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文档简介

项目成本核算 2016年3月 目录 一 核算目的 原则 周期 内容 方法二 组织机构三 核算方式四 成本核算步骤五 工程收入的确认六 工程成本的确认七 项目成本及经济活动分析八 项目各岗位成本管理职责分解九 项目成本控制措施 一 核算目的 原则 周期 内容 方法 一 核算目的 原则 周期 内容 方法 一 核算目的 原则 周期 内容 方法 二 组织机构 三 核算方式 四 成本核算步骤 四 成本核算步骤 五 工程收入的确认 六 工程成本的确认 六 工程成本的确认 七 项目成本及经济活动分析 1 项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表 召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会 通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析 总结当期成本控制 策划实施 目标管理及合同监控要素的实施经验 查找项目管理的不足 确定改进措施或方案 2 项目经理牵头 商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会 每季度召开一次经济活动分析会 七 项目成本及经济活动分析 4 参加会议各部门分析内容 七 项目成本及经济活动分析 4 参加会议各部门分析内容 5 项目部商务月报报告 项目部商务经理每月填写 项目部商务月报报告 上报分公司 是企业考核商务经理的基本依据 报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期 报告提交时间不迟于次月5日 八 项目各岗位成本管理职责分解 八 项目各岗位成本管理职责分解 八 项目各岗位成本管理职责分解 九 项目
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