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文档简介

管理人员考核项目考核对象： 考核期间： 年 月 日至 月 日评价目标评价标准得分员工自评部门负责人评分分管高管评分工作态度40分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。分值101245678910积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。分值101245678910协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。分值101245678910遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。分值101245678910工作能力60分配合其他部门促销能力无促销月绩促销业绩每月小于500元。促销业绩每月小于1000元。促销业绩每月小于1500元。促销业绩每月大于1500元。分值101245678910专业工作经验专业工作经验较少。专业工作经验不多，不精。有一定专业工作经验，以往工作成绩一般。有一定专业工作经验，工作成绩良好且可以指导协助新同事开展工作。专业工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。分值101245678910管理培训未能安排管理培训计划。有计划但未按计划执行。有培训安排，但培训效果不效。对培训员工考核，不达标者达20%。培训按计划执行，且效果很好。分值101245678910创新能力依赖原有工作技能，无创新。依据前人已有工作方法，主动改变工作方法。依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并提高工作效率。依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并较大幅度提高工作效率。依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并通过验证形成新工作流程。分值101245678910发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。分值101245678910分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误
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