液压管件制造系统计划研究选题报告.doc

硕士研究生学位论文选题报告论文题目液压管件制造系统计划研究研究生姓名学号导师姓名学科、专业研究方向学院名称选题报告时间2013年 9 月 18 日填表说明1.选题报告是学位论文工作的重要组成部分，是中期考核筛选的重要内容。2.选题报告不通过者不得进入论文工作阶段。3.双面打印或用黑色水笔双面填写，要求字迹清晰，文句通顺。4.如有栏目填写不下可加附页。选题背景、选题来源、研究目的及其理论意义和实际应用价值。 当今飞速发展的科学技术促进了生产规模的不断扩大，与此同时市场竞争的激烈程度也日益白炽化，主要体现在生产规模大型化、生产过程连续化。确保生产高效、稳定的进行，以及能获得最大经济效益是在激烈的市场竞争中生存的最终目的，如今单凭经验来管理生产已经无法满足当今生产的要求。过去那种仅靠单个企业所拥有的资源来响应用户的快速需求是远远不够的。“纵向一体化”的管理模式已经逐渐显示出其无法快速敏捷响应市场需求的薄弱之处。在这种情况下，如何借用其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就成为人们研究的热点，于是出现了“横向一体化”的思维方式。着眼于整个供应链的ERP企业资源计划就是在这种时代背景下应用而生。 本论文主要研究的是工程机械液压管件制造系统计划。计划的范围是主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）（包括粗能力计划）、物料需求计划、能力需求计划和采购计划。 主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间算的生产计划。它的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组建的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划的确定过程伴随着粗能力计划的运行，即要对关键资源进行平衡。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。 物料需求计划（material requirement planning，简称MRP），与主生产计划一样处于ERP紫铜计划层次的计划层，由MPS驱动MRP的运行。MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。它的随想是最终产品，但产品的结构是多层次的，一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件与外购材料，而且所有物料的提前期（加工时间、准备时间、采购时间等）各不相同，各零配件的投产顺序也有差别，但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的需求，这些就是MRP要解决的问题。 能力需求计划（Capacity Requirements Planning ，简称CRP）主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。能力需求计划是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制定出能力需求计划。可解决的问题:1)各个物料经过哪些工作中心加工？2）各工作中心的可用能力和负荷是多少？3）工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？ 采购计划：采购部门必须根据主生产计划、物料需求计划等适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。 采用计算机辅助企业管理，运用所学的Delphi，SQL Severr等相关软件开发中小型企业的生产管理信息系统。其主要的任务有1）从最终产品生产计划（独立）需求导出相关物料（原材料、零部件）等的主生产计划、物料需求计划以及采购计划；2）由主生产计划和物料需求计划进行粗能力的平衡以及能力需求计划的平衡；3）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定开始生产（订货）的时间。 意义：利用先进的计算机和信息技术-ERP中的BOM (Bill Of Material，物料清单)管理，建立起集该企业生产、销售、资源管理等各方面于一体的生产企业的物料管理子系统，实现企业资源的优化配置。用户使用非常方便，不需要对资源（产品、物料及其他字眼）做任何编码，从基本的物料需求，到人力、机器设备等其他资源，再到资金、项目进度管理，操作都十分简单。它能对经营过程或作业流程进行重新思考或再设计，创造出一个适应新环境需求的管理组织结构，使企业在成本、质量、服务和反应速度等关键竞争要素上获得显著提升。帮助企业实时控制成本，实时分析企业利润，及时掌握信息资源，减小资金占用，提高企业在市场上的竞争力和应变力，使企业管理现代化和信息化。本论文以山东某公司为研究背景，目前该公司生产的液压管件品种高达2000多种，为了面对如今多样化的市场需求，多品种中小批量的生产方式已逐渐成为了其主要的生产方式之一，然而由此导致出现在生产计划与调度问题上的困难也越来越明显，具体表现在以下几个方面：计划不够详细、准确，适用性较差；计划频繁变更，手工重新编制难以跟进；物料的控制较粗放，难免造成不必要的浪费；部门科室之间沟通不畅；调度基本依靠经验来实际协调，没有优化的概念。 表面来看，为了一味满足产品的交货期，公司的生产管理复杂度不断加大，都是其产品种类和数量的不断增加，生产规模的不断扩展所致。但事实上，更深层次的问题早已经广泛存在于该公司生产管理的每一个环节中，公司现有的生产计划编制、生产调度手段已不能继续满足产品种类逐渐越来越多，资源配置越来越不合理，交货期越来越提前的现状。因此，采用现代的信息技术，通过对资源的广泛利用和深化开发，改善公司处于手工管理下的生产计划与调度模糊不精确、缓慢不及时、分散不集中的现状，解决由于生产计划与调度的不合理带来的一些负面问题，提高公司车间生产计划的完成率和适应性，从而来提高公司的市场竞争力，对类似的企业具有高度的现实意义和实用价值。 选题综述、国内外研究现状及发展趋势（附主要参考文献）。 ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。人们往往误解，认为ERP仅仅是一种软件而已，或者仅仅是一种信息应用技术而已。