企业干部大会暨廉政谈话上的讲话.doc

在2009年全局干部大会暨廉政谈话上的讲话同志们：首先，我代表局领导班子成员，向近期被提拔任用的同志们表示真诚的祝贺，向在座所有为我们企业所做突出贡献的各位干部、各位同志表示衷心地感谢！今天，我们在这里召开干部大会，目的在于勉励全局中层干部谦虚谨慎，踏实开展本职工作；鼓励全局中层干部勇往直前，在逆境中求发展；激励全局中层干部团结拼搏，新形势下再创新成果，使全局中层干部自觉认识到在思想认识、精神状态、工作思路、工作方法等方面存在的突出问题并着力解决，推动全局工作水平再上新台阶。下面，我讲几点意见：中层干部是企业发展的中坚力量。中层干部的业务素质直接决定着全局工作质量，决定着局经营者集团决策能否正确执行和有效落实，决定着全局工作能否持续健康发展。多年来，我局中层干部以较高的个人素质、业务水平和工作能力在企业发展中发挥了重要作用。但中层干部队伍中也存在一些不容忽视的问题。在工作方法上，有的精神状态不佳，缺乏朝气和活力；有的工作思路不清，对本专业业务缺乏积极有效地指导；有的创新能力不强，对上级和本局领导的工作思路照抄照转，没有结合本部门的特点和工作实际去大胆地创造；有的缺乏全局观念，只强调部门利益不顾全局利益，考虑问题比较偏激。在领导能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，对工作缺少抓落实的措施和办法；有的只注重干好业务，不善于总结工作经验；有的不讲究领导方法和语言艺术，影响了员工工作的积极性；有的不善于在部门班子中做到优势互补，影响整体合力的发挥等等。要实现我局工作的进一步突破、发展和创新，必须解决这些问题。一、全局中层干部要保持良好的精神状态良好的精神状态是干好事业的重要保证。精神状态好，工作劲头就足，进取精神就强，工作标准就高；精神状态差，消极低沉，自然也不会取得好的成绩。中层干部作为企业的中坚力量，作为部门负责人，以一种什么样的精神状态干工作，在相当程度上影响着一个部门所有职工的精神状态，决定着业务工作的成败得失。现在，中层干部普遍感觉工作压力大、竞争压力大，新上任的干部要面对角色转变带来的压力，老干部要面对新时期、新概念带来的压力，全体干部还要共同面对农电工作新形势对管理人员提出的新要求，有压力是正常的，也是有进取精神的表现。因为任何一个单位、任何一个部门，要使工作有所前进、有所突破，都会遇到困难和压力。铁人王进喜有一句话：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。面对压力，我们不能退缩，不能惧怕，变压力为动力，以奋发有为、昂扬向上的实干精神，干事创业、谋事成事的开拓精神，勇往直前、攻坚克难的拼搏精神，积极投身到全局工作中去。二、要保持良好的工作作风企业的一项决策最终能否产生预期的效果，与中层干部作风实不实、贯彻执行力度是否到位有重要关系。要求工作“严、细、实”，弘扬求真务实精神，是我们确保今年工作落实所大力提倡的作风、反复强调的要求、始终坚持的标准。从宏观上来讲，要做到三点，即：有思路，务实效，求深入。首先是“有思路”。全局工作有总体发展思路，各个部门也要有自己的工作思路。对于上级传达的、局里制定的各项工作方针，全体中层干部要认真学习，消化吸收，掌握精神实质，努力使本部门的工作思路紧扣上级要求。其次要“务实效”。要抓好落实，必须提高领悟、传达能力。思想一致步调才能一致，要抓好落实，统一部门员工思想是基础。有的中层干部不注意传达贯彻工作，对企业作出的涉及全局性的决策部署没有很好地向部门员工做宣传、动员和思想沟通工作，员工知其然，不知其所以然。抓好落实还要提高统筹运作能力，工作要有条不紊，梯次推进。同时要加强督促检查。要常过问，勤督促，紧盯不放，一抓到底，确保各项工作部署不折不扣地落到实处。其三是“求深入”。抓工作一定要锲而不舍，坚持不懈，深入进去。干工作不能蜻蜓点水，浅尝辄止，小进即满。有的工作发了文件、提了要求，好像就等于落实了；有的规章制度制定了、印发了好像就等于有约束力了，没有一追到底，看它在工作中是否起到了应有的规范约束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前边声势浩大，后边不了了之。