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采油巡井工人广播稿 采油巡井工人广播稿篇一：采油队巡井岗位责任制 采油队巡井岗位责任制 岗位基本职责 （1）按规定时间进行巡井检查，发现问题应及时处理，若不能处理应及时向队上汇报； （2） 取全取准各项资料，按照配注要求调整注水量； （3） 严格按照抽油井巡回检查制的规定进行巡井； （4）按照油田暂行管理条例做好油田保温工作。 基本要求 （1） 遵守作业区车辆安全管理规定； （2）会注水井、抽油井及巡井车的一般性维护； （3）会处理判断油水井突发性事件； （4） 熟知所管辖的井、站确切位置，懂工艺流程及特殊流程； （5） 熟练掌握抽油机设备、注水井设备构造、工作原理，能正确操作和维护，并具备独立操作技能； （6）会正确使用消防器材。 安全生产责任制 （1）熟悉本岗位操作规程、生产工艺流程、设备技术状况以及本岗位存在的危险源、危险因素、事故防范措施、事故应急处理和救援预案，做到持证上岗。 （2）严格执行安全生产规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律，确保自己不违章作业、冒险蛮干，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。 （3）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，定期检查、正确维护保养本岗位安全防护设施，确保完好、有效。 （4）熟练掌握本岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，为设备安全正常运行尽职尽责，及时消除事故隐患，自己不能消除的应立即汇报。 （5）积极参加、支持各项安全活动，加强安全、业务理论知识的学习，不断提高自身素质和自我防护能力。（6）熟练掌握消防设施的使用、维护技术，熟知消防设施的性能和存放地点。 （7）有权制止、纠正他人的不安全行为，对违章作业的指令有权拒绝执行并越级上报。 （8）发生事故时要采取正确措施，积极参加抢险并立即向上级报告。要保护好事故现场，主动配合上级部门调查分析事故。采油巡井工人广播稿篇二：人物采油六厂四矿采油407队巡井班班长许晓雷 责任心是一种更高层次的“技能” 记采油六厂四矿采油407队巡井班班长许晓雷 本报记者 幸福 1月17日清晨，一双乌黑的工鞋踩踏在蜿蜒伸向抽油机井的小路上，采油六厂四矿采油407队巡井班班长许晓雷拎着取样桶，如约来到“老伙计”旁。 辨别声响是否异常，查看安全线是否错位，沿着机身四周逐一细致的查看，虽然日复一日，年复一年地做着同样琐碎繁杂的工作，但他的脸上仍然是一副认真的模样。看着“采油树”健康正常地运转，高兴得犹如捡到一个“金娃娃”。 16年来，许晓雷不畏艰险环境、艰苦条件，始终坚守在采油一线，雷打不动奔波在巡井路上。尽管刚刚被评为油田公司功勋员工，但许晓雷依然是那样朴实。面对记者，许晓雷说他最大的心愿就是和同事们一起把站上油水井管理好，倒班休息回到家里后多陪陪家人。 “采油树”旁上的汗水与微笑 虽然事情已经过去12年了，但许晓雷记忆还是特别深刻，用他自己的话说，这是改变他人生命运的一件事。 那是2000年的冬天，许晓雷所管辖井中的2口井经常凉井，给日常管理工作带来很多麻烦。 许晓雷一面依靠热洗进行处理，一面积极寻找原因，但遗憾的是，问题始终没有得到有效解决。直到有一天，当他在一本专业书籍中看到关于井口的流程管理时，它仿佛恍然间明白了造成凉井的原因。 当机立断、说干就干，许晓雷迫不及待地来到井上，“三下五除二”就把这两口井的井口阀门拆卸开了，对照书籍上的阐述，他逐个排查原因，果然发现这两口井的单流阀都无一例外地存在问题，严重的一个几乎都被死油和杂质堵死了，通过对闸门进行清理，堵塞的问题终于得到了解决，自此以后，这两口井再也没有凉过。 这件事对许晓雷的触动很大，他越发感觉到知识的重要，在他的脑海中也渐渐树立起这样的意识，“要想把工作干好，仅仅拥有高涨的工作热情是不够的，还需要过硬的技能做保障，知识才是制胜的法宝”。 自此以后，许晓雷更加热爱学习。采油工技术问答、单井分析等书籍成了他密不可分的伙伴，队上的图书室是他下班后最常去的地方。只要一有空闲，他就会拿出技术书来翻看，即使是坐班车的时间也不会放过。10多年来，他先后研读了30余册的专业书籍，记下了4万余字的学习心得，通过积累，许晓雷的理论水平和操作技能都得到了巨大的提升，渐渐地成长为采油战线上一名技术过硬的员工。 管好井关键是要有责任心 许晓雷给记者讲了几段“顺口溜儿”：采油工人三件宝，管钳、样桶、破棉袄；量油测气，清蜡扫地，跑井看压力。他告诉记者，巡井、取样的简单操作，里面学问也没少，在不同的工人手里，完全可能产生不同的效果，这里面最主要的就是责任心。一次，许晓雷和往常一样去巡井，当他来到喇12-2555井时，发现该井的油梁有一点点的倾斜，这在别人看来可能不会引起任何的注意，但职业素养让许晓雷敏感地意识到，这口井的油梁可能有问题。 他沿着扶梯爬上去检查发现，这口井中轴一侧的支架竟然塌了，“若不及时发现，可太危险了”，许晓雷立即向队里进行了汇报，通过处理，有效地避免了该井可能出现的翻机事故。多年来，许晓雷凭借精湛的技术和细致的管理共发现喇11-2636井存在剪刀差问题、喇12-261井存在油嘴失灵问题等各类生产问题30余处，消除各类事故隐患100余个，直接或间接挽回经济损失数十万元。 今年7月，油田公司组织召开了安全班组大赛，许晓雷班组是采油六厂的代表队之一。作为班长，许晓雷知道这次比赛的责任之大、挑战之艰、意义之重。鉴于此，他带领两位班员紧紧抓住为期三个月的封闭培训，一门心思、“与世隔绝”地进行着艰苦备赛，家里顾不上回，装修的房子顾不上管，就连年仅四岁患了重感冒的女儿也顾不上照顾。在许晓雷的带领下，他的班组一路高歌猛进，并一举取得了油公司团体大赛的第五名，为厂矿争得了荣誉。 十六年如一日的默默坚守 “火热的生活需要我们奉献，企业的发展需要我们奉献”，这是许晓雷内心的独白，更是许晓雷永恒的坚守。 十几年来，许晓雷扎根采油一线不动摇，多次调岗机会都被他婉言谢绝，他说他就是要在采油一线走过自己的青春年华。 2011年1月的天气格外寒冷，可许晓雷的家里却洋溢着温暖，原来这一天许晓雷的岳母过生日，许晓雷特意串了个班，早早地到市场上买了菜，并亲自下厨为家人做菜。 时钟打响了17下，许晓雷家的晚宴正式开始。就在家人其乐融融、推杯换盏之时，一串急促的电话铃声响起。“找你的”，接起电话的妻子对许晓雷低声讲到。“班长，我的井凉了，洗井没处理好，这么晚了，可怎么办啊，我知道你今天有事，本不想打扰你，可实在是没有别的办法了”，“别着急，我这就过去”，许晓雷毫不犹豫地说道。 他向岳母敬了一杯酒，并解释了一下原因，转身向房门走去。岳母到很支持许晓雷，但妻子有些不高兴了，“许晓雷，你是不是太过分了，你干脆就在单位永远别回来了”。许晓雷也没有过多的解释，独自奔向了黑夜。40分钟后，他来到了井上，又联系了维修班的几个同志，冒着严寒，挖坑、打眼、憋压，耗费了近四个小时的时间终于把这口井处理通。那一天，许晓雷真的没有回家，因为当他收拾完的时候，已经晚上十一点多了，他怕他回到家后会影响到家人的休息。 这就是许晓雷，没有太大的头衔，没有过多的荣誉，却用十六年如一日的坚守给我们以深深的震撼，他甘于平凡却不甘于平庸的精神就像那昼夜不息抽油机，在油田的大地上岿然屹立。采油巡井工人广播稿篇三：采油工个人工作总结 各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉 承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下 齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各 项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益 求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。 三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以xxx和技术操作标准为学习 重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工 作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。 同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自 己的各项业务技能。 四、存在问题和今后努力方向。回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。 在今后的工作中，我要努力做到以下两点： 1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。 2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。 以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。篇二：采油工的工作总 结 一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的 重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增 储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的， 以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工 竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行， 较好地完成了年度培训指标。 全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。 全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好 成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总 公司的比赛。 回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展： （一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上 使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中 培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、 规范化操作迈进。 二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激 励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过 媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核 划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每 人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行， 首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进 行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。 （二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在 我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多 困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科 级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容 可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相 学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台 讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前 干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛 围正在形成。 二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。 根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342 人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深 层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的 开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进 一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。 三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任 务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应 生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培 训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。 （三） 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培 养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方 法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大 科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2002年， 我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者， 举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术 人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、 “地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科 学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。 二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提 高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技 术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技 术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井 产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮 助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底 会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措 施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律 采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里 科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面， 把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极 大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责 任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的 自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开机制引入到专业技 术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争， 那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务 提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和 采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的 有效推广作好了前期准备。 （四） 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训 企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平 是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员 的培训。 一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中， 各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台， 他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只 做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实 际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、 碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各 站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。 牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常 现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防 和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作 成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会， 若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就 掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有 的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍， 一举两得，效果很好。 二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅 能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二 季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之 大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等 内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参加了抽考。抽考结束后， 又本着公平、公正的原则，根据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热情。 三 是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合 格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。 即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任统一授课；小的零散的工种 则由各单位教育干事负责监督落实自学情况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得 当的培训方式，有了组织单位和参加鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年 取证验证的191人当中，有141人合格。 五）以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本领”的积极 性 把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来 一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径 和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口 号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，我们从各区推 荐的30多名选手中，多次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进行了封闭式的脱产 培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟 班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在计算机操作上，遇到的（本文来自 电 子商务论文 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动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找 到理论和实际的最佳结合点。3季度，