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文档简介

吉送变电企划字2007118号关于组织召开2007年“三标一体”化管理评审的通知公司所属各单位：按照公司2007年“三标一体”化工作的总体安排，结合各项管理工作的需要，公司最高管理者拟定于2007年10月18日召开“三标一体”化管理评审会议。现将会议的总体安排及管理评审计划下发给你们，望周知。管理评审会议就公司建立的“三标一体”化管理体系的适宜性、充分性及有效性进行评审，包括对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标的评价等，以期通过管理评审切实解决存在的问题和不足，达到提升公司管理水平的目的。为此要求各相关单位部门按评审计划输入材料内容按期提供资料，资料要详实准确,有深度，尤其要针对工作中发现和存在的问题提出改进意见和建议，经主管经理审阅后于2007年10月12日前上报企业策划部，材料统一使用A4纸，并上报相应电子版。附件：管理评审计划二七年九月二十九日主题词：组织 管理 评审 通知吉林省送变电工程公司 2007年9月29日印发附件： 管理评审计划 表号：TJ-001管理评审目的通过对管理方针、目标的评价，寻求相应的改进机会，确保依据质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准建立的整合管理体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审输入内容负责人输入材料提交时间赵树康送变电公司2007年三标一体化工作情况报告（包括内审情况汇报）10月12日孙文涛管道公司2007年三标一体化工作情况报告（包括内审情况汇报）10月12日付善喜公司2007年施工（生产）管理情况报告（主要包括质量目标的适宜性及完成情况、顾客满意情况、管理过程中发现的问题及改进建议等内容）10月12日李卫东公司2007环境、职业健康安全管理情况报告（主要包括目标的适宜性及完成情况、合规性评价结果、存在的问题及改进建议等内容）10月12日于海波公司2007年人力资源管理情况报告（主要包括公司人力资源需求、组织机构设置及部门职能划分的合理性、人员配备、考核、使用、培养。问题及改进建议等内容）10月12日韩瑛公司2007年物资机械管理情况报告（主要包括机械设备的需求、采购，基层单位配备、调拨，物资的宏观管理，管理过程中发现和存在的问题及改进建议等内容）10月12日管理评审会议会议日期参加人员会议地点主持人10月18日公司班子成员、职能部门负责人、公司在长单位负责人、项目部体系运行代表待定谷克组织实施和跟踪验证负责人实施落实单位部门完成时间赵树康以会议确定的单位部门
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