这些都是工作作风不深入的表现。三、各部门要加强沟通和配合企业是一个整体，在部门与部门之间，要相互协作，互相配合，鼎力支持，形成合力，才能增强企业的凝聚力和战斗力，提高工作效率。作为一名中层干部，一定要树立大局意识，识大体、顾大局。每一个中层负责人都要有大局意识，努力提高驾驭和把握大局的能力，做到胸怀全局、思路清晰，目标明确，方向清楚。要树立协作意识。全体中层干部要从大处着眼，全局一盘棋。各部门要加强沟通与协调，相互配合，提高工作效率，提升工作水平；划清工作职责范围，相互不越权、不拆台，但也绝不留任何工作死角；消除本位主义思想，坚决杜绝遇事相互推诿、耽误全局工作的现象；提高认识，强化大局意识，统一目标，一切以大局为重，通力协作，凝聚工作合力，创造全局上下心往一处想、劲往一处使的工作环境，确保各项工作的顺利开展。四、全局中层干部要以身作则，做其它职工的表率作为部门负责人，要爱岗敬业，勤奋工作，扎实做事，以优异的工作业绩和优秀的道德品行赢得同志们的尊重。要胸怀宽广，办事周全，勇于承担责任。工作有了差错和失误，不要急于推卸责任，要充分尊重员工，平等相处，以实际行动树立威信，增强亲和力、感召力和凝聚力。首先要加强自身修养，提高素质，修身养德，完善自我，做到德才兼备，赢得领导和同志们的信任。人们常说，有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是毒品，无才无德是废品。可见，相对于“才”而言，德是更重要的。中层干部尤其是年轻干部要加强自身修养，提高道德素质，做官先做人。关于道德修养，我这里简单强调四句话，与同志们共勉：一是要与人为善。做人心眼要好，心术要正，心地要善良，始终与人为善。人与人之间是一种互动的关系，只有我们先去善待别人，才能得到别人的尊重和友爱。对任何事情，要尽量多地从善意的角度去考虑；对任何人，都以善意的心态去共事。尊重他人，不去探究他人的隐私，不在背后议论、批评、诋毁他人。即便是与人有磨擦，出发点也要是善意的，是为了把工作做好，提高工作水平。这样对人对己都有好处。二是要诚实正直。为人要“诚”，不要花言巧语、文过饰非。三是要处世大气。不要斤斤计较、小肚鸡肠，要宽厚大度，眼光长远，度量宽宏。同事之间发生了磨擦和误解，要多往好处想，容人、容事、容言、容屈，学会淡化矛盾。四是要保持心态平和。得意时要淡然，失意时要坦然。不要一触即跳，一不如意就闹，一遇到大事就慌，要始终保持一种平和、成熟的心态，做到以平静心对己，以平稳心处世，做到“无故加之而不怒，猝然临之而不惊”，经得住各种风浪的考验。其次要提高工作水平，中层干部既要具备一定的组织领导能力，还要具备一定的专业技术能力。中层干部应该身处一线，冲锋在前，不能当“二传手”，把领导交代的本该自己做好的工作，再转给部门的同志。只想动嘴、不想动手，只愿意做指挥员指挥别人，不愿意干具体工作，时间长了，部门的同志就会有意见，进而也形成一种敷衍塞责的工作作风。第三要谨言慎行。中层干部要慎言，管住自己的嘴，不犯自由主义，不该说的话不说，不该议论的事不议论。中层干部不同于一般同志，你对某些人、某些事，对企业决策的评论，会影响本部门同志的思想、情绪和看法。有些牢骚，同志们可以发，你就是不能发。同志们说了是觉悟不高，或者理解不透，当干部的说了就是不讲政治，不讲原则。作为中层干部，一定要谨言慎行，在工作和生活中讲正话，讲真话，讲符合原则的话，讲有事实根据的话，做到有碍大局的话不说，不利于团结的话不说，伤害他人的话不说，违背原则的话不说，不负责任的话不说，从方方面面加强自身修养，维护企业整体形象。第四是要独立办事。我们有些中层干部喜欢事无巨细请示领导，看起来似乎是尊重领导，其实这是不愿独立思考问题，不愿承担责任、工作能力欠缺的表现。一般来讲，重要的工作要向领导请示汇报，但要拿出自己的计划和处理意见，常规的工作按制度要求去办，具体的工作按领导要求去做，在涉及本部门的一些事情上，要学会独立办事，敢于处理问题，解决矛盾，承担责任，在实践锻炼中逐步学习和提高领导艺术。第五是要有表率意识。一个好的中层干部，应该有“典型”意识和“示范”意识。要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做