计算机与信息学院管理人员考核办法(讨论稿).doc_第1页
计算机与信息学院管理人员考核办法(讨论稿).doc_第2页
计算机与信息学院管理人员考核办法(讨论稿).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三峡大计信院字201023号计算机与信息学院管理人员考核办法为规范学院管理，提高管理人员工作积极性和工作效率，现将管理人员考核办法作如下规定：一、考核内容1、岗位职责履行情况根据管理人员各自岗位职责进行考核（管理人员岗位职责另定）。2、岗位业绩完成情况主要考核管理岗位人员参与相关工作计划、落实、总结、研究情况以及本部门工作获得上级主管部门认可情况。（1）基本业绩项：按要求组织或参与制定本部门学年计划、学期计划以及专项工作计划（或方案），并按要求组织或配合落实计划和方案。（20分）按要求组织或参与对本部门、本岗位以及专项工作进行全面总结，提出书面总结报告。总结有分析、有归纳、有成绩取得的经验，也有工作失误的经验教训和改进措施。（20分）（2）加分项： 每年公开发表1篇及以上管理研究论文或科研/教研论文。（5分）每年提出1项及以上改革计划并组织实施，效果良好，对学院的教学管理、科研管理、师资队伍建设、行政管理、思想与政治教育工作等方面有较重要的意义。（5分）每年提交1份及以上相关业务工作的调查研究报告，对学院相关工作具有较重要指导或参考价值。（5分） 本部门工作在学校目标考核中单项处于前5名的，部门人数低于3人记总分15分，达到3人及以上的按每人5分记总分，然后由本部门根据工作情况评出个人得分（其中合署办公部门工作在学校目标考核中有多个单项处于前5名，个人得分最高不超过20分）。 二、考核办法1、岗位职责考核（60分为满分）。在个人述职总结及自我评价的基础上进行，由群众测评和学院领导评价得分两部分构成。（1）群众测评（40分为满分）。由各系（中心）正、副主任、系党支部书记及教师代表（辅导员考核测评人员由相关各班主任参加）测评打分，然后汇总后计算平均得分；（2）分管领导评价得分（20分为满分）。岗位职责考核总分达到36分及以上为称职。2、岗位业绩考核（40分为满分，加分另计）此项考核由学院组织进行，根据相关人员提供的支撑材料审核评分。总分达到24分即为称职；加分最多不超过35分。3、年度综合考核。根据上述岗位职责考核和岗位业绩考核两部分实际得分累计构成。考核总分达到60分为称职，低于50分为不称职，50分至60分之间为基本称职。总分达到120分者可直接参加学院综合考核优秀等次评比。三、考核时间管理人员考核每年进行一次，具体时间由学院根据职工年度考核统一安排另行规定。二一年五月十日主题词：管理 考核 办法 主 送：学院各系(中心)、办公室
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论