公司架构及管理流程 2.doc

东晟分分公司管理架构 1.人员管理架构 2.分公司总经理职责1.团队的建设与管理，任务的管理，氛围的营创。 2.制定合理的可执行性的管理制度。 3.做好分公司内部的工作指导与监督；合理分配任务。针对性地提出并执行工作策略 4.做好分公司内部的营销考评工作； 5.做好分公司内部的日清统计与工作汇报；东晟分公司管理章程 第一条 分公司名称：东晟分公司东：东方； 晟：光明，旺盛； 东晟：日出东方，普照天成。 东晟分公司，是位于东方的一颗冉冉升起的光明之星，“晟”字昭示着我们成功的未来。这是一艘远航风帆，逐梦之船，必将载着我们一起向着共同的方向成功，迈进。 东晟分公司，坚持“以人为本”的管理思想，强调团队合作，因材施用，最有效的增强东晟分公司的团队竞争力。 理念：执行有力 激情勤奋 简单团结 公司愿景：东晟分公司如东方初升的红日，光芒从无到有，普照大地，必然成为一颗最璀璨的太阳。 口号：红日出东方，东晟创未来。第三条 东晟分公司文化:执行有力有令必行，有禁必止，分公司利益至上布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈及时执行，效率当先，遵守流程，执行到位激情勤奋不难，要我做什么？这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置简单团结直接向上级表达你的意见所有分公司的问题首先是领导的问题沟通是生产力，分公司统一才是制胜利剑我们都是普通人，成为一个分公司，就一定可以做出一番不平凡的事业！第四条 分公司构成：1总经理： 负责分公司管理、技术架构、策划决策、控制方向。 2. 市场部部长（1）招募本部门队员，做好本部门的内部建设；（2）完成每月下发的任务量，含移动基本业务和积分、手机支付红包兑换等；（3）做好每月业务完成量的统计与上报；（4）按时参与分公司组织的例会和培训等；如有大型培训，需组织本部门人员参训；（5）拓展校园营销渠道，提升部门队员的实践能力；（6）协助综合部做好分公司自身、业务、营业厅的宣传。 综合部部长（1）做好店面形象、业务宣传，如宣传海报的制作等；（2）协助前台做好店面的卫生，营造良好经营环境；（3）制作值班表，安排部长级以上人员定期值班，协助前台做好导购工作；（4）及时在分公司内部传达营业厅营销活动；（5）汇总制作市场部的业务明细，并以报表形式上报给店长；（6）定期组织分公司内部活动（培训），做好分公司文化建设；（7）搭建网络宣传平台（含QQ、飞信、人人网、贴吧等），并完善网络平台宣传内容（含文字和图片）； 第二章 权利与义务第六条 分公司的义务与要求1自觉遵守分公司章程制度，执行分公司决议。2维护分公司的利益，同意保密协议，不得对外任何组织和个人泄露分公司商业秘密。3 积极参与分公司讨论及会议。4 积极与分公司其他成员交流沟通。5 按时并且保质保量完成各自分工任务。第七条 分公司成员的权利1 分公司成员享有项目进展知情权2 分公司成员可以对分公司组织管理提出意见和建议3 分公司成员享有分公司组织的培训学习和活动的权利4 分公司成员享有应与享受的其他权利第三章 分公司管理制度 （正式成员适用）第八条 分公司的例会制度1会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、2管理层成员必须按时参加分公司会议，特殊情况不能参加请提前告之总经理。员工会议告知所在部长。3会议讨论决议及会议纪要，由行政部整理发至内部执行、监督分公司成员。第九条 工作总结制度1 分公司管理层坚持每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。2 分公司在开展主要工作时，管理层成员要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向分公司内部公示。（公示于分公司的QQ群）第十条 分公司考核制度1. 所有人员完成情况由人力资源考核，坚持保质保量完成的。2. 无故不参与会议扣分记录，连续3次将作出严厉惩罚。3. 管理层连续3日不做工作小结，进行扣分4. 积极主动沟通、献计献策、对分公司做出突出贡献者进行记分奖励。每周考评都在QQ群里公示 第四章 附则分公司记分