业竞争力。七、 在变更的社会环境中，员工真正的意识到学习的重要，在企业中形成良好的文化氛围金牌推广课程系统课程课程题目课程内容管理技能类卓越领导力1. 如何创新团队绩效管理；2. 如如何在变革中树立领导者的威信；3. 何培养创新的文化；4. 如何无为而察，掌握实情、有效决策并穿越组织中的各种防卫推进变革；5. 如何激发团队进行创新6. 在学习中行动，在行动中学习从技术走向管理1. 让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程2. 能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。3. 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气运营制胜-（沙盘模拟课程）1. 了解现代市场环境下企业的特点与经营之道；2. 应对人才、技能、技能发展的挑战；3. 针对企业战略落实年度计划并付诸实施（战略/战术）；4. 掌握一定的财务管理知识；5. 熟悉企业运营、拓展全局观念8090后员工管理1. 认知80和90后员工的行为和人格特征2. 主管的角色与任务3. 如何与80和90后员工沟通技巧4. 80和90后员工抱怨处理技巧5. 人事问题处理技巧6. 80和90后员工激励与责备技巧7. 士气激励的策略与手法8. 如何教导与辅导80和90后的员工9. 如何提升80和90后员工工作满意度10. 塑造影响80和90后员工的新型领导管理技能类中层干部管理技能提升综合训练1. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡2. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排3. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力4. 学会组织管理、团队建设5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力6. 提高培育员工的能力提升有效授权的能力提升个人的领导力，7. 有权力之外的影响力，激发团队赢在执行1. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围3. 提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣4. 什么是真正的负责任，什么是负责到位5. 团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位6. 什么样制度流程能支持到企业目标计划的有效执行人力资源类九型人格在人力资源中的应用1. 学习和掌握九型人格这个工具2. 学会接纳欣赏自己和团队成员3. 学会如何安排员工到合适的岗位4. 学会个性化的沟通和激励方式5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队TTT1. 培训师的心理建设2. 培训师专业表达技巧3. 课程设计4. 控场技巧5. 塑造自我风格职业技能类职场礼仪1. 商务形象礼仪2. 会面礼仪3. 沟通礼仪与技巧4. 接待礼仪5. 餐桌礼仪情绪与压力管理1. 认识情绪2. 压力的认知与盘点3. 压力事件与角色分析4. 负面情绪与压力的处理5. 掌握情绪管理的方法市场营销类SPIN顾问式销售1. 用于专业销售人士的技能提高和强化训练，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员和职业经理人2. 适用企业对企业的销售、复杂产品的销售、大客户的销售等业务模式销售团队的建设与管理1. 如何找到并培养真正适合我们企业的优秀销售人员。2. 销售经理如何设计和运用的最有效的销售人员和业务管理模型，去赢得团队的认同，保障团队工作积极性和业绩的持续稳定。3. 销售经理如何有效地激励销售队伍,合理地评估每个销售人员的工作绩效，以达成公司的销售目标。大客户销售策略1. 全面观察买方采购流程，聚焦相关人员2. 调整销售步骤，以适应客户的决策过程3. 摸清并影响客户决策标准，使之对己有利4. 分析竞争地位，制定克服自身弱点的策略5. 在项目实施中预防和消除买方的突变6. 从一笔业务开始发展出更多业务关系销售谈判技巧1. 沟通技巧2. 谈判策略3. 价格谈判4. 控制谈判5. 谈判中的心理学课程名称培训对象战略与企业文化全球经济危机下企业应对策略企业总经理企业战略管理企业高层决策层蓝海战略总经理、营销总监、品牌经理、销售经理、营销策划、企业形象负责人打造企业持续赢利模式企业高层决策者、中层管理者国学思想与领导管理艺术企业高层决策层向韩非子学管理企业总经理、高层决策层企业规范化管理与企业文化打造企业高层、各执行层经济危机下中小企业如何生存与发展企业中高层管理层中国企业管理创新和操作模式企业中高层管理人员等管理卓越领导力与高效执行力企业中高层管理人员增强凝聚力，提高企业竞争力总经理、副总经理、部门经理从技术走向管理技术方面的负责人由技术重点转为管理重点的人群时间管理各个层级的管理人员以绩效为核心的管理技术企业中层管理人员高绩效团队建设高层决策者、中层管理者、人力资源管理者快乐团队快乐沟通中高层管理者和基层员工高效人士的七个习惯全体员工MTP中层管理能力训练中高层管理者班组长管理技能提升训练中基层管理者高效的沟通技巧与激励技术管理者团队共赢全体员工时间管理与效率提升管理层、中基层管理者和员工人力 资源非人力资源经理的人力资源管理企业非人力资源管理部门的管理者人力资源管理与开发HR管理人员、各级管理者KPI关键绩效考核指标各层级管理人员储备干部核心技能训练企业储备干部绩效考核和薪酬设计总经理、副总经理、人力资源总监、经理如何选人、育人、留人企业中高层管理者、人力资源总监，人力资源相关人员TTT培训企业中高层管理人员、人力资源、培训部门及其他部门主管，企业内部专兼职培训师，培训管理人员人力资源与劳动法令总经理分公司经理、企业中高层管理人员、HR经理财务非财务经理的财务管理公司管理者、中高层经理、市场部纳税风险规避与防范董事会、监事会成员、总经理、财务副总经理以及其他经营管理人员、财务经理、财务主管、税务主管、总账会计等集体操作层面人员采购成本控制与供应商管理财务人员、采购人员、成本控制人员等企业砍价专家财务人员、采购人员渠道/经销商财务管理经销商管理人员、厂商渠道经理财务管理沙盘财务专业相关人员公司财务安全与风险防范财务人员、公司中高层管理者等，在日常工作中需要作出运营决策或即将作出运营决策的人成本致胜实战-构建企业成本竞争优势企业中高层、企业各部门负责人改善财务业绩的有效途径企业中高层、财务管理者、采购、库存管理人员企业全面预算管理企业中高层、财务负责人、预算人员市场营销打造巅峰销售团队销售总监、销售经理、市场经理等营销赢思维：营销实战与营销创新企业高层、销售总监、销售经理销售经理职业技能提升训练企业销售总监、销售经理销售精英魔鬼训练营企业销售人员SPIN-顾问式销售技巧企业销售总监、销售经理、销售人员狼性