实际上ERP不仅仅是一种软件，而是一种先进管理思想和管理方法，或者称其为一种行业标准。它是对企业内部的物料、劳力、设备全部资源的全部计划，如主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、分销需求计划。除了计划之外，还对资源进行全面控制，包括质量管理、车间控制、产品数据管理、库存管理、运输管理等，以形成闭环的回路，是内部管理真正的集成起来。同时，业务的需求来源于销售订单和预测，业务的后端与资金流集成，形成以总账为核心的应收帐、应付帐、现金、成本、工资、固定资产、多币制的管理。 ERP自提出之后，其市场就一直以惊人的速度在增长。很多国外的ERP软件诞生年代久远，采用的平台也各不一样。采用的数据库技术也有第二代网状数据库，典型的美国Symix及四班（Forth Shift）的Progress的DBMS。目前的主流数据库是第三代的关系型数据库，如：微软的SQL Server.IBM的db2,Oracle等。第四代面向对象的数据库也已提出，CA公司的“问鼎”就是代表。在底层技术方面，国外软件的情况必须一分为二的讨论。一些著名的老牌ERP软件，如：J.D.Edwards，Peple Soft，Oracle，SAP等都已有了约20年的历史，虽然产品历经改进，核心代码或多或少都会有一些“历史遗留”。另一方面，有很多软件是伴随着微软一起发展的，采用了新的技术，特别是中小型软件更是如此。 在适用范围方面，美国和欧洲的ERP侧重点也不太一样，美国的ERP基本上是从制造业开始发展而来，从MRP到MRPII，再到ERP，对物料（Material）非常重视，是从交货期开始倒算过来，解决在最后装配过程中的瓶颈问题，所以，对离散行业比较擅长。而欧洲厂商对能力（Capacity）比较看重，是有限能力还是无线能力对企业的生产影响很大，对流程行业生产问题的解决比较擅长。SAP就是一家欧洲背景的公司，在飞制造业和流程行业优势非常明显12。 总的来说，国外ERP的历史悠久，产品历经上千家企业、上万个用户的检验，积累了丰富的管理和实施经验，软件较为成熟，稳定性很高，功能模块也很健全。但是，国外的ERP软件在国内的实施应用还存在一些不足，如：价格昂贵、实施费用太高；软件功能适应性较差，难于做用户化的二次开发；灵活性不够，面多中国企业所面临的不规范的内部环境难以做相应的调整。 我国开展MRPII/ERP的研究与应用已有20多年的历史，经历了由初步应用到推广应用、由MRPII到ERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产业的不同阶段。目前大部分国内软件都是从财务起家的，其实施的路线也往往从财务入手，重点在于财务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存，在生产上难以完全是此案主生产计划，成本控制不是十分精确；适用平台上大多支持主流，即SQL Server, Sybase, Oracle。其中开思公司由于与IBM的密切关系，他们采用了全套IBM的方案：DB2数据库+AS400平台；在系统稳定性方面，由于企业实际运作环境相当复杂，有许多不可预见的因素，国内软件由于发展历史不长，难以做到确保万无一失。 参 考 文 献:1 黄复贤.ERP环境下能力需求计划的分析与设计.中国管理信息化，2008第11卷第17期，山东:菏泽学院,20082 董鹏.ERP生产计划模块的优化策略.CADCAM与制造业信息化,2013（2）3 莫登耀.MRPII/ER中混合型物料需求计划的研究与实现.厦门:厦门大学学报,20054 黄学文.基于启发式调度规则的能力需求计划算法.大连:大连理工大学,2011.5 卜建国.基于项目制造型企业的生产计划方法探究.制造业自动化,2013,35(6):6 姜玲.生产计划优化系统.企业管理，2012（11）7 (美)斯科特汉密尔顿著,简学等译.构建高效的ERP系统M.北京:机械工业出版社,2004:19-238 Ljungberg,Orjan. Measurement of overall equipment effectiveness as a basis for TPM activitiesJ.International Journal of Operations&ProductionManagement,1998,3(6): 95-107主要研究内容和拟解决的关键技术。 论文主要的研究内容： 制造企业的核心是生产管理。本文结合山东兖州金城宏达机械有限公司在生产管理的现状，针对工程机械液压管件制造企业在生产以及计划过程中存在的不足，而导致的提前期随意、批量不明确、作业排序不合理以及各需求计划部明确等多种问题，结合该企业目前生产管理的现状，对该系统的各个关键技术进行了研究，并设计实现了该系统。 拟解决的关键技术： 1、生产管理模块的功能的设计以及完善合理化； 2、建立求解主生产计划（包括粗能力平衡）模型，开发其应用程序； 3、建立求解物料需求计划（考虑低层码和虚拟件）模型，开发其应用程序； 4、建立求解能力需求计划模型，开发其应用程序； 5、建立求解采购计划模型，开发其应用程序。拟采用的研究方法、技术路线及实施方案。 针对工程机械液压管件生产企业实际情况，通过分析生产计划的业务流程、功能和实际遇到的相关问题。建立了主生产计划的模型，并且编程来求解数学模型。然后对物料需求计划进行分析并尽力模型求解。最后以具体的问题为实例进行了相关的验证说明，有效的解决了工程机械液压管件中企业生产计划的编制问题。通过主生产计划报表来直观推算可以应用在主生产计划的编制过程中。在遵守主生产计划编制的原则前提下，它根据事先明确的订货策略、批量以及开始的毛需求量、期初库存量和安全库存量，计算主生产计划在各时段的接收量和可用预计库存量，并根据预计的可用库存量来选择批量生产，生成主生产计划报表。 根据计划报表实际分析能力需求计划、物料需求计划及采购计划。 根据所建立的模型，开发出信息系统个子模块的功能界面，应用delphi、SQLserver等开发工具进行程序的再开发。所需的研究条件和实验条件：硬件环境：系统开发是在一个局域网路环境中进行的，包括一个主机服务器兼当数据库服务器，各个终端客户机PC，并配置高效率的交换机作为网络信息传输的桥梁。软件环境：服务器操作系统是Windows Sever 2003 Enterprise Edition，并在服务器中安装了SQL Sever 2000数据库管理系统，客户机