设计在项目管理中的应用(设计室定稿).doc

设计在工程项目管理中的作用油田地面工程项目建设涉及面广、投资大、周期长，工程项目管理包括设计管理、合同管理、采购管理、职工健康安全与环璋管理、进度管理、施工管理等要素。尤其是成本、质量和进度三要素被认为是项目管理的重要部分。在工程建设的管理过程中，设计阶段对工程总投资的影响可以达到了80%以上，经济合理的设计也能有效降低工程投资5%-20%，对项目投入使用后的长期经济效益的影响更是无法估量；工程项目设计对工程质量也有很大的影响, 通过的项目设计管理, 优化设计、提高图纸质量、减少设计变更，这都有利于提高项目的质量和保证项目按计划工期完成。设计工作贯穿于项目的全过程，其通常包括工程项目的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。一、方案设计阶段项目的方案设计阶段是项目建设过程中的最重要环节，依据现有地质资料等进行可行性研究，充分考虑项目投资、效益和可行性, 充分进行技术、经济等方面的全面论证，确保技术方案先进性、可行性、经济合理性。为最终确定工艺方案和技术，项目的投资、建设规模以及经济效益打基础。因此，方案设计阶段具有重要作用，该阶段可能影响75%95%项目投资费用，该阶段对设计方案的技术、经济进行分析，从若干设计方案中选出最佳方案，对工程项目实施具有决定性意义。二、初步设计阶段初步设计是承上启下的设计阶段，此阶段对工程项目的投资、质量、进度等各方面都有重大影响作用。此阶段中进行细化设计方案、细化设备选型和数量、确定材料的选用和数量等，对设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析。特别是，根据初步设计所编制的概算基本决定了项目实际投资费用，此阶段能够影响35%75%的投资费用。因此，此阶段的设计管理是工程项目中的重点，直接关系到工程项目的实际投资。三、详细设计阶段详细设计阶段（即施工图设计阶段）是设计文件的最终阶段，设计工作量最大，此阶段包括对建筑物、构筑物、设备、管线、仪表、电气等工程对象的结构尺寸、布置、选型、选材、施工及安装质量要求的详细表述和说明，是指导设备材料采购和施工的直接最终依据，从而也是设计阶段质量和进度管理的一个重点，该设计阶段对设备材料采购成本、施工概算、设计变更、竣工结算具有重要影响，因此在工程项目设计中施工图设计阶段是极其重要的。在此过程中通过不断的深化、优化，确保项目技术的先进性、安全性、可操作性和可施工性，能够影响5%35%的项目投资费用可能性。施工图设计阶段中，通过深入、优化的设计，可以减少设计变更量和设计变更费用，也可以有效地降低建设成本。 综上所述，设计室在厂党委、采油厂的正确领导下，充分发挥设计在工程项目建设中的先导作用，以夺油上产为目标，紧密围绕厂产能建设、重点工程开展优质设计服务，拼搏进取，圆满地完成了各项设计工作。2011年设计室共完成了工艺、土建、电气和井场道路等各类工程设计共计613项。其中产能井工程设计共计135项; 站点改建、扩建、新建工程设计共计63项; 转注增注工程设计共计98项; 井场道路工程设计共计103项; 各类房屋新建及维修工程设计共计42项; 给排水工程设计共计4项; 各类电气工程设计共计168项。设计室在缩短设计周期的同时保持产能井、注水井的工艺、配电、道路等工作量的75%以上看现场三天内出图。全室在领导的带动下不断加强设计成本意识，优化工程项目设计，为节省项目建设费用创造有利条件。潭71井区是2011年厂里的重点产能建设区块，为及时完善井区的注采井网。全室同志主动放弃节假日、加班加点，多次到现场勘察、按照工艺所方案的要求，本着既解决油井产量计量、又精简流程的原则，精心勘察，细心设计，在最短时间内拿出了潭71井区的集输及转注工艺、土建、电气配套设计，保证了潭71井区地面工程建设顺利开工，并做到一次放线准确无误。四、 意见及建议1、设计工作是一个周期长、接口多，具有创新性和风险性的技术工作。部门、专业之间相互关联是工程项目建设中必不可少的环节。为实现油田地面工程项目建设目标,设计、采购、施工等阶段需要合理交叉和相互配合,才能达到缩短建设周期, 节省工程投资的目标。2、设计交底与图纸会审是设计工作的组成部分，对项目质量的保证具有最后把关的作用。设计交底与图纸会审的目的是为了解决图纸中存在的问题，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。如果相关管理部门在图纸会审中未发现可能存在的问题，之后又不与设计部门沟通对图纸进行变更，直接影响到整个项目的进度和质量。3、设计变更是工程项目中不可避免的部分。为了确保工程项目的质量，设计变更应进行严格管理和控制。设计变更管理中应注意: 一是对相关单位提出的设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性；二是考虑设计变更对建设工期和费用的影响,以尽可能减少对工程的不利影响。4、地面工程项目建设是由多个部门共同协作完成的过程和结果，沟通贯穿整个项目管理